新京報制圖
華西村龍希國際大酒店
3月28日,上市公司華西股份的股東大會在華西村的“大金塔”召開。這是華西村的老書記吳仁寶去世后的第10天。
在一位股東的提議之下,全體參會人員起立,向吳仁寶同志默哀。
吳仁寶的去世,對于上市公司華西股份的股價,并沒有產(chǎn)生沖擊。從3月18日吳仁寶去世,到上周五(4月12日),華西股份小幅下挫,下跌了6.5%。
股東大會上凝重的氛圍,被股東詢問打破。一位來自上海的自然人股東一連提出八條意見,稱華西股份“股價與華西村的名氣嚴重不匹配”。
在一些投資者看來,之所以選擇繼續(xù)持有華西股份,是對大股東華西集團向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抱有期待。
華西集團還有哪些資產(chǎn)可以注入?這些成為投資者最大的疑問。新京報記者在華西村采訪發(fā)現(xiàn),華西集團傳統(tǒng)的工業(yè)項目近年來效益不佳,新興產(chǎn)業(yè)又尚未成氣候。在眾多的產(chǎn)業(yè)中,華西村的新書記——吳仁寶的四子吳協(xié)恩對金融業(yè)“另眼相看”。
華西集團,正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型既帶來希望,也不免有陣痛。
1、“股性不夠活躍”
在華西股份工作多年,財務總監(jiān)吳文通常常接待股民的來訪來電,股民們提到最多的問題是:“華西村在外面的形象這么好,為什么股價這么低?”
“華西股份快要變成垃圾股了,連ST的價格都比它高!痹3月28日的股東大會上,一些投資者的發(fā)言頗有火藥味。股東大會當天,華西股份報收每股3.81元。
1999年,華西股份(上市時名為“華西村”)在深交所上市,發(fā)行價8.3元,成為全國第一家村級上市公司。2002年之前,這只股票的價格在二三十元的水平。從2011年開始,華西股份就進入了一個持續(xù)的下跌通道,從高峰期的每股9元一路下跌。
機構(gòu)投資者似乎已對這只股票喪失了興趣——當天的股東大會沒有1家機構(gòu)投資者參與,只有六七位自然人股民到會。
用上市公司財務總監(jiān)吳文通的話說,華西股份的“股性不夠活躍”。在華西股份工作多年,吳文通常常接待股民的來訪來電,股民們提到最多的問題是:“華西村在外面的形象這么好,為什么股價這么低?”
股價低迷并非沒有原因——從財報中不難發(fā)現(xiàn),2011年以來,這家公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了大幅下滑。
2011年,華西股份年營收35億元,2012年下滑至26億元;歸屬上市公司股東的凈利潤,這兩年也分別較上年下降了16.37%和8.91%。2013年一季度,華西股份出現(xiàn)了虧損。根據(jù)4月2日發(fā)布的預虧公告,預計2013年一季度虧損1000萬元-1500萬元。
在這些數(shù)據(jù)背后,是華西股份主營業(yè)務化纖面臨的盈利難題。2012年年報顯示,公司主營業(yè)務化纖的毛利率僅約2%。
早在2004年,上市公司華西股份通過與華西集團資產(chǎn)置換,將化纖項目——當時的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入上市公司。2010年,隨著棉價的大幅上漲,化纖廠的主要產(chǎn)品滌綸短纖(人造棉)的價格也跟著大漲。
吳文通回憶,2010年的股東大會吸引了五六十家機構(gòu)投資者的參與,他們甚至合伙包了一輛大巴車,專程從上海前來華西村參會。
然而,那一波的行情僅僅維持了7個月。隨著棉價下跌,滌綸短纖也隨之降價。更糟糕的是,由于同類企業(yè)的產(chǎn)能大量擴張,整個行業(yè)的產(chǎn)能過剩。
今年的股東大會上,上市公司總經(jīng)理李滿良表示,目前滌綸短纖的價格已經(jīng)與棉價基本脫鉤,即便棉價再次大漲,滌綸短纖也難有大的行情。
在主營業(yè)務難以盈利的情況下,華西股份業(yè)績靠其他業(yè)務支撐。2012年年報顯示,華西股份的主要利潤來源有兩塊——出售華泰證券的股權(quán)、化工碼頭的倉儲費。前者獲利9000多萬元,后者獲利5000多萬元。
其中,碼頭倉儲費成為了華西股份最靠譜的利潤來源,但難以持續(xù)。
碼頭公司總經(jīng)理陳朗表示,碼頭倉儲費的來源是兩座化工碼頭。然而最近幾年,周邊同類的碼頭紛紛新建、擴建,隨著一些重化工項目逐漸搬離長三角,客戶的倉儲需求卻沒有增加。在這樣的背景下,2011年,碼頭收入達到歷年來的最高峰之后,2012年開始下滑。陳朗預計,今后碼頭收入將趨于平穩(wěn),要想大幅增加并不現(xiàn)實。
2、“換血”式治療暫停
大股東承諾向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),卻遲遲見不到動作。有股民懷疑,是不是大股東華西集團出了什么問題?
不少華西股份的投資者都有類似的想法——之所以對華西股份還抱有期待,并非因為它的主營業(yè)務,而是在等大股東華西集團注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
股民之所以有這樣的想法,是因為華西股份與大股東華西集團有著密切的聯(lián)系。上市公司的董事長孫云豐、總經(jīng)理李滿良都在華西村、華西集團擔任要職——兩人同為華西村黨委副書記,并分別擔任華西集團紡織品總公司、寶昌化纖總公司的負責人。此外,兩人也都是吳氏家族成員,孫是吳仁寶的孫女婿,李是吳仁寶的外甥。
華西村的高層們一直對外宣稱,上市公司是在資本市場上展示華西村的一個窗口,并提出,要讓華西集團成為優(yōu)質(zhì)項目的孵化器、試驗田,待新項目能持續(xù)產(chǎn)生利潤之后,再注入上市公司,與股民分享。
1999年上市至今,華西股份與大股東華西集團之間進行了多次資產(chǎn)置換,且基本都是遵循上述的邏輯,試圖讓上市公司的資產(chǎn)不斷優(yōu)化。
上市之初,華西股份的主營業(yè)務是精毛紡,此外還包括了熱電廠、商場、印染等幾項資產(chǎn)。
2004年,華西股份通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債,將集團的化纖項目買入上市公司,2005年,又將盈利穩(wěn)定的碼頭倉儲資產(chǎn)吸收進上市公司。
目前,上市公司持有的3塊金融資產(chǎn)——東海證券、華泰證券、江蘇銀行的股權(quán),也都來自華西集團。
而精毛紡、熱電、印染、商場等早期的資產(chǎn),幾乎已全數(shù)置換出來。吳文通說,之所以這樣置換,是希望“集團把包袱拿過去,把好的東西拿過來”。
新京報記者注意到,最近一次資產(chǎn)置換,是在2011年,華西集團將1億股東海證券的股權(quán)注入上市公司。整個2012年,在華西股份主營業(yè)務大幅滑坡的背景下,資產(chǎn)置換一直沒有進行。剛剛召開的股東大會,公司方面也沒有提出任何資產(chǎn)置換的計劃。
“華西集團不會對自己的親生兒子都放棄治療了吧!惫蓶|大會上,股東楊先生提出問題:“大股東究竟有哪些資產(chǎn)可以置換,能不能報一報?”
對此,上市公司董事長孫云豐表示,很多項目并非一天兩天,一年兩年能成形,需要有一個孵化的過程,“我們會持續(xù)跟大股東溝通,也希望大家給一點時間”。
3、“支柱”變?yōu)椤鞍ぁ?/strong>
并村之后,華西村加快了工業(yè)擴張的腳步,然而,新形成的產(chǎn)能大多效益不高,利潤堪憂。
華西集團還有哪些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?數(shù)據(jù)顯示,華西村2012年實現(xiàn)銷售收入524.5億元,可用資金(凈利潤加折舊)30.2億元。
新京報記者在華西村采訪時,不少村民都反映,最近幾年華西的工廠普遍效益不好,有些甚至停產(chǎn)倒閉了。
楊永昌是華西村黨委副書記,也是華西鋼鐵有限公司總經(jīng)理。他告訴記者,鋼鐵產(chǎn)業(yè)在華西集團的利潤貢獻率一度達到近50%。但2008年以后,隨著鋼鐵行業(yè)整體產(chǎn)能過剩,華西鋼鐵的利潤也越來越薄。
今年3月,記者在村中走訪發(fā)現(xiàn),不銹鋼廠大門緊閉。門衛(wèi)戴師傅說,不銹鋼廠2012年出現(xiàn)了虧損,今年春節(jié)后就停產(chǎn)了。
對此,楊永昌回應稱,不銹鋼廠的停產(chǎn)是事實,去年該廠虧損上千萬,原有的100多名工人分流至華西的其他企業(yè)。他還表示,由于行情不太好,一些電爐煉鋼的項目也已經(jīng)停了下來,但軋鋼的項目還在根據(jù)訂單量進行生產(chǎn),為了節(jié)約成本,現(xiàn)在都是“以銷定產(chǎn)”,并非滿負荷生產(chǎn)。
實體經(jīng)濟過剩產(chǎn)能的形成,也不過幾年的光景。2001年,華西村還在實施并村計劃,將周邊的13個行政村陸續(xù)并入,這讓華西村的面積由0.96平方公里擴張到35平方公里,大大拓展了工業(yè)的發(fā)展空間。
復旦大學教授周怡的研究表明,2002年起,華西村的工業(yè)獲得了新一輪大發(fā)展,逐步形成8大公司60多家企業(yè)。
在眾多的產(chǎn)業(yè)中,鋼鐵和紡織成為兩大支柱。然而,僅僅幾年時間,大發(fā)展形成的工業(yè)產(chǎn)能不僅沒有帶來盈利,還成了華西向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的沉重包袱。
在華西股份的股東大會上,有投資者提出:“如果我是管理層,根本就不用經(jīng)營,把化纖這塊業(yè)務關掉就好了!
董事長孫云豐回應,考慮到監(jiān)管部門、企業(yè)社會責任等方面的因素,工廠不可能說關就關。
楊永昌告訴記者,華西村提出來要建設一座“華西城”,這些鋼鐵企業(yè)在未來的5到10年內(nèi)可能會陸續(xù)拆除,讓位于服務業(yè)和房地產(chǎn)。
孫云豐向新京報記者表示,在他看來,像紡織、鋼鐵這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難有大的前途,不可能再注入上市公司,“上市公司真正需要的,還是一些新型的產(chǎn)業(yè),像金融、海運海工這種,但要把它們做起來才行”。
4、培育中的新產(chǎn)業(yè)
“內(nèi)需”一詞在華西村有特別的含義。華西村每年會從村民股金中拿出一定比例作為消費券,以此方式鼓勵村民前往村辦的商場、五星級酒店等場所消費,以“拉動內(nèi)需”。
吳仁寶四子、華西村現(xiàn)任黨委書記吳協(xié)恩上任后提出“華西轉(zhuǎn)型”的目標,認為要由“體力轉(zhuǎn)腦力、數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)現(xiàn)代”,實際上就是由工業(yè)向服務業(yè)進軍,首當其沖的就是進軍金融業(yè)。
目前,華西村已經(jīng)參股多家銀行。
在金融資產(chǎn)之外,華西集團旗下還有旅游、酒店、遠洋航運、海洋工程等服務業(yè)資產(chǎn),這些產(chǎn)業(yè)大多還在培育期,尚無法提供穩(wěn)定的利潤來源。
旅游業(yè)是華西村發(fā)展時間最久,也是效益相對較好的第三產(chǎn)業(yè)。記者在華西村采訪,每天都能見到多個旅行團前來參觀,高峰時期,旅行團的大巴會將龍鳳廣場停得滿滿當當。
吳協(xié)恩曾表示,2012年華西村旅游業(yè)的毛收入達6億元,游客總數(shù)超200萬,且這一數(shù)字已經(jīng)穩(wěn)定了幾年。
但要想把旅游資產(chǎn)裝入上市公司,似乎也不大現(xiàn)實。
上市公司的財務總監(jiān)吳文通表示,上市公司要求資產(chǎn)的獨立性,但華西村的旅游資源大多建在集體土地上,難以裝入上市公司。旅行社沒有太多資產(chǎn),所有的景點都必須依托華西村,以及華西村的品牌。如果將旅行社注入上市公司,勢必產(chǎn)生大量關聯(lián)交易。
耗資30億元的摩天大樓,曾被華西村視為轉(zhuǎn)型服務業(yè)的重要標志。大樓內(nèi)是按五星級標準建設的龍希國際大酒店,在71層設置了觀景臺,60層有一座純金打造的金牛雕像,耗資3億元。
龍希國際大酒店的副總經(jīng)理戴立明介紹,酒店2012年的營業(yè)收入為1.5億元,如果算上大樓的固定資產(chǎn)折舊,目前還是虧損的。戴立明說,今年受到中央“八項規(guī)定”的影響,酒店營收難有大幅增長。
事實上,就在1.5億元的營業(yè)收入中,尚有相當一部分來自于華西村的村民。
2012年,華西村對中心村村民的股份分紅政策做出調(diào)整,降低了現(xiàn)金分紅的比例,并將股金的12%作為消費券下發(fā),這些消費券只能在村中的酒店、商場等進行消費,華西村稱之為“擴大內(nèi)需”。
政策出臺后,不少村民都會選擇全家入住龍希大酒店,而且一住就是一個月。
為了安排村民有序入住,華西村甚至為村民安排了時間表,每個月都有幾十戶的入住安排。在龍希酒店,不時有村民的孩子在大堂嬉戲玩耍,這里已經(jīng)成為他們新的樂園。
不僅僅是酒店,華西村的直升機觀光、婚慶等服務項目,對“內(nèi)需”也都有一定程度的依賴。
在這些產(chǎn)業(yè)之外,遠洋運輸和海洋工程(簡稱“海運海工”)成為華西近年來重點發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。
不巧的是,這幾年恰逢全球航運市場低迷,遠洋運輸方面短期內(nèi)難以取得可觀的盈利。而海洋工程方面,華西海工公司的副總經(jīng)理龍晉表示,由于該行業(yè)高投入、高技術(shù)、高風險,目前尚在投入期,一期擬投入25億元。
華西村的新掌門人吳協(xié)恩曾在一個論壇上透露,海洋工程產(chǎn)業(yè)近3年來產(chǎn)生的利潤大致是1.5億、1億、5000萬。簡而言之,海工產(chǎn)業(yè)尚未形成穩(wěn)定的利潤來源。
新京報記者鄭道森發(fā)自江蘇江陰、北京
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