雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江終于露面。昨日（11日）下午，雷士照明重慶總部召集國(guó)內(nèi)20多家媒體，舉行了媒體見(jiàn)面會(huì)。在持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右的會(huì)議中，吳長(zhǎng)江用了超過(guò)一半的時(shí)間陳述自己與雷士照明董事長(zhǎng)兼德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷之間的恩恩怨怨。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，包括罷免職務(wù)、打人事件、關(guān)聯(lián)公司、戰(zhàn)略分歧等備受外界關(guān)注的話(huà)題，吳長(zhǎng)江并未避諱，并坦言自己早已料到會(huì)發(fā)生此類(lèi)事件，只是沒(méi)想到一切會(huì)來(lái)的這么快，甚至開(kāi)始正面“進(jìn)攻”，指責(zé)王冬雷種種問(wèn)題。

在安保嚴(yán)密的會(huì)場(chǎng)，吳長(zhǎng)江還在現(xiàn)場(chǎng)播放了一段畫(huà)面中標(biāo)注為王冬雷帶人打砸雷士總部并被警方帶走調(diào)查的視頻，火藥味十足。

“王冬雷干預(yù)協(xié)議執(zhí)行”

8月11日下午3點(diǎn)30分，在雷士照明重慶總部辦公室里，吳長(zhǎng)江身穿橙色T恤出現(xiàn)在媒體溝通會(huì)上。這一時(shí)間比從前雷士照明與媒體約定的下午3點(diǎn)稍稍晚了一些。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2012年吳長(zhǎng)江被雷士照明股東之一軟銀賽富合伙人閻焱罷免，在雷士經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的支持下，成功渡過(guò)難關(guān)。“這幾天我把手機(jī)關(guān)掉了，不想暴露‘家丑’讓別人笑話(huà)�！痹诎l(fā)布會(huì)上，吳長(zhǎng)江顯得非常平靜。他表示，雷士風(fēng)波已成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注，其最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。

在吳長(zhǎng)江看來(lái)，雷士照明在2012年前后有了非常大的變化�！�2012年以前團(tuán)隊(duì)以世界品牌為夢(mèng)想，不計(jì)個(gè)人得失來(lái)打拼，造就了今天的雷士，很多管理層是把雷士當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。但2012年后團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)都變了，現(xiàn)在我的決策戰(zhàn)略總是受到董事會(huì)制約�！�

2012年，雷士照明引德豪潤(rùn)達(dá)入股�！盃烤�(xiàn)德豪潤(rùn)達(dá)是朋友介紹，我和德豪潤(rùn)達(dá)是一個(gè)換股交易，德豪潤(rùn)達(dá)成為雷士照明第一大股東，我成為德豪潤(rùn)達(dá)第二大股東，當(dāng)時(shí)迫切需要這樣一個(gè)合作伙伴。”吳長(zhǎng)江表示，雷士照明有渠道和品牌，德豪潤(rùn)達(dá)有芯片技術(shù)，雙方合作是出于公司在LED行業(yè)的戰(zhàn)略布局。

吳長(zhǎng)江坦承，雷士照明有了第一次、第二次風(fēng)波，自己非常不希望有第三次�！暗�越不想出現(xiàn)，來(lái)的卻越快”。

“雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定得清清楚楚。后來(lái)慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓?zhuān)�忍讓�(zhuān)�我成為德豪股東這么久，但董事都不是�！眳情L(zhǎng)江稱(chēng)，自己在今年世界杯期間就已經(jīng)有所察覺(jué)，不過(guò)沒(méi)想到會(huì)來(lái)的這么快。

分歧觸及底線(xiàn)

在吳長(zhǎng)江看來(lái)，雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)之間的合作，雷士照明所扮演的是救世主的角色。

“事實(shí)上我有很多朋友都認(rèn)為引進(jìn)德豪是引狼入室�！眳情L(zhǎng)江說(shuō)，德豪潤(rùn)達(dá)的財(cái)務(wù)狀況很差，包括一名德豪潤(rùn)達(dá)的高管都給我說(shuō)，雙方不合作德豪會(huì)崩盤(pán)，“是我救了他”。

北京媒體通氣會(huì)王冬雷再發(fā)三炮：吳長(zhǎng)江嗜賭成性欠債4億

每經(jīng)記者 董來(lái)孝康 發(fā)自北京

8月11日，由雷士照明第一大股東德豪潤(rùn)達(dá)主導(dǎo)的雷士照明媒體通氣會(huì)（北京）在北京中國(guó)大飯店召開(kāi)，雷士照明董事長(zhǎng)、臨時(shí)首席執(zhí)行官王冬雷和剛剛就任的獨(dú)立非執(zhí)行董事魏宏雄親自坐鎮(zhèn)。

原定于下午4點(diǎn)的通氣會(huì)被推遲了半個(gè)多小時(shí)。在會(huì)上，王冬雷列出吳長(zhǎng)江3大罪狀：第一，非正常關(guān)聯(lián)交易以及利益輸送；第二，暴力阻撓依法罷免及萬(wàn)州工廠開(kāi)工；第三，嗜賭成性，欠下4億賭債每月利息1千萬(wàn)元。

關(guān)于吳長(zhǎng)江對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)在雷士照明進(jìn)行大額報(bào)銷(xiāo)的指責(zé)，王冬雷回應(yīng)稱(chēng)，雖作為雷士照明董事長(zhǎng)，卻沒(méi)有簽字報(bào)銷(xiāo)的權(quán)利，德豪潤(rùn)達(dá)也從未在雷士照明報(bào)銷(xiāo)過(guò)一分錢(qián)，并連續(xù)反問(wèn)：“我會(huì)為幾千、幾萬(wàn)、幾百萬(wàn)塊錢(qián)去跟合作伙伴鬧翻嗎？又有什么花費(fèi)可以使幾百萬(wàn)呢？”

吳長(zhǎng)江曾表示，自己和王冬雷都是瘋子，中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華坦言，兩個(gè)瘋子的瘋狂舉動(dòng)，再一次讓人領(lǐng)悟了“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”的真諦。

入股前確有君子約定

吳長(zhǎng)江在被罷免董事長(zhǎng)后向媒體表示，在2012年引進(jìn)德豪潤(rùn)達(dá)，并進(jìn)行股票互換之前，自己與王冬雷有過(guò)”秘密協(xié)議”。

吳長(zhǎng)江稱(chēng)，這份協(xié)議內(nèi)容非常詳細(xì)，涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)，有三個(gè)要點(diǎn)，一是吳長(zhǎng)江擔(dān)任雷士照明董事長(zhǎng)并掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利；二是明確在雷士照明的董事會(huì)席位的數(shù)量并出任德豪潤(rùn)達(dá)董事；三是吳長(zhǎng)江不干涉德豪潤(rùn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)、王冬雷不干涉雷士照明的事務(wù)。

“在入股之前，確實(shí)與吳長(zhǎng)江有過(guò)君子約定，但有效期只有一年，另外前提是不能損害股東的利益。”王冬雷表示，吳長(zhǎng)江承諾不再進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，但入股之后卻繼續(xù)增加和擴(kuò)大關(guān)聯(lián)交易，使得董事會(huì)忍無(wú)可忍。

至于吳長(zhǎng)江指責(zé)王冬雷過(guò)多干涉雷士照明具體事務(wù)的問(wèn)題，王冬雷卻稱(chēng) “深刻后悔對(duì)雷士照明內(nèi)部事務(wù)的關(guān)注太少，不該相信吳長(zhǎng)江”。

“我從未參加也從未召開(kāi)過(guò)任何一個(gè)高管會(huì)議，而是一直在后臺(tái)全力支持吳的工作，給他里子也給他面子。給他里子是通過(guò)股權(quán)交換讓他掙了6億，給他面子讓他站在前臺(tái)做CEO、做雷士的老大。”王冬雷認(rèn)為，得了大便宜的吳長(zhǎng)江本應(yīng)該安分守己。

吳長(zhǎng)江還對(duì)媒體表示，入股之后,德豪潤(rùn)達(dá)在雷士照明進(jìn)行大額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，金額幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，王冬雷表示不屑一顧，自稱(chēng)壓根不會(huì)對(duì)這點(diǎn)小錢(qián)斤斤計(jì)較。

“第一，雖然作為董事長(zhǎng)，但我并沒(méi)有簽字報(bào)銷(xiāo)權(quán)；第二，本人在雷士從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)一分錢(qián)。我通過(guò)收購(gòu)吳長(zhǎng)江先生5.86億股，用高于市價(jià)4億元港幣的價(jià)格，從抵押的銀行手中接手他即將被拍賣(mài)的股票，使他免于破產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)增發(fā)德豪潤(rùn)達(dá)的1.3億股給他，使他賬面盈利3億，一個(gè)能幫別人掙6億的人，還會(huì)去報(bào)銷(xiāo)那點(diǎn)錢(qián)嗎？”情緒有些激動(dòng)的王冬雷連續(xù)反問(wèn)道，“我會(huì)因?yàn)閹装偃f(wàn)塊錢(qián)去跟合作伙伴鬧翻嗎？又有什么花費(fèi)可以是幾百萬(wàn)呢？”