“年富力強，處事果斷，作風樸實，熟悉宏觀經濟和金融業(yè)務，有改革創(chuàng)新意識，善于研究問題，組織和協(xié)調能力強。”這是有關部門對肖鋼的評價

位于北京西單鬧市區(qū)的中行總行即將迎來一次“辭舊迎新”。

中行昨日晚間正式對外發(fā)布公告，任職中行董事長整十年的肖鋼離任。同日，有關消息證實，肖鋼接替任職17個月的郭樹清出任中國證監(jiān)會主要負責人。

處事果斷 作風樸實

相比郭樹清，肖鋼執(zhí)掌證監(jiān)會之前的履歷相對簡單。在任職中行之前，肖鋼一直任職央行，且一干就是22年。

肖鋼1958年8月出生于湖南長沙，江西吉安人，碩士學位，1981年湖南財經學院畢業(yè)后，隨即進入央行工作，并很快獲得晉升，36歲即成為央行系統(tǒng)內最年輕的正局級干部。

肖鋼先后擔任過央行政策研究室主任、中國外匯交易中心總經理、計劃資金司司長、貨幣政策司司長等職務。1998年，年僅40歲即出任中國人民銀行副行長，兼任中國人民銀行貨幣政策委員會委員，直到2003年接任中行董事長。

對于肖鋼來說，看似起伏不多的22年央行從業(yè)經歷，卻是可圈可點。

上世紀90年代廣東國投事件發(fā)生后，肖鋼曾被任命為中國人民銀行廣州分行行長，致力于廣東省金融業(yè)重創(chuàng)后的修復工作。對其任內作為，外界評價為“成效顯著”。

此后，在人民銀行長期、徹底地對信托公司實施整頓、撤銷、合并、重組的工作進程中，肖鋼擔當了重要角色。他是《中華人民共和國信托法》的出臺以及《信托投資公司管理辦法》修改完善的積極促成者之一，這兩部法規(guī)使有關部門對信托投資公司的監(jiān)管更加有法可依。

也因此，在2003年任命肖鋼為中行董事長兼行長之時，有關部門曾高度評價時年45歲的肖鋼，“年富力強，處事果斷，作風樸實，熟悉宏觀經濟和金融業(yè)務，有改革創(chuàng)新意識，善于研究問題，組織和協(xié)調能力強�！�

中行內部人士也評價稱，肖鋼行事雷厲風行，政治覺悟高。生活中的肖鋼頗為平易近人，不忙的時候，他會不時飯后繞著中行總部大樓溜達散步，并很自豪當年中行股改善后處理妥當，不擔心在自家門外被前員工攔截。

肖鋼任職中行的十年，中行發(fā)展迅速，截至2012年6月末，中行資產總額達12.8萬億元，是他上任時的3.3倍。

十年里，肖鋼帶領中行實現(xiàn)股改上市，2006年先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功掛牌上市。尤為值得一提的是，中行赴港上市成為當時全球最大的金融機構IPO，以97億美元的籌資規(guī)模一舉打破了頭一年建行IPO所創(chuàng)造的多項記錄。

業(yè)界有傳聞中行IPO之所以獲得如此高的認可，與肖鋼不無關聯(lián)。肖鋼并無海外留學經歷，但在路演時，肖鋼卻用流利的英語與時任高盛負責人的保爾森侃侃而談，這對中行的國際化形象頗為加分。熟悉肖鋼的人說，肖鋼學習能力強，其英語表達能力一度也令中行內部人士頗感意外。

如今中行海外機構已覆蓋我國香港、澳門、臺灣地區(qū)以及36個國家，并通過中國業(yè)務柜臺在阿曼、秘魯、加納、土耳其、烏干達和芬蘭等國家提供金融服務，與近180個國家和地區(qū)的1600余家外國銀行建立了代理合作關系。

2012年，中行迎來百年大慶，并作為中國國際化程度最高的商業(yè)銀行，再次入選“全球系統(tǒng)性重要銀行”，連續(xù)兩年成為新興經濟體中唯一入選的金融機構。

激進轉型的是與非

不過執(zhí)掌中行十年，對于肖鋼來說并非一帆風順。

始于2008年的全球金融危機，讓市場記憶猶新。彼時擁有海外資產愈多則被認為潛在風險愈大，而中行卻是中國國際化程度最高的銀行，相比其他幾大國有銀行而言，中行的壓力無疑最大。

在隨后的2009年一季度，中行集團實現(xiàn)股東應享稅后利潤185.7億元，同比下降14.41％。

面對危機，肖鋼果斷作出的戰(zhàn)略選擇是，迅速將業(yè)務重心轉向境內市場。在2008年底中央政府推出“四萬億投資”政策，要求銀行加大信貸投放之時，此前業(yè)務更倚重海外的中行開始戰(zhàn)略大調整。

據(jù)報載，2009年上半年，肖鋼帶領團隊“攻城略地”，親自公關考察項目，與各地方政府、各央企簽約貸款協(xié)議，效果顯著。當年一季度，中行境內機構人民幣貸款較2008年末增加5694億元，增長24%，市場份額提高0.62個百分點，是近10年來中行首次在貸款增量上超過工商銀行、建設銀行。

但中行的這一激進戰(zhàn)略轉折在有效化解金融危機的進一步沖擊之時，也引來市場頗多非議，尤其在隨后幾年監(jiān)管層對地方融資平臺貸款進行核算之時，中行激進轉戰(zhàn)境內市場的策略被認為埋下了不小的資產質量隱患。

而對肖鋼來說，更大的壓力是，自去年開始，中行盈利能力開始遜于農行，重回四大行“老四”之位，肖鋼不得不在內部對員工發(fā)話稱，“要做好過幾年苦日子的準備”。

2012年上半年，農行實現(xiàn)凈利潤805億元，資產總計12.9萬億元，負債總計12.2萬億元；同期，中行實現(xiàn)凈利潤750億元，資產總計12.8萬億元，負債總計12萬億元，四大行位次重排，中行屈居末位。

但中行內部人士則分析稱，如果2009年中行不加大力度轉戰(zhàn)境內市場，也許今日的中行排位還不僅僅是回到農行之后。

實際上隨后的幾年，曾經強勢的海外盈利來源，均是拖累其業(yè)績表現(xiàn)的重要原因。中行副行長王永利在回應中行退居“四大行”末位之時依然稱，中國銀行外匯資產多，外匯的業(yè)務是業(yè)績被拖累的重要原因之一。

王永利說，2005年至今，人民幣一直處于升值通道，那么，中行外匯的利潤一折成人民幣就將面臨貶值。“這是個很大的問題。”

事實上，外匯資產規(guī)模較大，帶來的不僅僅是匯兌損失，這種資產結構也往往拉低全行的凈息差水平。原因在于，境外基本實現(xiàn)利率市場化，銀行息差水平低于仍處于利率管制的境內。以中國香港為例，香港銀行業(yè)平均凈息差約1%，而內地銀行業(yè)凈息差普遍在2.5%至3%之間。

另有銀行人士如此評價稱，實際上2009年肖鋼選擇轉戰(zhàn)境內市場，對于中行來說是不得已的選擇，且實際上這一役也為中行修復境內市場短板奠定了基礎。

跨界新征程

當下，對肖鋼而言更為重要的是，如何執(zhí)掌萬眾矚目的證監(jiān)會。

有金融行業(yè)專家評價稱，多年央行的從業(yè)經歷，并執(zhí)掌全球化程度最高的中行多年，對于肖鋼的宏觀把控能力及國際化視野頗有裨益。

翻閱肖鋼以往的公開言論以及署名文章，也有涉及資本市場的。例如，2011年3月，肖鋼在《中國日報》發(fā)表署名文章《如果沒有壞，就不要修》。

在這篇文章里，肖鋼就紐約泛歐交易所與德國證券交易所合并暢談了自己的看法。他說，每次金融危機之后，都會帶來交易所合并潮，而這種合并可能引發(fā)全球性的風險。

作為多年前的前央行高官以及時任商業(yè)銀行董事長，跨界發(fā)表對資本市場的看法，被媒體認為“很罕見”。

當然，肖鋼更熟悉的領域是他任職多年的銀行業(yè)，近兩年他關注和思考的重點亦在銀行業(yè)的發(fā)展與改革及其可能存在的問題。他時常會通過《經濟日報》、《中國金融》、《人民日報》、《中國日報》等報刊發(fā)表署名文章，與市場分享他對銀行業(yè)的思考及其見解。

近期引起市場熱議的是他對銀行“資金池”類理財產品的“龐氏騙局”論。他說，目前銀行發(fā)行的“資金池”類理財產品，由于期限錯配，要用“發(fā)新償舊”來滿足到期兌付，本質上是“龐氏騙局”。

作為中行董事長，肖鋼這番言論迅即引發(fā)市場廣泛關注。據(jù)稱，他的觀點也引起國家高層領導的高度重視。

此番轉戰(zhàn)相對陌生的資本市場，對于肖鋼來說無疑是一次重大調整及挑戰(zhàn)。但分析人士認為，以肖鋼對金融業(yè)的深刻理解和豐富的銀行業(yè)從業(yè)和管理經驗，相信他會較快適應新的崗位。

中國資本市場期待盡快見識到“肖氏風格”。

■肖鋼簡歷

1981年開始在中國人民銀行工作；

1989.10——1994.02，中國人民銀行政策研究室副主任、主任；

1994.02——1995.07，中國外匯交易中心總經理；

1995.07——1996.10，中國人民銀行計劃資金司司長；

1996.10——1998.10，中國人民銀行行長助理，并先后兼任計劃資金司司長、貨幣政策司司長、廣東省分行行長、國家外匯管理局廣東省分局局長；

1998.10——2003.03，中國人民銀行副行長，長期分管信托業(yè)務、央行貨幣政策委員會委員；

2003.03——2004.08，中國銀行董事長、黨委書記、行長兼東方資產管理公司黨委書記（2003.06—2004.12兼中國銀行業(yè)協(xié)會會長）；

2004.08——2013年3月，中國銀行股份有限公司董事長、黨委書記；

2012年11月14日，當選為中共第十八屆中央委員。（記者 周鵬峰）