職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振

　　——鄭煤集團(tuán)公司工會(huì)加強(qiáng)職工群眾工作紀(jì)實(shí)

　　一邊是冷下來的煤炭、疲下來的市場(chǎng)，一邊是熱起來的人心、動(dòng)起來的職工，講作為講成效講貢獻(xiàn)講境界的人多了；一面是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，一面是力保一線職工工資收入不降低，比工資比獎(jiǎng)金比條件比環(huán)境的人少了。這得益于蓬勃開展的職工素質(zhì)提升工程、興旺發(fā)達(dá)的職工群眾工作與和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍——

　　面對(duì)煤炭行業(yè)十年來最為嚴(yán)峻的局面，鄭煤集團(tuán)數(shù)萬名職工以主人翁的姿態(tài)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，與企業(yè)攜手并肩共同抵御持續(xù)的寒潮。所到之處，都是一線職工日益高漲的熱情、緊張忙碌的身影。

　　“煤炭產(chǎn)業(yè)工人是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，越是煤炭行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，越應(yīng)該得到更多的關(guān)愛和尊重�！编嵜杭瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記孟中澤說，鄭煤的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重勞動(dòng)。只有緊緊依靠職工，充分尊重一線工人勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，大力實(shí)施、發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。

　　鋪就職工成長(zhǎng)的“高速路”

　　今年“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，河南省國資系統(tǒng)勞動(dòng)模范名單中，年僅28歲的鄭煤集團(tuán)萬合公司第十一分廠電焊工李松偉榜上有名。

　　從普通一線工人到省級(jí)勞動(dòng)模范，李松偉靠的是過硬的焊接技術(shù)：自2004年6月從鄭煤技校畢業(yè)成為鄭煤集團(tuán)的一名電焊工以來，多次被評(píng)為萬合公司技術(shù)能手、勞動(dòng)模范和安全標(biāo)兵。憑借高超技藝，他在2012年鄭州市職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)修鉗工技術(shù)比武中拿到第一名。

　　而這也同時(shí)意味著，李松偉不僅一次性獲得了公司獎(jiǎng)勵(lì)的3000元錢，以后每個(gè)月還能獲得600元津貼。

　　像李松偉一樣，得益于鄭煤集團(tuán)工會(huì)全方位、多層次開展職工崗位練兵、技術(shù)比武和建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，越來越多的企業(yè)一線職工成為技術(shù)骨干、崗位能手，在職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步的 “高速路”上越走越快。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年以來，通過工會(huì)搭建的高技能人才成長(zhǎng)平臺(tái)，鄭煤集團(tuán)共評(píng)選出首席員工、技術(shù)狀元52名、技術(shù)標(biāo)兵及能手260名，培養(yǎng)了河南省國資委系統(tǒng)勞動(dòng)模范、綜采“土專家”呂松亮，河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全省安全儀器檢測(cè)工技術(shù)狀元朱春娜等一大批高技能人才和藍(lán)領(lǐng)工人。

　　崗位成才熱情高了，對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)強(qiáng)了，一線職工工作中的“小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”也就多了。

　　“去年一年，我們共征集‘五小’經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果272項(xiàng)，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)80項(xiàng)，不僅推動(dòng)了企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，而且成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)下提高經(jīng)濟(jì)效益的一大法寶�！编嵜杭瘓F(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹說，“以新鄭煤電公司生產(chǎn)準(zhǔn)備車間高級(jí)技師趙文全發(fā)明的U型鋼修復(fù)機(jī)為例，不僅操作方便，減少了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且從制作成本上為單位節(jié)約資金10多萬元，從修舊利廢上每年節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用上千萬元�！�

　　在工會(huì)看來，感受一個(gè)企業(yè)的魅力，不單單是高聳的建筑和先進(jìn)的設(shè)備，更重要的還是人才。企業(yè)要發(fā)展，一方面要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的工作、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、從基層培養(yǎng)、選拔人才，另一方面還要傾力服務(wù)好職工，“傾聽來自一線職工的聲音，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展。”

　　體面勞動(dòng)提升礦工生活品質(zhì)

　　“不上班也能拿工資”，聽起來好像是奇聞怪事。然而在鄭煤集團(tuán)，礦上實(shí)行的“帶薪過生日休假”制度卻讓這成為現(xiàn)實(shí)。

　　按照這種人性化的制度安排，凡是企業(yè)職工，生日當(dāng)天不用上班也照樣拿工資或者發(fā)生日補(bǔ)助。其中，井下一線每人120元，輔助區(qū)隊(duì)每人100元，地面出勤每人80元，同時(shí)還能享受點(diǎn)歌服務(wù)、發(fā)給一份生日禮品。

　　走進(jìn)鄭煤集團(tuán)的礦山園區(qū)， 綠草如茵、鮮花盛開、小橋流水、亭臺(tái)樓閣，這些很難與煤礦聯(lián)系在一起的景象讓人流連忘返。

　　“我們集團(tuán)80%的煤礦已經(jīng)成為省級(jí)文明單位�！闭勂鸸ぷ鳝h(huán)境，鄭煤集團(tuán)干部職工常常一臉自豪，“在這樣好的環(huán)境中工作、生活，每個(gè)人都能感受到自己從事的是體面勞動(dòng)。”

　　2008年以來，鄭煤集團(tuán)職工的工資收入以每年10%的比例上升。而通過工資集體協(xié)商，這里不僅出臺(tái)了工資分配向井下一線、工程技術(shù)和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的政策，而且建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，降低各級(jí)管理人員總體工資水平，逐步縮小了工人與管理人員之間的收入差距。

　　2012年，在煤炭行業(yè)普遍低迷的情況下，集團(tuán)公司在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)11.69%，達(dá)到了5.6萬元，一線職工有的超過了8萬元，選派了978名生產(chǎn)一線的勞動(dòng)模范、生產(chǎn)骨干等到黃山、桂林、廈門、海南等地療休養(yǎng)。

　　與此同時(shí)，鄭煤集團(tuán)大力推進(jìn)棚戶區(qū)改造，讓職工住上寬敞的住房；大病救助上，除了全員參加醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)工會(huì)還不斷加強(qiáng)職工互助保障工作，讓職工在大病救助上額外增加一份保障；建立在30多個(gè)基層工會(huì)的幫扶工作站和職工維權(quán)服務(wù)站，僅去年就救助發(fā)生天災(zāi)人禍和患大病職工461人，發(fā)放救助金34萬元。

　　“現(xiàn)在礦上對(duì)井下工人待遇非常重視，家庭困難的送米送面送救濟(jì)，還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶，干得好的，還獎(jiǎng)勵(lì)旅游�！编嵜杭瘓F(tuán)一線工人告訴記者，別看在井下黑不溜秋，洗完澡換上礦上發(fā)的高檔西服，開著新車，“體面得很�！�