《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者陳海東|山東報(bào)道

　　王建華，山東黃金集團(tuán)公司（下稱“山東黃金”）董事長，一位個(gè)性鮮明的國企掌門人。

　　在他的帶領(lǐng)下，山東黃金由6年前的一個(gè)險(xiǎn)些被兼并的企業(yè)，短短數(shù)年間卻成為黃金產(chǎn)量和儲備量全國第一的企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，山東黃金成為山東國企改革、尤其是用人機(jī)制改革中的典型，采取了一系列被稱為最大膽、最市場化、最有成效的措施。

　　在位于濟(jì)南市高新區(qū)的山東黃金集團(tuán)總部辦公室里，王建華接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪。

　　三個(gè)小時(shí)的采訪中，他不談山東黃金的改革措施、戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組和經(jīng)營成績……卻大談特談礦工的精神覺醒、勞動者的尊嚴(yán)、對工業(yè)文明的思考……

　　王建華把對社會的思辨貫徹在對企業(yè)的管理之中。解讀山東黃金快速發(fā)展的基因，在他看來，就是每一個(gè)人的精神覺醒和崛起。

　　有人說，王建華不像一位企業(yè)家，更像一位詩人。

　　人活不起來，企業(yè)能活起來嗎？

　　“如果員工的思想不解放，人的崇高感沒有張揚(yáng)出來，人的本質(zhì)發(fā)揮不出來，企業(yè)上下就很沉悶，這都是企業(yè)發(fā)展的根本問題。”王建華告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，一個(gè)企業(yè)真正的振興，首先應(yīng)該是員工精神上的張揚(yáng)。

　　山東黃金有個(gè)礦工節(jié)。王建華為礦工節(jié)作了一首歌，歌的名字叫《張揚(yáng)》：大樹張揚(yáng)在春風(fēng)，彩虹張揚(yáng)在雨晴，祖國張揚(yáng)著和諧，我們張揚(yáng)著人生，我們把責(zé)任寫成富�！�…我們仰視著礦工……張揚(yáng)吧張揚(yáng)吧，關(guān)懷公平永遠(yuǎn)是我們仰望的星空……

　　“如果每個(gè)人的個(gè)性是壓抑的，那么這個(gè)國家是沒有希望的，一個(gè)企業(yè)同樣如此�！蓖踅ㄈA說，自己的性格就挺張揚(yáng)的。

　　對于張揚(yáng)的解釋，王建華引用了復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)始人馬相伯的一句話：“‘我是一只狗，只會叫，叫了一百年，還沒有把中國叫醒。’叫的就是中國人，就是人。人活不起來，企業(yè)能活起來嗎？”王建華說，人怎么才能活起來呢？首先就是激勵(lì)和約束，哪些是社會褒獎(jiǎng)的，哪些是社會貶低的。

　　王建華表示，管理企業(yè)就是把礦工從精神層面解放出來，讓員工的精神崛起。王建華1956年出生，初中畢業(yè)后就開始下鄉(xiāng)，“我沒有任何背景，能到這個(gè)位子上，就說明人自身的塑造是非常重要的”，關(guān)鍵是要敢于為每一個(gè)幸福去努力。

　　從自身的經(jīng)歷和所悟出發(fā)，王建華開始了對集團(tuán)員工精神的重塑，將“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”作為山東黃金的核心價(jià)值觀�！拔覀兘o予員工的不僅是關(guān)懷，還有平等，讓他們認(rèn)識到自身的價(jià)值，充滿自信，讓他們內(nèi)心清楚地認(rèn)識到，在尊嚴(yán)、人權(quán)等方面，人和人之間都是平等的�！�

　　正如王建華所愿，山東黃金的礦工代表在勞模大會上喊出：集團(tuán)的發(fā)展離不開我們。

　　礦工的自我價(jià)值的覺醒、精神的張揚(yáng)，讓王建華滿懷信心地提出“要做中國黃金行業(yè)的第一企業(yè)”的目標(biāo)。

　　王建華是一位細(xì)心的人，也是一位懂得浪漫的企業(yè)管理者。每年五一勞動節(jié)，除了給每位一線礦工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，山東黃金還給每一位礦工送上一束鮮花。

　　“對礦工來說，發(fā)瓶酒也比鮮花來得更實(shí)際。第一年送花，礦工們第一次用帶有礦渣和老繭的手拿著鮮花，大部分感到莫名其妙�！�

　　第二年送花的時(shí)候，王建華對礦工們說，如果他們家里有一個(gè)女兒，那么這就是家里的第一枝鮮花，是父親拿回來的�！澳阆胂�，她從小看著自己的爸爸總是拿著一瓶酒回家，而今天，爸爸穿著滿是泥水的礦服，滿臉污垢，滿手礦渣，拿了一束鮮花回來。如果這個(gè)女兒很聰慧，她會把鮮花從爸爸手里接過來，找一個(gè)杯子或者啤酒瓶把花放在里面。鮮花放在那里的時(shí)候，我認(rèn)為這個(gè)世界改變了�！�

　　王建華說，許多礦工和自己一樣，出身貧寒，沒有上過多少學(xué)，“但這并不妨礙我們很尊嚴(yán)地活著，很體面地活著”�！澳阌眠@樣的情懷去看人，去看事情，會有一個(gè)脫胎換骨的變化。山東黃金區(qū)別其他企業(yè)的，不在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比同行業(yè)好得多。國有企業(yè)要解決的問題，不僅僅是機(jī)制制度的改革�！蓖踅ㄈA自信地說。

　　國企用人改革就要去除過程受益者

　　正是基于這份自信，2006年任山東黃金董事長后，王建華表示，“用兩年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)黃金礦山脫胎換骨的轉(zhuǎn)變”，“爭做全國第一”；而其采用的戰(zhàn)略，則是“整合內(nèi)強(qiáng)機(jī)制，外擴(kuò)搶占資源”。

　　王建華開始對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、組織結(jié)構(gòu)重建等方面的改革，推動礦山整合。所有礦長全部下崗，雷同的小礦山整合為一，全員公開競聘，列出降低成本、創(chuàng)造效益等一系列指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，輔之以科學(xué)的薪酬制度和有效的考核激勵(lì)制度，建立起覆蓋全集團(tuán)的指標(biāo)考核體系，所有的競爭環(huán)節(jié)全都透明。王建華說：“要用政治清明來消除一切抵抗因素�！�

　　“國企用人機(jī)制改革，就是要改掉過程受益者�！蓖踅ㄈA說，誰不和目標(biāo)綁在一起，誰就是過程受益者。

　　王建華舉了例子，“農(nóng)村每有人家閨女出嫁，很多人就會跑去要喜糖吃，女嫁誰家我不管，出嫁后幸不幸福與我沒關(guān)系，我只是來吃喜糖的。這就是過程受益者，國企這種情況很多。”

　　“國企的很多事情為什么到不了彼岸？就是過程受益者太多了�！蓖踅ㄈA說。王建華的“彼岸”是一種追求和向往的境界，具體化就是企業(yè)的一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　王建華在整合山東黃金時(shí)指出：“整合的關(guān)鍵點(diǎn)是員工，僅領(lǐng)導(dǎo)看到彼岸沒有用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要看到彼岸。”

　　從瀕臨被兼并到成為黃金儲量和效益都名列全國第一，王建華和他的團(tuán)隊(duì)到了彼岸：銷售收入年均增長48%，利潤年均增長62%，資源總價(jià)值年均增長110%……

　　有礦工當(dāng)眾問王建華：“我們好好干，漲不漲工資�。俊蓖踅ㄈA聽了很高興，“這句話說明我們企業(yè)給勞動者創(chuàng)造了寬松的環(huán)境和氛圍。每一個(gè)人都關(guān)注著企業(yè)，都關(guān)注著自己的能力、自己的責(zé)任、自己的發(fā)展，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才能夠好起來。當(dāng)然，全部達(dá)到這個(gè)程度還需要時(shí)間�！�

　　成功就是更多的人因我受益

　　10月底，在膠東百噸黃金基地規(guī)劃研究中心揭牌儀式上，王建華在致辭中對工業(yè)文明進(jìn)行了反思：清華大學(xué)“永遠(yuǎn)的校長”梅貽琦先生在80年前就提出，工業(yè)生產(chǎn)的組織必須和整個(gè)社會、整個(gè)環(huán)境、整個(gè)科技的進(jìn)步融合在一起。

　　正是因?yàn)閷Α奥訆Z、主宰自然”的工業(yè)文明的反思，山東黃金率先在國內(nèi)礦業(yè)界踐行“生態(tài)礦業(yè)”理念。

　　“我們所有的礦上實(shí)現(xiàn)污染零排放，所有的礦上都栽上樹，種上草，改善礦山的生態(tài)環(huán)境，對于礦工來說，他也有工作環(huán)境平等的權(quán)利�！蓖踅ㄈA說。山東黃金所屬5座礦山被國土資源部授予“國家級綠色礦山試點(diǎn)單位”。

　　“一個(gè)成熟的孩子應(yīng)該不給母親增加負(fù)擔(dān)，一個(gè)成熟的企業(yè)也不應(yīng)該給自然添負(fù)擔(dān)，這是做人和做事的本分……”王建華說。

　　“我們企業(yè)的終極目標(biāo)是讓盡可能多的個(gè)人和盡可能大的范圍因山東黃金的存在而受益。無論生產(chǎn)技術(shù)、管理理念的先進(jìn)，始終都要圍繞一個(gè)整體的幸福，每一個(gè)人的幸福。”王建華說。

　　山東黃金率先在全國礦業(yè)界推行安全環(huán)�！半p零”理念，連年實(shí)現(xiàn)“責(zé)任工亡事故為零、重大環(huán)保事故為零”目標(biāo)。“不能因?yàn)樯綎|黃金的利益而死一個(gè)人，這個(gè)概念理解在前，才有‘雙零’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！蓖踅ㄈA說。

　　一次王建華下礦，一位礦長對他說：“董事長，這個(gè)地方你別去，容易掉下石頭來�！边@給了王建華當(dāng)頭一棒，他開始下大力氣扭轉(zhuǎn)中層管理人員的理念�！拔覀兌际歉改干�養(yǎng)的，這個(gè)地方掉石頭，礦工怎么能來？人的生命是沒有排序的吧？”

　　王建華說，我們不能以傷害個(gè)體的生命、健康或者基本權(quán)利來維護(hù)整體的利益，“這個(gè)觀念，在中國的企業(yè)家里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位”。

　　資源總價(jià)值突破1萬億元

　　對于黃金生產(chǎn)企業(yè)，資源為王是一句真言。山東黃金把關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的礦產(chǎn)資源，上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。今年6月，山東黃金將山東萊州的130噸黃金資源納入囊中。10月，山東黃金又開啟了對膠東黃金資源的整合之路。

　　山東是黃金產(chǎn)量大省，而山東的黃金儲量又多集中在膠東的西北一帶。膠東一帶，眾多黃金生產(chǎn)企業(yè)云集，除山東黃金以外，還有招金集團(tuán)、中礦集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、百恒礦業(yè)等一大批黃金企業(yè)，其中招金集團(tuán)的產(chǎn)能最大，年產(chǎn)黃金11985公斤。

　　山東黃金積極籌建的膠東百噸黃金基地，是一個(gè)擬建成后年產(chǎn)百噸黃金、年產(chǎn)值超1000億元的世界級黃金生產(chǎn)基地。

　　對于自己勾畫的膠東百噸黃金基地的藍(lán)圖，王建華有著清醒的認(rèn)識，這其中存在著各方的利益博弈和技術(shù)創(chuàng)新等因素，難度必定很大：“我們知道，膠東百噸金礦基地作為一個(gè)理想，絕不是一天、一年能夠完成的，它需要的時(shí)間很長，所以需要我們抓緊時(shí)間去落實(shí)。我們也知道，在這個(gè)過程中有很多利益相關(guān)者，我鄭重地向大家承諾，我們非常珍惜在這個(gè)過程中的利益相關(guān)者，我們更加珍惜和尋找我們價(jià)值觀的共同所在�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，“十一五”以來，山東黃金先后投入160多億元，并購礦山22個(gè)。截至目前，山東黃金擁有國內(nèi)外礦業(yè)權(quán)177個(gè)，總探礦權(quán)面積2600平方公里，涉及金、鐵、鉬等10多種礦產(chǎn)資源，資源總價(jià)值突破1萬億元。

　　黃金是貨幣的最有力支撐，王建華說：“人民幣要走向國際化，沒有黃金是不行的。”因此，山東黃金實(shí)施資源擴(kuò)張，走出去搶抓資源，明確提出要“資源基地三倍于開發(fā)基地”。