中廣網(wǎng)北京2月1日消息（記者張奧）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，有15年歷史的老牌招聘網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)現(xiàn)在正深陷裁員風(fēng)波，與其他公司員工不愿被裁相反，中華英才網(wǎng)出現(xiàn)了在職員工“求被裁”的怪現(xiàn)象。

　　春節(jié)將至，大部分職場人士都希望拿著年終獎安安穩(wěn)穩(wěn)回家過年，但中華英才網(wǎng)大部分員工卻向高層喊話“把我裁了吧”。29日晚，在職員工將公司CEO以及大股東monster派來的高管圍住，警方出動，維持秩序，徹夜談判，但截至發(fā)稿時仍沒有達(dá)成一致。

　　由于中華英才網(wǎng)已經(jīng)向員工下了死命令，不允許與媒體接觸，記者未能采訪到在職員工。但曾在中華英才網(wǎng)工作的劉先生說，他有不少朋友仍在那里工作，據(jù)他了解，由于現(xiàn)在被裁補償很高，所以幾乎所有人都希望被裁。

　　劉先生：monster最后比較人性化，法定的就是N+1補償，但它給的是N+3。在職的人沒有安全感，新東家是誰都不知道，一朝天子一朝臣，那時候被裁，還不如現(xiàn)在。假如新東家名字很響亮，大家也不至于為了這點補償做談判。

　　所謂的N+3，N是指在中華英才網(wǎng)工作的年限，也就是用工作年限加上3.例如，劉先生的一位朋友，在中華英才網(wǎng)工作一年，月薪一萬，被裁后，拿到4個月的薪水補償，共4萬塊錢，所以這個補償還是比較高。

　　1997年創(chuàng)立的中華英才網(wǎng)曾與智聯(lián)招聘、前程無憂齊肩，同為國內(nèi)前三招聘網(wǎng)站。2005年，全球最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商Monster開始向中華英才網(wǎng)注入5000萬美金，占股40%，并在2008年完成全資收購。但之后中華英才網(wǎng)一直虧損，成為了Monster的包袱，后者希望將它出售，但一直沒找到買方。

　　如今的中華英才網(wǎng)既沒上市，也沒擺脫虧損，流量更是跌到900名外。沈健曾是中華英才網(wǎng)最早的一批高管，2001年離開，如今公司的現(xiàn)狀令他有些傷感，在他看來Monster的進(jìn)入似乎是個轉(zhuǎn)折點。

　　沈�。核鼞�(yīng)該把美國東西的漢化版拿到中國，但有很多思路他們沒有漢化，而是照搬美國思路。

　　劉先生說，如今monster二次出售中華英才網(wǎng)，買方已定，但需要先裁員一半。

　　劉先生：對方可能要求預(yù)留一部分核心員工，但不可能全盤接收。如果沒有人收購，可能就會宣告關(guān)門。

　　沈健認(rèn)為，Monster會極力促成交易，畢竟他們對中華英才網(wǎng)的總投資高達(dá)2.5億美金，不過他也指出，冰凍三尺非一日之寒，如今的裁員風(fēng)波反映了勞資雙方長期的不信任。

　　沈健：員工和企業(yè)成為了一個對立面，而不是共同體，大家有被拋棄的感覺，如果員工和企業(yè)把彼此當(dāng)成一家，不會造成如今的結(jié)果。

　　在裁員前，Monster曾給員工群發(fā)郵件宣布將出售公司并裁員，引發(fā)恐慌。沈健認(rèn)為，在職員工不必太焦慮，裁員索賠有法可依，他建議monster和接盤人盡快表態(tài)，安撫員工。

　　沈健：接手的人應(yīng)該盡快站出來告訴留下的員工，我接下來的策略是什么，才能讓員工有新的方向和期盼，這樣才能慢慢坐下來談其他的事。

　　按計劃，完成裁員后，Monster將把中華英才網(wǎng)出售給新東家，但裁員糾紛遲遲不能解決，延緩了出售計劃。如果收購不能完成，Monster曾表示將選擇關(guān)閉中華英才網(wǎng)。