中國體育用品品牌正遭遇行業(yè)最嚴重的下調(diào)周期，在安踏、匹克等幾大品牌相繼發(fā)布財報后，昨天，李寧公司終于公布了2012年財報，公司去年虧損額達到19.79億元，關(guān)店1821家，這是李寧公司上市以來交出的最差業(yè)績。

　　旗下僅紅雙喜未虧

　　財報顯示，李寧集團去年收入為67.39億元人民幣，同比減少24.5%；毛利為25.50億，同比減少36.9%。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利減少至虧損19.79億元人民幣。

　　記者注意到，除了紅雙喜品牌去年獲得7894.6萬元的盈利外，李寧、樂途等品牌全部虧損，其中李寧品牌虧損14.8億元。

　　對于業(yè)績下滑以及虧損的原因，李寧公司解釋是由于受制于不利的市場環(huán)境以及集團自身業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性挑戰(zhàn)。公司主動采取變革措施及渠道復(fù)興計劃是導致收入同比減少21.90億人民幣的部分原因。另外，減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復(fù)興計劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本等原因，導致每股盈利減少至虧損187.96分人民幣。

　　門店減少1821家

　　李寧公司財報也反省承認，過去兩年，銷售渠道問題已開始影響集團財務(wù)表現(xiàn)。根據(jù)財報，2012年，李寧關(guān)閉了效益低的門店，新開了更有增長潛力的門店。至2012年底，李寧品牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434家，較上年凈減少1821家。

　　記者統(tǒng)計，六大體育用品品牌除361°去年增加了217家店鋪外，其他都大幅縮減店鋪數(shù)量，而李寧削減數(shù)量最高。

　　據(jù)了解，陷入困境的李寧公司去年引入了世界領(lǐng)先的私募投資公司TPG作為戰(zhàn)略投資者，隨后于去年7月，李寧宣布一項全面變革計劃，旨在系統(tǒng)全面地解決當前挑戰(zhàn)；12月份又推出了變革計劃中關(guān)鍵部分的渠道復(fù)興計劃，在多個方面幫助經(jīng)銷商，包括清理及回購庫存、減少批發(fā)銷售、合理化銷售網(wǎng)絡(luò)、調(diào)整渠道政策以及制定計劃重整應(yīng)收賬款。

　　業(yè)務(wù)規(guī)模還將下調(diào)

　　公司創(chuàng)始人李寧昨天表示，“鑒于目前市場及行業(yè)情況的不確定性，我們預(yù)期還會面臨挑戰(zhàn)�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的變革及解決多年累積的渠道問題可能需時較長，在短期內(nèi)導致我們的業(yè)務(wù)規(guī)模適度下調(diào)。”

　　“渠道復(fù)興計劃，連同變革計劃的其他舉措，在過去幾個月中已經(jīng)取得可觀的進展”，李寧集團執(zhí)行副主席金珍君同時也指出，預(yù)期在短期內(nèi)，優(yōu)化店鋪數(shù)量、批發(fā)銷售的減少，仍將對公司收入構(gòu)成影響。

　　-專家觀點

　　服裝業(yè)需轉(zhuǎn)型

　　縱觀已發(fā)布財報的6家本土體育用品品牌，在凈利潤上，除動向增長73.5%以外，其他企業(yè)全部呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。另外庫存積壓、關(guān)店成為行業(yè)共同的大問題。

　　過去幾年，中國六大運動品牌的銷量實現(xiàn)了大幅提高，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了跑馬圈地式的加速擴張。然而在高速發(fā)展的同時，各品牌積累的存貨數(shù)量越來越多。業(yè)內(nèi)專家馬崗表示，中國服裝業(yè)經(jīng)過幾十年的粗放型發(fā)展，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，再追求量的增長只會導致重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭，造成資源浪費。在全球化經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)競爭由品牌營銷和渠道規(guī)模的比拼上升到供應(yīng)鏈協(xié)同能力的競爭，服裝業(yè)的增長模式也必須從渠道和營銷拉動向精細化運營轉(zhuǎn)變。(記者胡笑紅 實習記者平亦凡)