“截至今年6月末，中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到13.5萬億元，是上市之前近3倍。為支持建行股改，國(guó)家共投入3400多億元，而上市以來建行對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)超過10200億元，其中累計(jì)上繳稅收3200多億元，國(guó)有股分紅1700多億元，國(guó)有股權(quán)市值增加4400多億元，國(guó)家投入總回報(bào)率超過300%�！闭劶斑@些年的發(fā)展，建行董事長(zhǎng)王洪章用這樣一組數(shù)字進(jìn)行說明。

　　2003年，國(guó)務(wù)院決定將建行作為實(shí)施股份制改造的試點(diǎn)銀行之一，拉開了建行股改上市的大幕。建行通過資產(chǎn)重組改善財(cái)務(wù)狀況，通過實(shí)施股份制改革建立現(xiàn)代公司治理框架，通過引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過境內(nèi)外公開發(fā)行上市建立外部市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。建行H股和A股的先后發(fā)行上市，標(biāo)志著股改上市取得了成功，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有商業(yè)銀行向股份制商業(yè)銀行的歷史性飛躍。

　　通過股改上市，建行建立起了制衡與效率相統(tǒng)一的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，構(gòu)筑起強(qiáng)健的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理體系，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、業(yè)務(wù)管理能力、客戶服務(wù)水平有了實(shí)質(zhì)性提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　“建行僅用了7年時(shí)間，就走出所謂技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)的尷尬境地，轉(zhuǎn)變成為全球市值第三、世界500強(qiáng)排名第77位的大銀行�！蓖鹾檎抡f。

　　在實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍的同時(shí)，包括建行在內(nèi)的大型商業(yè)銀行也正在經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變。例如，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求大型商業(yè)銀行順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式向新興業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和全新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性調(diào)整；為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶日趨復(fù)雜的金融服務(wù)需求，商業(yè)銀行必須加快從單一銀行功能向綜合金融服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)變的步伐；隨著利率市場(chǎng)化改革加速，大型商業(yè)銀行必須盡快轉(zhuǎn)變目前追求存貸款規(guī)模、主要依賴?yán)�息收入的發(fā)展方式。

　　為此，建行調(diào)整了戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)模式，并樹立走集約化發(fā)展道路、加快提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、加速推進(jìn)國(guó)際化步伐等目標(biāo)。

　　“去年，董事會(huì)對(duì)建行未來5年做了新的戰(zhàn)略定位，即綜合性、多功能、集約化經(jīng)營(yíng)�！蓖鹾檎抡f。

　　“綜合性”意味著建行要以滿足客戶多樣化金融服務(wù)需求為目標(biāo)，不斷完善綜合化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、做大做強(qiáng)子公司，使建行成為功能齊全、領(lǐng)先同業(yè)的綜合金融服務(wù)提供商�！岸喙δ堋笔侵冈谧龊勉y行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展投資銀行、私人銀行、電子銀行、財(cái)富管理等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位、多樣化的金融服務(wù)�！凹�約化”是指發(fā)揮人才、資源優(yōu)勢(shì)，通過集中、高效地利用有限資源，提升經(jīng)營(yíng)層次、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　今年，建行明確提出，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，要通過夯實(shí)客戶基礎(chǔ)、加強(qiáng)渠道建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平，提升建行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在客戶綜合化服務(wù)方面，建行表示將對(duì)大行業(yè)、大客戶提供貸款、投行、理財(cái)、發(fā)債等全面的金融服務(wù)方案；對(duì)小微企業(yè)要加快向零售化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化信貸流程，有針對(duì)性地提供多樣化產(chǎn)品。在客戶戰(zhàn)略發(fā)展方面，建行表示將重點(diǎn)抓好上下游鏈條，依靠上下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)為產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)上的各類企業(yè)提供綜合性的戰(zhàn)略支持。在多功能渠道建設(shè)方面，建行將提升網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力、大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)、增加自助設(shè)備的安全性和便利性。

　　近年來，建行加強(qiáng)了區(qū)域性、行業(yè)性以及重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化了貸后管理。得益于完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，截至今年6月末，建行不良貸款率為1.0%，比2005年末下降了2.84個(gè)百分點(diǎn)。