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淡水泉趙軍:堅(jiān)定踐行“逆向投資”

淡水泉深信,市場(chǎng)上缺的不是錢(qián),而是賺錢(qián)的能力。淡水泉投資決策采取投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)制,從投資思路的產(chǎn)生,到投資策略制定,進(jìn)而具體到個(gè)股的選擇和交易時(shí)機(jī)判斷每一環(huán)節(jié),都是淡水泉集體智慧的體現(xiàn)。當(dāng)前,我們將“放慢腳步”,重新檢視我們的投資策略,選擇合適的時(shí)機(jī)“再次出發(fā)”。
2013年02月07日16:13    來(lái)源:中國(guó)證券網(wǎng)-上海證券報(bào)    手機(jī)看新聞

淡水泉趙軍:堅(jiān)定踐行“逆向投資”

  淡水泉投資管理有限公司總經(jīng)理 趙軍

  淡水泉深信,市場(chǎng)上缺的不是錢(qián),而是賺錢(qián)的能力。作為投資顧問(wèn),我們把自己定位于做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的投資管理公司,我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的大趨勢(shì),為此我們把分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),追求資本增值作為公司資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)。

  淡水泉投資決策采取投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)制,從投資思路的產(chǎn)生,到投資策略制定,進(jìn)而具體到個(gè)股的選擇和交易時(shí)機(jī)判斷每一環(huán)節(jié),都是淡水泉集體智慧的體現(xiàn)。淡水泉建立了與投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)制相適應(yīng)的內(nèi)部研究平臺(tái),內(nèi)部交流機(jī)制和決策機(jī)制,特別是對(duì)不同觀點(diǎn)間的分歧解決機(jī)制,這些系統(tǒng)和制度建設(shè)既能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,也能起到約束和激勵(lì)的作用,便于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

  回顧過(guò)去兩年多來(lái)淡水泉的投資歷程,既有堅(jiān)定踐行“逆向投資”帶給我們良好回報(bào)的喜悅,也有在投資判斷出現(xiàn)失誤后,產(chǎn)品凈值持續(xù)下跌給我們帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。今年以來(lái),淡水泉把“全球經(jīng)濟(jì)以及投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好逐步回歸常態(tài)”作為我們制定投資策略的核心假設(shè),選擇一批經(jīng)歷過(guò)危機(jī)考驗(yàn)后獲得了更大發(fā)展機(jī)遇的優(yōu)秀企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象,對(duì)滿(mǎn)足“估值安全和盈利超預(yù)期”的公司進(jìn)行積極投資。這一投資策略在“追逐成長(zhǎng)”的市場(chǎng)情緒中遭受到打擊,凈值下跌觸及風(fēng)險(xiǎn)控制閥值。當(dāng)前,我們將“放慢腳步”,重新檢視我們的投資策略,選擇合適的時(shí)機(jī)“再次出發(fā)”。

(責(zé)任編輯:達(dá)昱岐、賀霞)




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