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“退訂潮”來襲 酒店如何“回歸”?

2013年01月30日10:40    來源:南方日報(bào)    手機(jī)看新聞

  歲末年初,原本是每年酒店業(yè)生意最旺的時(shí)候,但在中央“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”出臺后,不少酒店遭遇了一場突如其來的“退訂潮”。酒店業(yè)將如何應(yīng)對?本期圓桌會,我們邀請酒店業(yè)專家及業(yè)界人士將就此進(jìn)行探討。

  酒店消費(fèi)應(yīng)回歸健康

  主持人:酒店遭遇節(jié)前“退訂潮”,各位怎么看?這種現(xiàn)象會一直持續(xù)下去嗎?

  趙煥焱:不可否認(rèn)的是,在酒店行業(yè)中,公務(wù)消費(fèi)的比重的確很大。自中央的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”出臺后,在全國自上而下倡導(dǎo)厲行節(jié)約的當(dāng)下,的確會對酒店業(yè)產(chǎn)生不小的影響。這是糾正錯(cuò)誤的一次轉(zhuǎn)機(jī),未來酒店消費(fèi)或回歸到正常的軌道上來,是健康而持續(xù)的。但也不排除本身就在定位上有偏差的酒店,會在這個(gè)時(shí)候經(jīng)受不住考驗(yàn),比如當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平達(dá)不到高檔酒店消費(fèi)的要求,酒店主要靠政府單生存,那這一類酒店在面臨政府單位退訂或減單的情況下,勢必會遭到嚴(yán)重打擊,被市場所淘汰。但這不是普遍現(xiàn)象。

  楊小鵬:消費(fèi)市場原本就應(yīng)該是多種多樣的,好的酒店應(yīng)該懂得在市場發(fā)生變化的同時(shí)變換產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。早在十年前,政府曾經(jīng)有過相關(guān)的規(guī)定,政府會議不放在五星級酒店舉行,但是實(shí)際上很難做到。不可否認(rèn)的是,的確存在一些外事接待需要一些相對高檔的接待場所,因此一些服務(wù)精、產(chǎn)品好的酒店不必過度擔(dān)心。而且也不是所有政府宴請都取消了,酒店還可以拿出新產(chǎn)品,根據(jù)所降低的預(yù)算,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)吸引客人,不見得全部酒店都會遭遇“滑鐵盧”。

  唐偉良:對于高星級酒店而言,的確存在直接的影響。年底本來有好幾個(gè)政府單位和國企、央企的尾牙聚餐,但為了響應(yīng)政府號召,厲行節(jié)約之風(fēng),縮減預(yù)算,結(jié)果都被取消,這對于酒店收益而言是打擊。但這是一個(gè)好的方向和趨勢,我們酒店業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度來面對。但也有同行反映,這或許是一陣風(fēng),而在從簡辦會之風(fēng)盛行的當(dāng)下,一些純政務(wù)接待酒店恐怕很難有生存之機(jī)了。

  酒店質(zhì)量未必會下降

  主持人:一旦酒店收益受影響,酒店服務(wù)質(zhì)量會否也受到一定程度的影響?

  趙煥焱:這種情況下,酒店服務(wù)質(zhì)量的下降在所難免,畢竟酒店質(zhì)量是相關(guān)聯(lián)的,如果收益受影響,員工收入受影響,導(dǎo)致流動性大,從而導(dǎo)致酒店質(zhì)量下降也是正常的。但我相信這只是短暫的,最終還是會回歸正軌上來。對于酒店業(yè)而言,這是好的轉(zhuǎn)變。

  唐偉良:不見得質(zhì)量會下降。政務(wù)接待其實(shí)需要酒店抽出更多人手進(jìn)行服務(wù)和跟進(jìn),如果政府方面要不安排迎送宴請,酒店方面可以精兵簡政,提高效率,對于提高整體質(zhì)量而言并非沒有幫助。

  亟需重新定位

  主持人:也有不少酒店見招拆招,酒水價(jià)格大幅下降,搞促銷,在發(fā)票上做手腳,這種風(fēng)氣會蔓延嗎?能幫助酒店度過難關(guān)嗎?

  趙煥焱:這種看似變通的做法,實(shí)際上并不會持久,更不能幫助酒店度過難關(guān)。隨著監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng),酒店這樣做的風(fēng)險(xiǎn)成本很高。

  楊小鵬:就短期而言,這種現(xiàn)象還是會普遍存在的。但與其做表面功夫,不如重新做好定位,順應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。

  唐偉良:與其如此,倒不如積極主動了解政策,盡可能滿足客人的需求。如果政府方面減少預(yù)算,我們可以針對性地調(diào)整產(chǎn)品服務(wù),比如優(yōu)化房間類型,改圍餐為自助餐,按照餐標(biāo)要求,繼續(xù)相應(yīng)的調(diào)整。

  應(yīng)加速改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)

  主持人:有何建議幫助酒店度過“寒冬”?

  趙煥焱:最主要是要改變酒店經(jīng)營結(jié)構(gòu),開展新營銷領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。我不認(rèn)為酒店市場大部分處在不健康的狀態(tài),而相反,隨著國民收入的增加,消費(fèi)水平的提高,未來公民消費(fèi)將成為主流,婚宴、私人宴請、聚餐以及住房等,都將會為酒店帶來好的收益。而政府利用公費(fèi)在酒店消費(fèi)這種現(xiàn)象本來就是畸形的,這種錯(cuò)誤得到及時(shí)的改正,相信酒店業(yè)和社會均會有所進(jìn)步。

  楊小鵬:遵循市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。那些以政務(wù)接待為主的酒店,或許會遭遇一次大的打擊,但對于酒店這個(gè)競爭性極強(qiáng)的行業(yè)而言,只有經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的,才能生存得更好。做好市場定位,無論對于投資者還是經(jīng)營者而言都是門學(xué)問。對于一些城市的酒店而言,一部分可以做高檔市場,一部分也可以做商務(wù),做家庭客,不見得只能依靠政府買單才能存活。因此當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該把好關(guān),降低投資商們的投資風(fēng)險(xiǎn),另一方面指引酒店回歸市場,走順應(yīng)市場需求的路線,做出更多樣化更貼近市場的服務(wù)產(chǎn)品。

  唐偉良:我們的策略是,重新回歸商務(wù)酒店市場。原本我們酒店定位就是一家商務(wù)型酒店,受全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,歐美客的預(yù)算減少,我們將重心放在了本土市場,這其中政務(wù)市場占本土市場中的一部分。如今我們將本土市場進(jìn)行調(diào)整,主要分為商務(wù)市場、會議市場、旅游市場等三部分。減少了政府宴請的接待,宴會廳還是能保持較高的利用率,因?yàn)檫是有很多高端商務(wù)團(tuán)需要利用酒店的場地、設(shè)備和服務(wù),我們也會對會議包價(jià)進(jìn)行調(diào)整,以吸引更多的商務(wù)客。

  其實(shí)也不必懷疑中國客人的消費(fèi)能力,看他們在境外的消費(fèi)就知道了。在酒店客人中,還是有很多具有較高消費(fèi)能力的人群有能力在高檔星級飯店消費(fèi),而且他們的需求也在日益增長。(廣東省酒店行業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長 楊小鵬 華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師 趙煥焱 惠州康帝國際酒店總經(jīng)理 唐偉良 主持人 記者 周人果)

(責(zé)任編輯:聶叢笑、李海霞)

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