2012年A股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案數(shù)量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到118家，占已公布激勵(lì)方案的上市公司總數(shù)的26.58%。

　　和君集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人路明在接受采訪時(shí)表示，這表明A股上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情越來越強(qiáng)烈，越來越多的上市公司希望采用中長期激勵(lì)方式來留住人才；但另一方面，與海外成熟市場(chǎng)相比，A股上市公司股權(quán)激勵(lì)程度明顯落后。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國和加拿大，超過95%的上市公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，歐洲多數(shù)發(fā)達(dá)國家的比例也達(dá)到80%以上，而我國A股市場(chǎng)的比例不到20%，未來還有很大的發(fā)展空間。

　　上述公司日前發(fā)布的《中國股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)道2012》稱，去年上市公司的股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)四大特點(diǎn)。

　　一是創(chuàng)業(yè)板和中小板仍為主體。和君咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小板和創(chuàng)業(yè)板分別有46家公司公布股權(quán)激勵(lì)方案，數(shù)量上旗鼓相當(dāng)，合計(jì)占當(dāng)年公布股權(quán)激勵(lì)方案上市公司總數(shù)的78%。

　　二是限制性股票和股票期權(quán)平分秋色，混搭現(xiàn)象開始盛行。在2012年公布的118家股權(quán)激勵(lì)方案中，單一采用限制性股票的有52家，單一采用股票期權(quán)的有47家，二者占據(jù)了大部分，是主流的激勵(lì)模式。值得注意的是，17家上市公司采用“股票期權(quán)+限制性股票”的混搭方式進(jìn)行激勵(lì)，占方案總數(shù)的14%，這表明當(dāng)前上市公司方案日趨專業(yè)化、成熟化和個(gè)性化。

　　三是激勵(lì)對(duì)象總數(shù)和平均數(shù)快速增長。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年，118家方案的激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)為18774人，增長率達(dá)41.64%，平均每家有159名核心人員納入激勵(lì)范圍，增長率為37.07%。激勵(lì)對(duì)象不僅僅局限于公司高級(jí)管理人員，公司及子公司核心研發(fā)、技術(shù)和銷售骨干等也被納入股權(quán)激勵(lì)范圍中。

　　四是激勵(lì)比例相差懸殊，多數(shù)集中于2%~3%之間。2012年，有2家上市公司激勵(lì)比例用滿了10%的額度，分別是方大特鋼和方大化工；另有3家激勵(lì)比例在9%以上；較多的授予比例都集中于6%以內(nèi)，呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的鐘形正態(tài)分布，其中以2%~3%之間最多，共35家。 尹振茂

(來源:今晚報(bào))