中國資本進(jìn)入美國房地產(chǎn)市場，機(jī)遇不小，但風(fēng)險也大，要警惕好高騖遠(yuǎn)之舉，避免重蹈日資當(dāng)年的覆轍

　　最新調(diào)查顯示，中國對美房地產(chǎn)的投資，已由民間熱度高的住宅購買，向企業(yè)投資辦公樓及酒店等領(lǐng)域蔓延。上述資金流向既受到全球資金向美國涌動大趨勢的影響，也有美國住宅、辦公等各類房地產(chǎn)企穩(wěn)回升跡象日漸明顯，從而成為更佳投資目標(biāo)的原因，更有我國資金走出國門尋求投資區(qū)域及板塊多元化的訴求。

　　應(yīng)該說，次貸危機(jī)后的美國房地產(chǎn)市場仍處于低谷回升階段，不失為我國各類資本海外投資的一大選擇。然而，面對好的機(jī)遇，能否準(zhǔn)確判斷和把握很關(guān)鍵。今天的美國房地產(chǎn)投資良機(jī)及亞洲國家面臨的機(jī)遇，不免讓人想起當(dāng)年日本資本大舉進(jìn)軍美國的情形。如何避免當(dāng)年日本資本在美國房地產(chǎn)市場鎩羽而歸的厄運(yùn)，是我國相關(guān)企業(yè)和資本應(yīng)該深思的問題。

　　上世紀(jì)80年代，在嚴(yán)重滯脹危機(jī)打擊下，美國房地產(chǎn)等行業(yè)一遍狼藉，情形與今天幾近相似。與之相反，當(dāng)時日本的汽車等高端制造業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)手頭資金充裕，從財團(tuán)到政界，躊躇滿志，相信日本的國家實(shí)力大有趕超美國之勢，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)做出不切實(shí)際的對美投資決策，最終損失慘重。

　　典型的兩例資本購置案充分反映出日本當(dāng)年的膨脹心態(tài)。一是日本三菱土地公司1989年斥資13.73億美元，收購了紐約洛克菲勒中心的14棟辦公大樓，成為擁有洛克菲勒中心約80%股份的控股公司。二是1989年9月，索尼公司與可口可樂公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以高達(dá)48億美元的代價，獲得了美國文化標(biāo)志之一的哥倫比亞電影公司的控股權(quán)。一個是紐約的地標(biāo)，且象征著美國的金融實(shí)力；另一個是美國的文化標(biāo)志，其注冊商標(biāo)為自由女神，電影票房占全美20％。在日資大舉進(jìn)軍美國的背景下，這兩大并購案立即誘發(fā)美國人的強(qiáng)烈不滿。美國上下驚呼：日本人買走了美國的靈魂！

　　錯誤的心態(tài)導(dǎo)致決策失誤，其結(jié)局眾所周知。由于日資管理方對美國房地產(chǎn)及文化市場水土不服，加之美國民眾對日資的反感和恐懼等諸多因素，最終導(dǎo)致當(dāng)時盲目冒進(jìn)的日資大多巨額虧損。

　　鑒于此，我國資本投資美國房地產(chǎn)等領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，審慎進(jìn)入。從宏觀角度看，首先，不可好大喜功，自我膨脹。宜從小到大，步步為營，逐步擴(kuò)展。要知道，盡管美金融業(yè)面臨諸多困境，但絕不可小看了美資的反彈實(shí)力。其次，盡量低調(diào)行事，以免形成對立，惡化中資在美運(yùn)營氛圍。第三，美國住宅及商用房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)矩繁多，法律煩冗，陷阱重重。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究，才有可能跨越各種陷阱，克服外資在美水土不服的短板。

　　總之，中國資本進(jìn)入美國房地產(chǎn)市場，機(jī)遇不小，但風(fēng)險也大，要警惕好高騖遠(yuǎn)之舉，避免重蹈日資當(dāng)年的覆轍。（李正信）

(來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日報》)