今年9月的一天，陳翔(化名)在臨下班前，打開電腦從郵箱中找出一封早已準(zhǔn)備好的辭職信，發(fā)送給自己的老板。這一天，距離他進(jìn)入全球最大日用消費(fèi)品公司寶潔，僅僅一年又一個(gè)月的時(shí)間。

　　2011年8月，全國有近600名和陳翔一樣的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，作為寶潔培養(yǎng)的管理培訓(xùn)生進(jìn)入寶潔工作。但是，一年之后，和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓(xùn)生，已經(jīng)超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場(chǎng)部管理培訓(xùn)生，在過去的一年中已經(jīng)全部離職。

　　這在寶潔歷年管理培訓(xùn)生留用歷史中實(shí)屬罕見。寶潔怎么了？

　　人事動(dòng)蕩

　　11月10日，上海希爾頓酒店，一年一度的“寶潔校友會(huì)”在這里舉行。這是一場(chǎng)由寶潔公司主辦、專門邀請(qǐng)那些從寶潔離開的“前寶潔人”參加的聚會(huì)。

　　據(jù)一位連續(xù)幾年參加的寶潔前員工介紹，今年參會(huì)的人數(shù)比往年多了近一倍，“一張桌子上一半都是新面孔，都是今年陸續(xù)離開的員工。”

　　而在今年離職的寶潔員工名單中，最有分量的當(dāng)屬寶潔大中華區(qū)原銷售總裁翟峰(Thomas Zhai)。

　　10月29日，寶潔所有在職員工的郵箱里都收到一封郵件，郵件中附有一個(gè)鏈接，通過一段現(xiàn)場(chǎng)視頻，翟峰宣布離開已經(jīng)服務(wù)21年的寶潔公司。

　　對(duì)于大多數(shù)中國快速消費(fèi)品行業(yè)的人來說，翟峰是一個(gè)傳奇。

　　這個(gè)畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)的上海男人，從1991年進(jìn)入寶潔至今，其間沒有更換過任何一家公司，而且，他曾是寶潔中國區(qū)升職最快的大區(qū)經(jīng)理。

　　伴隨上世紀(jì)90年代家樂福、沃爾瑪?shù)南嗬^進(jìn)入，翟峰帶領(lǐng)寶潔銷售團(tuán)隊(duì)，從原先單一的分銷商銷售模式，逐漸轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代零售渠道加分銷模式�！昂敛豢鋸埖卣f，翟總個(gè)人的成長相當(dāng)于寶潔中國這20年來的發(fā)展史，”一位寶潔內(nèi)部員工表示，“在寶潔，甚至在整個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)，翟總帶過的人不計(jì)其數(shù)�！�

　　對(duì)于翟峰離開寶潔，早在去年年末公司內(nèi)部就有傳聞。在今年寶潔中國區(qū)的一次大會(huì)上，寶潔全球首席執(zhí)行官麥睿博還曾公開表示：“China continue to grow，we trust Thomas Zhai�！�

　　雖然目前還只有少數(shù)人追隨翟峰離開，但預(yù)計(jì)在明年1、2月份，將會(huì)有更多寶潔的中高層人員出現(xiàn)變動(dòng)。

　　相對(duì)于這些主動(dòng)離職的人員，事實(shí)上，由于2011~2012財(cái)年表現(xiàn)不佳，2012~2013財(cái)年第一季度利潤繼續(xù)下滑后，麥睿博在近日接受媒體采訪時(shí)一再重申，受原材料價(jià)格上漲因素影響，寶潔將會(huì)在全球范圍內(nèi)削減10%的非生產(chǎn)力崗位，裁員5700人。

　　雖然寶潔中國的HR曾公開安慰員工，作為寶潔的銷售重鎮(zhèn)，同時(shí)也是持續(xù)發(fā)展的區(qū)域，中國不會(huì)有裁員計(jì)劃。但“官方說法”仍然僅限于安慰層面。

　　據(jù)寶潔內(nèi)部員工透露，以銷售部為例，各個(gè)團(tuán)隊(duì)和區(qū)域的裁員比例大概在5%~10%。預(yù)計(jì)在明年年初之前，會(huì)有更大規(guī)模的離職情況發(fā)生。

　　通常來說，根據(jù)寶潔“兩年輪換制”原則，一名員工在同一崗位不能在職超過兩到三年。因此，對(duì)于許多“被輪換”到如新疆、西藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工來說，主動(dòng)離職是比較合適的選擇。而對(duì)于一些“表現(xiàn)無法滿足崗位要求”的員工，則會(huì)被勸退。

　　緊縮成本

　　10月25日，寶潔公布的2012~2013財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告顯示，寶潔第一季度營業(yè)收入為207.4億美元，同比下降3.7%。其中，美容化妝品業(yè)務(wù)領(lǐng)跌，凈銷售額為49.4億美元，比去年同期的53.15億美元大幅減少了3.75億美元；而洗漱類和健康護(hù)理類產(chǎn)品的凈銷售額也分別下滑了7.4%和3.5%。

　　其實(shí)，早在2011~2012財(cái)年結(jié)束的7月份，正是由于業(yè)績不理想的原因，麥睿博的薪酬已由2011財(cái)年的1619萬美元降至1520萬美元，而他也屢遭“彈劾”。華爾街著名維權(quán)投資者威廉·阿克曼曾向?qū)殱嵍�事�?huì)提出“更換CEO麥睿博、縮減成本、增加利潤”的要求。

　　在質(zhì)疑聲中，麥睿博公開表示：“我們將繼續(xù)致力于執(zhí)行我們的增長和生產(chǎn)力策略，保持在發(fā)展中市場(chǎng)的增長勢(shì)頭，鞏固我們?cè)诤诵陌l(fā)達(dá)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，創(chuàng)建強(qiáng)有力的創(chuàng)新渠道，積極降低成本，努力提高生產(chǎn)力�！�

　　而“降低成本”最直接和有效的就是縮減員工數(shù)量和減少廣告投入。

　　今年上半年，寶潔內(nèi)部陸續(xù)出臺(tái)了一些延緩職級(jí)晉升的調(diào)整政策。首先，對(duì)于一些二三級(jí)經(jīng)理來說，公司允許其保留原有職位，在同一崗位上待上三年或更長的時(shí)間。對(duì)于這些中高層經(jīng)理來說或許是個(gè)不錯(cuò)的好消息，但對(duì)于占絕大多數(shù)的初級(jí)經(jīng)理來說，這無疑為他們的晉升帶來了更多的麻煩。

　　“前兩年公司發(fā)展迅猛的時(shí)候，連續(xù)幾年維持?jǐn)U招，對(duì)于幾年前的寶潔中國來說，許多職位都是虛席以待的，一些二三級(jí)經(jīng)理的職位空缺在那里，有足夠的位置來消化這些招聘來的人�！币晃粚殱崋T工補(bǔ)充道，“現(xiàn)在裁員的緣故，一些這樣的位子就拿掉了，同時(shí)刪掉一些有人的位置，headcount減少了，管理層的流動(dòng)性變差，自然會(huì)使許多人選擇離開或被迫離開。”