據(jù)德新社報道，近年來，亞洲工人工資飆升，歐洲品牌感到了成本上的壓力。他們希望通過提高生產(chǎn)率來平衡成本上漲，這在某種程度上是件好事。問題的關(guān)鍵是如何應(yīng)對？

　　發(fā)達(dá)國家的消費者多年以來享受價格低廉的T恤衫、鞋帽、甚至是電器，主要依仗亞洲國家低廉的勞動成本�，F(xiàn)在事情發(fā)生了變化——亞洲工人的工資開始上漲。

　　“結(jié)束的并非是亞洲低工資時代，而是那些低得離譜的工資�！甭�(lián)合國國際勞工組織(ILO)曼谷地區(qū)薪資專家呂伯克說。

　　在歐洲和美國相比，這里的工資水平仍然很低：根據(jù)國際勞工組織數(shù)據(jù)，在菲律賓，工廠工人一個月的平均工資為95歐元，在美國和瑞士則分別為2750歐元和3680歐元。盡管相比較發(fā)達(dá)國家仍有很大差距，但對比亞洲自身，這里工人的工資在過去的10年里翻了一番，而且目前又展開新一輪上漲。

　　如何應(yīng)對成本上漲？

　　中國最近將廣州和深圳兩地的最低工資上調(diào)了19%，達(dá)到了近200歐元/月。香港工人工資新近提高了7%，最低小時工資達(dá)到了3歐元。除此以外，中國生產(chǎn)加工領(lǐng)域的競爭對手們也提高了工人工資：泰國在今年初將最低日工資提高了65%，達(dá)到了目前的7.8歐元；馬來西亞的工資增長為50%，最低月工資達(dá)到228歐元；印度尼西亞增長了40%，最低月工資達(dá)到173歐元。

　　“供應(yīng)商方面的工資上漲對我們有很大影響�！钡聡�埃森鞋業(yè)經(jīng)銷品牌戴希曼(Deichmann)的發(fā)言人艾芬說，“我們嘗試著通過增加生產(chǎn)來部分平衡成本上漲。”服飾品牌C&A則致力于提高生產(chǎn)效率。“我們要縮短生產(chǎn)時間，避免重復(fù)勞動�！盋&A的發(fā)言人羅爾費斯表示。

　　不過兩家公司都強調(diào)要保持產(chǎn)品價格穩(wěn)定。而紡織服飾品牌Kik和H&M沒有對此做出回應(yīng)。

　　為應(yīng)對生產(chǎn)成本的上漲，全球最大的代工商富士康盡全力實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化。除推廣自動化外，富士康還啟動了“大內(nèi)遷”，將廠址從深圳遷往內(nèi)陸地區(qū)。因為比較沿海地區(qū)，中國內(nèi)陸地區(qū)的工資相對低廉。

　　“工資一直在上漲，但買家不愿多付一分錢�！庇∧嵛鸺鱼舻貐^(qū)雇主協(xié)會的納米亞蒂感嘆道，在勿加泗地區(qū)有成千上萬的紡織工人�！八麄兺�脅要遷廠到越南”，不過那里的工資也在上漲。

　　工資增長是把“雙刃劍”

　　工廠老板們已經(jīng)承擔(dān)其中的部分成本�！拔覀兊睦麧櫿�在下降，”河內(nèi)紡織協(xié)會培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人阮廣榮說，“我們65%的入賬都要用于工資支出，而5年前這一支出只占50%。”

　　“我聽說，工廠會遷址至老撾、緬甸等國家，”河內(nèi)MSA-HAPRO服裝公司的老板范翠寮說，“但老撾地區(qū)的勞動力不足，緬甸的配套基礎(chǔ)設(shè)施非常糟糕。”而孟加拉國的生產(chǎn)安全狀況為人詬病，特別是在近期發(fā)生一連串災(zāi)難事故之后。

　　盡管成本上漲，泰國食品協(xié)會認(rèn)為工資增長也有好處。這里有成千上萬名員工在水果罐頭工廠工作。“自從引入最低工資，勞動力流動性減少了，生產(chǎn)效率也因此增加�！笔称穮f(xié)會發(fā)言人唐邳彤說。

　　另外，隨著工資上漲，本地消費市場也在擴(kuò)大。國際勞工組織的呂伯克說：“對于生產(chǎn)商而言，當(dāng)然是哪里工資便宜就去那里，這早已是不爭的事實。但現(xiàn)在外國投資者也在觀察，哪里具有足夠的購買力，可以直接在當(dāng)?shù)劁N售他們的產(chǎn)品。”