所有這些現(xiàn)象都透露出一個信息:在過去的2012年,眾多商業(yè)銀行實施零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的速度在加快,業(yè)務(wù)開展的廣度和深度不斷增加。人們更關(guān)注的是央行同時宣布的另一個消息:從6月8日起,將金融機構(gòu)存款利率浮動區(qū)間的上限調(diào)整為基準利率的1.1倍,將金融機構(gòu)貸款利率浮動區(qū)間的下限調(diào)整為基準利率的0.8倍。
零售銀行的渠道革命正在發(fā)生。在傳統(tǒng)的銀行物理網(wǎng)點之外,新渠道正發(fā)生革命性變化。網(wǎng)上銀行、手機銀行等發(fā)展如火如荼。
零售銀行業(yè)務(wù)是一種讓個人能時刻感知的業(yè)務(wù)。
比如,剛剛結(jié)束的第八屆北京國際金融博覽會如一扇小窗,人們透過這個小小的窗口看到了那些新奇的產(chǎn)品和服務(wù)。
所有這些現(xiàn)象都透露出一個信息:在過去的2012年,眾多商業(yè)銀行實施零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的速度在加快,業(yè)務(wù)開展的廣度和深度不斷增加。
“大零售“競爭加劇
在眾多商業(yè)銀行喊出“向零售銀行轉(zhuǎn)型”的口號中,競爭在加劇。
2012年,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟面臨了更多不確定性,資本市場振蕩,大宗商品高位徘徊,開展理財業(yè)務(wù)的難度加大。美元匯率波動劇烈,個人結(jié)算業(yè)務(wù)面臨許多不穩(wěn)定的因素,等等。所有這些都成為這一年零售銀行業(yè)務(wù)面臨的具體挑戰(zhàn)。
零售看招行。招行的零售銀行業(yè)務(wù)一直是國內(nèi)商業(yè)銀行的標桿。招行的零售業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到全行總收入的40%。這是中國銀行(601988)業(yè)的一個高度。
其他商業(yè)銀行在2012年也大力推進了零售銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施。盡管各家銀行的零售銀行業(yè)務(wù)占比指標比以前有所提高,但各家銀行對零售銀行轉(zhuǎn)型的探索仍處在攻堅階段。
國有商業(yè)銀行方面,2012年是建行“五年規(guī)劃”實施的第二個年頭。六年前,建行負責(zé)人就提出要將建行建設(shè)成國際一流的零售銀行的戰(zhàn)略目標。
在過去的一年里,建行的“大零售”概念日趨成型;股份制銀行方面,如廣發(fā)銀行提出目標:零售條線營業(yè)收入占全行“半壁江山”。
中國銀行業(yè)最大的發(fā)展機遇在零售銀行。由于占用資本比例相對較低,在資本監(jiān)管要求趨向提高的態(tài)勢下,發(fā)展零售業(yè)務(wù)肯定有利;在利率市場化不斷推進的過程中,零售銀行業(yè)務(wù)的利潤率凸顯;金融脫媒主要是大企業(yè)脫媒,小微企業(yè)的融資服務(wù)離不開銀行。以上三大趨勢在2012年的中國銀行業(yè)發(fā)展中都得以體現(xiàn)。
在眾多商業(yè)銀行喊出“向零售銀行轉(zhuǎn)型”的口號中,競爭在加劇。中國農(nóng)業(yè)銀行(601288)副行長蔡華相曾指出,當(dāng)前零售業(yè)務(wù)市場競爭主要表現(xiàn)在價格競爭、產(chǎn)品競爭、渠道競爭、人才和客戶競爭等幾個方面。例如在價格競爭上,除了利用理財產(chǎn)品和利率下浮等手段競爭存貸業(yè)務(wù)外,在銀行卡年費、賬戶管理費、網(wǎng)銀和貴賓客戶交易手續(xù)費、實物黃金和紙黃金交易費用等其他中間業(yè)務(wù)收費上,銀行也都展開了激烈的定價競爭。
零售銀行的渠道革命正在發(fā)生。在傳統(tǒng)的銀行物理網(wǎng)點之外,新渠道正發(fā)生革命性變化。網(wǎng)上銀行、手機銀行等發(fā)展如火如荼。正如某國有商業(yè)銀行電子銀行部的一位專家所稱,未來銀行渠道將朝著“智能化”、“互動性”的方向發(fā)展。
新的銀行客戶群體已經(jīng)開始習(xí)慣新的渠道服務(wù)。2012年,隨著電子渠道的發(fā)展及其與傳統(tǒng)物理渠道的整合,銀行在渠道上的競爭同樣日趨激烈,并成為決定零售業(yè)務(wù)能否持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。
零售銀行業(yè)務(wù)指商業(yè)銀行向個人、家庭和中小企業(yè)提供的金融服務(wù),包括貸款、結(jié)算、匯兌、投資理財等。從1995年中國銀行最早提出發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)到現(xiàn)在已經(jīng)過去17年時間。相比國際零售銀行業(yè)近百年的發(fā)展史,這個時間還很短很短。