同時(shí)出臺(tái)的，還有針對初級員工的晉升政策。此前，許多新加入寶潔的員工在不滿兩年的情況下通常能夠得到升職或是更換工作環(huán)境的機(jī)會(huì)，而從今年11月開始，HR部門明確確定，“工作滿24個(gè)月才能升職�！睂τ�2011屆進(jìn)入寶潔的員工來說，他們無疑是當(dāng)前受影響最大的一批人。

　　“雖然不能說這些政策對具體每一個(gè)人或是一批人的影響到底有多大，但不可否認(rèn)的是，公司在人力成本上的預(yù)算緊縮是顯而易見的�！币晃粚殱崈�(nèi)部員工對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示。

　　寶潔的預(yù)算緊縮在2013年的校園招聘上也體現(xiàn)了出來。往年，在第一輪筆試過后，具有傳統(tǒng)的“寶潔英才見面會(huì)”在今年意外被取消，而招聘的人數(shù)相對之前也縮減了不少。

　　和人力成本同樣經(jīng)受考驗(yàn)的還有廣告預(yù)算，對于寶潔來說，放緩公司廣告支出增速也成為其成本控制的重要方面。

　　麥睿博曾透露，寶潔的廣告費(fèi)占到公司消費(fèi)額的9%至11%。然而2012年，人們記住了《中國好聲音》，也記住了加多寶。但實(shí)際上，那個(gè)被記住的應(yīng)該是寶潔。據(jù)媒體報(bào)道，在開播前一個(gè)月，原定的冠名商寶潔因?yàn)槿�球總部的品牌�?zhàn)略調(diào)整而突然宣布放棄冠名權(quán)。同樣在2013年《中國好聲音》的贊助商名單上，也沒有寶潔的名字，反倒是其潛在競爭對手百雀羚以7000萬元拿下了特約播出權(quán)、潔麗雅4600萬元成為互動(dòng)支持合作方。

　　或許寶潔只是在貫徹它的成本縮減政策，但顯然在過去的一年里，它錯(cuò)過了一次絕佳的造勢好時(shí)機(jī)。

　　正在丟失的市場份額

　　日前，曾有媒體報(bào)道稱，今年7月，寶潔新財(cái)年剛開始6天，中國區(qū)客戶生意發(fā)展部的一位高管向部門全體員工發(fā)送了一封郵件，列數(shù)了過去一個(gè)財(cái)年幾大指標(biāo)的達(dá)成情況。在增長份額一欄中，該高管寫道：“大家的努力使得銷售量占比提高了1%，但是市場份額占比降低了0.4%，對我們的挑戰(zhàn)非常大�！�

　　顯然，寶潔面臨的中國市場已經(jīng)不是上世紀(jì)90年代的“大好環(huán)境”了，挑戰(zhàn)無處不在。

　　洗護(hù)發(fā)類、嬰兒紙尿褲、家用洗衣類，這三大品類一直是寶潔賴以維系的拳頭產(chǎn)品。新財(cái)年，寶潔更是把銷售和推廣重點(diǎn)放在了這三個(gè)重點(diǎn)品類上。

　　據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露，從第一財(cái)季零售表現(xiàn)來看，洗護(hù)發(fā)類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個(gè)點(diǎn)；區(qū)別于重點(diǎn)品類，一些非重點(diǎn)品類下降更明顯。

　　歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率已從20.8%下降到19.7%；而在洗衣粉和肥皂品類中，廣州立白和納愛斯集團(tuán)兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達(dá)到27.6%，而寶潔的份額為7.6%，聯(lián)合利華為6.6%。

　　與此同時(shí)，尼爾森發(fā)布的一組化妝品市場份額數(shù)據(jù)也透露出外資品牌份額縮水的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，在2009年5月份，跨國化妝品公司品牌(不包括大寶)的市場占有率為57.9%，而到了2012年5月份，市場占有率已跌到了44.5%。

　　據(jù)寶潔華東地區(qū)某分銷商透露，今年新財(cái)季，寶潔全線產(chǎn)品的進(jìn)貨量整體增加了10%，但出貨量和去年同期相比維持不變，也就是說，市場沒能完全消化寶潔增量，市場對寶潔的需求并沒有明顯增長。與此同時(shí)，批發(fā)商對寶潔產(chǎn)品的要價(jià)更低，和過去相比，寶潔正在逐漸失去往日老大的強(qiáng)勢地位。

　　“由于近期全球裁員影響中國區(qū)部分中層、甚至高管的離職，可能會(huì)影響到組織架構(gòu)的變化，進(jìn)而影響到基層員工會(huì)認(rèn)為自己的個(gè)人發(fā)展受到影響而選擇離職，”中智人力資源管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)胡彭令說，短期來看這或許會(huì)對寶潔產(chǎn)生一定影響，但是中期來看，這種影響不會(huì)很大，“因?yàn)閷殱嵾@樣的世界500強(qiáng)企業(yè)有完善的管理系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)調(diào)整也會(huì)有預(yù)備方案，一些關(guān)鍵職位會(huì)有1-2個(gè)后備人選。而對于離職的管理培訓(xùn)生而言，由于沒有完全成長，對公司的業(yè)務(wù)影響不大�！�

(來源:東方網(wǎng))