尚德內(nèi)憂

　　現(xiàn)在這個行業(yè)處于下行，尚德每一單都是虧損的。

　　為什么短短幾年間，施正榮從“首富”就走到破產(chǎn)的邊緣？

　　從外因看，光伏行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展讓人難以捉摸，促使體量過大的尚德來不及扭轉(zhuǎn)乾坤。但更重要的是內(nèi)因：執(zhí)行力差和文化沖突。

　　“尚德的產(chǎn)品從訂單到出貨的周轉(zhuǎn)期需要兩個月，而我們行業(yè)平均只需要15到20天，這里面就沉淀了很多錢在里面。現(xiàn)在我們這個行業(yè)處于下行，尚德每一單都是虧損的，用的原料都是貴的。但在價格上行的時候，尚德一直是掙錢的�！币晃辉诠夥�行業(yè)工作五六年、經(jīng)常與尚德高管交流的內(nèi)部人士這樣告訴理財周報記者。

　　體量過大、人員繁多導致執(zhí)行力差，高管的想法在最終落地時會造成很多問題。更重要的是，“尚德內(nèi)部的文化是多元的，多元就會有各自不同的意見導致各種不同的做法，一直沒有形成一個最終的文化——‘尚德應該是怎樣的’，這是一個很大的問題�！痹搩�(nèi)部人士稱。

　　這與施正榮的人才觀有關(guān)，他更偏愛那些“簡歷光鮮、有著跨國公司背景、海外生活經(jīng)驗的高管”。于是施正榮不惜高薪聘請這些有外資背景的高管空降尚德，并且要求只要有外國人在場就只能說英文。

　　施正榮對外部職業(yè)經(jīng)理人的偏愛，已讓尚德的老人感到不滿。多年來尚德新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，已經(jīng)在公司內(nèi)部累積成一道嚴重的隔閡�！昂芏嗪唵蔚氖虑楸蛔兊煤軓碗s，內(nèi)耗嚴重�！币晃簧械码x職高管說，高昂的溝通成本導致低效的執(zhí)行能力。

　　這導致尚德過去幾年的人才流失非常嚴重，中層員工(約有上千人) 中一直彌漫著一股怨氣。“現(xiàn)在國內(nèi)多少個光伏企業(yè)中，上市的沒上市的，幾乎都有尚德的人，不管是技術(shù)還是人才，他都是這個行業(yè)黃埔軍校的校長。”該內(nèi)部人士坦言。

　　施正榮不是一個強勢的人，在公司中他營造了一種非常溫和、開放的氛圍，從高管到中層對他都敢于提出異議。甚至在施正榮主持的高管會議時，也經(jīng)常是吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。

　　雖然之后他著力自己培養(yǎng)人才，但為時已晚。

　　在同行眼中，施正榮是位備受尊重并且頗有“長者風范”的先驅(qū)，行業(yè)內(nèi)的人更喜歡稱他為“施博士”。他們認為施正榮的人品沒有問題，技術(shù)沒有問題，對行業(yè)的貢獻毋庸置疑。

　　在行業(yè)的發(fā)展中，施正榮是“一直被模仿，總是被超越”的極具悲劇色彩的人。

　　無論是以基金的模式去做電站，還是組件的發(fā)展等問題，后來者都紛紛效仿，“我們都在打聽尚德在干什么，然后我們就跟著做。如果你做了之后，你會發(fā)現(xiàn)效果好很多�！痹搩�(nèi)部人士毫不諱言地說。在與尚德內(nèi)部高管交流后，他將尚德做不好的原因歸為施正榮對內(nèi)部文化管理的疏忽。

　　該內(nèi)部人士曾多次與施正榮接觸，對他最大的印象就是“一個有科學家氣質(zhì)的人”，做事很嚴謹，喜歡“漸進式”的做事方式，也因此錯失過一些改革的機會。但很有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)了很多模式。

　　但也有人質(zhì)疑，正是施正榮決策的隨意性導致公司多次戰(zhàn)略失誤，比如2009年，無錫尚德與四川大學組建四川尚德太陽能電力有限公司，進行薄膜電池項目的研發(fā)與市場應用，后來尚德為此項目付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費，而在轉(zhuǎn)換率方面一直沒有看到效果。另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠，其間損失數(shù)億元。他還曾高調(diào)向外界推出一種“革命性”的高轉(zhuǎn)化率技術(shù)“冥王星”，但卻遲遲不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　不管怎么，結(jié)局還未揭曉，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業(yè)、市場、行業(yè)、金融、個人等各個層面，如一面鏡子，直抵人心。