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逾半數(shù)"60后"基金公司高管生變 方正富邦最悲壯

唐 芳

2014年06月16日08:10    來源:證券日報    手機(jī)看新聞
原標(biāo)題:逾半數(shù)"60后"基金公司高管生變 方正富邦最悲壯

  人才之困▲▲▲

  方正富邦基金自成立以來,高管變動最頻繁,離職基金經(jīng)理人數(shù)最多,該公司投研總監(jiān)沈毅擔(dān)起旗下所有類型基金的管理工作

  -本報見習(xí)記者 唐 芳

  不僅有“長不大”的困擾,“人才荒”也成為“60后”基金公司揮不去的憂愁。

  《證券日報》基金新聞部統(tǒng)計顯示,31家“60后”基金公司中,有17家自成立以來發(fā)生過高管變動,其中更有14家涉及總經(jīng)理職位,即有近半數(shù)的“60后”基金公司的掌門人生變。其中,方正富邦至今成立未滿3年,卻已發(fā)布8則高管變動信息,涉及總經(jīng)理、督察長、副總經(jīng)理3類職位,是高管變動最頻繁的基金公司。

  已有公募產(chǎn)品的25家“60后”基金公司中,目前共計已有17位基金經(jīng)理離職,占基金經(jīng)理總數(shù)逾兩成,其中方正富邦離職人數(shù)最多,為4人;鸾(jīng)理的大量離職,也讓該公司投資總監(jiān)沈毅被迫成為“全能型超人”,1人管理旗下全部基金。數(shù)據(jù)顯示,25家公基金公司中,有近半的基金公司旗下基金經(jīng)理存在“一拖多”的現(xiàn)象。

  業(yè)內(nèi)人士表示,在公募基金人才大戰(zhàn)中,資管規(guī)模普遍較小的“60后”基金公司面臨更大的壓力。由于這些新基金公司投研人員配備原本就不多,因此人才頻繁流動對整個投研團(tuán)隊帶來的沖擊也更加顯著。

  半數(shù)基金公司高管生變

  13家更換掌門人

  《證券日報》基金新聞部根據(jù)中國證監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)整理顯示,31家“60后”基金公司中,自成立以來高管層發(fā)生過變動的共計17家,占比為54.84%,其中更有9家基金公司是去年成立的,包括前海開源基金、中加基金、興業(yè)基金等。

  值得注意的是,17家高管生變的“60后”基金公司中,有14家涉及總經(jīng)理離職,占比為82.35%。這同時意味著,有近半數(shù)的“60后”基金公司的掌門人生變。

  具體看來,方正富邦基金是上述17家基金公司中,高管層變動最頻繁的。其自2011年7月8日成立以來,至今共計發(fā)布了8則高管變更消息。公司成立剛滿3個月時,督察長林芑宣布離職;公司成立剛滿10個月,總經(jīng)理宋宜農(nóng)又宣布離職;在新任督察長和總經(jīng)理上任后,公司又新聘張金良、楊廣明、徐進(jìn)3位副總經(jīng)理,但是楊廣明上任一年半后,今年4月底又因個人原因宣布離職。高管變動頻率僅次于方正富邦基金的是長安基金,自2011年9月5日成立以來,至今共計發(fā)布6則高管變更公告。

  值得注意的是,成立于去年5月31日的道富基金,在公司成立僅3個多月時(2013年9月13日),其總經(jīng)理李雪松就因個人發(fā)展原因宣布離職。李雪松也因此成為“60后”基金公司在職時間最短的掌門人。至今,道富基金的總經(jīng)理職務(wù)仍由公司董事長桂松蕾代任,代任時間已逾9個月。此外,上周五,道富基金副總經(jīng)理譚茗予也因個人發(fā)展原因宣布離職,而此時距其上任副總經(jīng)理崗位尚未滿4個月。

  紐銀梅隆西部基金作為首家“60后”基金,也是其中唯一有兩任總經(jīng)理(不考慮代任總經(jīng)理情況)離職的基金公司。2012年年底,紐銀梅隆西部基金原總經(jīng)理胡斌離職,由董事長安保和代任;3個月后,陳喆上任總經(jīng)理,今年5月20日。陳喆宣布離職,董事長安保和再次代任總經(jīng)理職務(wù)。

  業(yè)內(nèi)人士分析表示,一方面,新基金公司制度建設(shè)嚴(yán)重缺乏,本就容易導(dǎo)致人員流動頻繁。另一方面,目前基金行業(yè)競爭激烈,“60后”基金公司多是小規(guī);鸸,管理費(fèi)收入有限,資本金不夠燒,日子普遍難過。但是在生存環(huán)境日益惡化的同時,基金公司股東對管理層的經(jīng)營目標(biāo)還有較高的要求,這加劇了高管層的壓力。此外,近幾年“大資管”概念興起,越來越多的機(jī)構(gòu)涉足資管業(yè)務(wù),也向優(yōu)秀的基金管理人才伸出橄欖枝,一邊是巨大的壓力,一邊是更自由、更廣大的平臺,也就難免基金公司高管人才跳槽!案邔拥念l繁變動可能引起基金公司核心管理、投研風(fēng)格變化,這無疑加劇了‘60后’基金公司的生存困境。”該人士補(bǔ)充道。

  兩成基金經(jīng)理離職

  近半公司存在“一拖多”

  人才流失不僅體現(xiàn)在高管層面,在基金經(jīng)理層面也表現(xiàn)得很明顯。

  統(tǒng)計顯示,已有產(chǎn)品的25家“60后”基金公司,成立以來,共計聘任82名基金經(jīng)理,目前陸續(xù)已有17人離職,占比為20.73%,即有逾兩成基金經(jīng)理離職。

  17位離職的基金經(jīng)理分別來自9家“60后”基金公司,其中離職人數(shù)最多的是方正富邦基金。成立以來,該公司共聘任6位基金經(jīng)理,陸續(xù)有4人離任,目前在崗基金經(jīng)理僅2人,其中一位是2012年10月加入公司,原泰達(dá)宏利基金固定收益部總經(jīng)理,現(xiàn)任基金投資部總監(jiān)兼研究部總監(jiān)職務(wù)的沈毅,另一位是今年3月份首次升任基金經(jīng)理的李文君。而目前,方正富邦基金旗下共有4只基金。基金經(jīng)理“一拖多”難以避免。今年1月9日,沈毅同時被聘為方正富邦創(chuàng)新動力股票、方正富邦貨幣和方正富邦互利債基的基金經(jīng)理。1月15日,這3只基金的原基金經(jīng)理楊通和劉晨離職。而李文君隨后由基金經(jīng)理助理升任基金經(jīng)理,和沈毅共同管理方正富邦貨幣。4月24日,方正富邦紅利精選股票原基金經(jīng)理張璐離職,沈毅接棒。至此,身為投研總監(jiān)的沈毅管理了方正富邦旗下所有基金,橫跨債基、貨基和股基3種類型。而沈毅也被戲稱為“全能型超人”,方正富邦則被稱為“史上最悲壯基金公司”。值得注意的是,目前方正富邦旗下4只基金中,除方正富邦互利債基外,其余規(guī)模均在1億元以下,更有2只基金在5000萬元的清盤線以下。

  統(tǒng)計顯示,25家基金公司中,共有12家旗下的基金經(jīng)理數(shù)量小于基金只數(shù),即有近半的基金公司旗下基金經(jīng)理存在“一拖多”的現(xiàn)象。其中鑫元基金旗下目前已成立的3只基金(鑫元貨幣基金、鑫元一年定期開放債基和鑫元穩(wěn)利債基),但基金經(jīng)理只有1人,均由張明凱擔(dān)任。6月17日,鑫元基金旗下第4只基金鑫元鴻利債基將開始募集,而該基金的擬任基金經(jīng)理仍是張明凱,即他即將出現(xiàn)“一拖四”的現(xiàn)象。資料顯示,張明凱在去年加入鑫元基金前,任職于南京銀行擔(dān)任固定收益研究和信用債研究工作,并無公募基金管理經(jīng)驗。

(責(zé)編:薛白、劉陽)

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