如何能調(diào)動更多的社會力量投入，讓看不見的手發(fā)揮作用，為夯實基層醫(yī)療基礎(chǔ)服務(wù)，值得探索

　　山西太原在管理民營小診所上出了新招：建章立制、疏渠引水，引導(dǎo)相對雄厚的社會資金辦連鎖診所，緩解老百姓看病貴、看病難，這種辦法，挺值得關(guān)注。

　　小診所為啥能存在？說一千道一萬，老百姓還是有這個層次的醫(yī)療需求。確實存在一些公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋不了而又有很強(qiáng)醫(yī)療需求的區(qū)域，而這正是社會資本辦診所的好去處。從這個層面來說，社會資本進(jìn)入基層醫(yī)療領(lǐng)域，會使基層醫(yī)療資源增加，布局更加合理。

　　但是，這種遍地開花的“散兵游勇”確實不好管，也容易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛。不法黑診所的危害就更不用提了。明明是一塊好資源，可以彌補(bǔ)基層匱乏之困，使用起來卻有很多不便甚至隱患，如是奈何？

　　太原的辦法是，鼓勵有實力、較規(guī)范的診所連鎖起來。這樣做起碼有以下好處：

　　首先，投入的資本更雄厚了。聯(lián)合艦隊比小舢板戰(zhàn)斗力強(qiáng)，這不言而喻。投入多，提供的醫(yī)療服務(wù)就能更優(yōu)質(zhì)，治療水平相對也會更高一些。

　　其次，管理起來更容易了。船小好調(diào)頭，一有糾紛好跑；大艦隊可不容易。投入的本錢在這兒放著呢，違規(guī)的成本自然高了�！靶《�易亂”的毛病，便可緩解�！　�

　　這樣做，也是借助市場法則，為公共衛(wèi)生添加助力。

　　規(guī)模化符合競爭邏輯，規(guī)模大了可以降低成本，提高服務(wù)水準(zhǔn)。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)量的增加，為了創(chuàng)品牌、打市場，就更要加大診療設(shè)施投入、人才資源引進(jìn)，走特色化、專業(yè)化的路子，這無形中會提升基層醫(yī)療的品質(zhì)、改善基層醫(yī)療結(jié)構(gòu)。   

　　當(dāng)然，政府辦醫(yī)的責(zé)任也不可輕忽，畢竟“艦隊”也需“旗艦”引航。同時政府也應(yīng)對社會資本辦醫(yī)進(jìn)行適當(dāng)、有效的規(guī)范、監(jiān)管，要在準(zhǔn)入審核、常態(tài)監(jiān)管、退出機(jī)制等方面繃緊弦、常抓不懈，并不斷完善相關(guān)規(guī)章。唯如此，方可保障艦隊不偏航、不觸礁。

　　江河不擇細(xì)流，乃成其深。如何能調(diào)動更多的社會力量投入進(jìn)來，讓看不見的手發(fā)揮作用，為夯實基層醫(yī)療基礎(chǔ)服務(wù)，值得繼續(xù)探索。