免費模式幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)“野蠻生長”時期各家互聯(lián)網(wǎng)服務商握緊的“撒手锏”。但形勢正在發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)巨頭挾持著豐富的產(chǎn)品線四處控場，而世界經(jīng)濟的低迷形勢又讓資本無法再隨心所欲地揮動“支票簿”。從這個大背景出發(fā)，此次網(wǎng)絡音樂收費引起的強烈反響，正是一種反思：“免費”到底損害了誰？免費之后的路到底怎么走？

　　版權方是牢騷滿腹，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的發(fā)行渠道已經(jīng)名存實亡，盡管有少數(shù)正版網(wǎng)站支付了版權費用，但還有大多數(shù)網(wǎng)站在隨意侵占版權方辛辛苦苦創(chuàng)造出的內容資源。

　　正版網(wǎng)站有苦說不出。既無盈利模式，又要提供免費服務，這本身就是一種畸形的發(fā)展道路。一些本希望用創(chuàng)新來搶占市場的中小互聯(lián)網(wǎng)服務商倒在了沉重的成本之下，即使是互聯(lián)網(wǎng)巨頭也要用其他業(yè)務的收入“拆東墻補西墻”。

　　甚至連消費者也不是最終的贏家。免費的限制使他們無法享受到可靠的服務和強大的功能.

　　打破這一怪圈的根本，是不再僅用“免費蛋糕”招徠人氣，需產(chǎn)業(yè)鏈上下游通力合作，共同尋求更合理的合作方式，并最終形成商業(yè)邏輯上可操作的盈利模式。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，應該意識到互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對用戶接觸信息的渠道、方式和效率產(chǎn)生了巨大改變，消費者使用習慣和消費方式的變化已不可逆轉，因此在包括內容版權認定、授權方式乃至價格門檻上也都應隨之而變。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)服務提供商來說，也要尊重版權，同時研究消費者有可能接受的付費方式，站在新的制高點上培養(yǎng)新的消費習慣。

　　而對于消費者來說，單純依靠消費者自身的覺悟棄“免費”就“收費”并不切實，依然需要監(jiān)管部門從根本上滌清環(huán)境，加大力度從使用者端打擊侵權行為。筆者在海外的友人多半有不錯的付費下載習慣，究其原因不外兩條：一是尋找免費盜版時間成本太高，二是一旦被發(fā)現(xiàn)，輕則要支付大筆罰金，重則要吃官司，“而且一定會丟工作�！�

　　互聯(lián)網(wǎng)為人們生活帶來的變化才剛剛開始，從長久發(fā)展看，必定得走出一條可持續(xù)發(fā)展的路來。

(來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)——《經(jīng)濟日報》)