浙江吉利控股集團董事長 李書福

海爾集團董事局副主席 周云杰

伊利集團執(zhí)行總裁 張劍秋

江中制藥集團董事長 鐘虹光

紅豆集團董事 錢文華

格蘭仕集團有限公司總裁 梁昭賢

波司登國際控股有限公司董事局主席 高德康

　　做受尊敬的中國品牌

　　浙江吉利控股集團董事長 李書福

　　“中國品牌”是個熱門詞，國家、企業(yè)和學者都在探討如何能快速地打造“中國品牌”形象，希望創(chuàng)造更多的、有影響力的中國品牌。但我們知道，品牌不是憑空而來的，而是很實在的一種價值體現(xiàn)，品牌的本質(zhì)是消費者的認可度、喜好度。不同的品牌，代表著不同的產(chǎn)品價值和不同的產(chǎn)品市場定位。就拿中國汽車品牌來說，這幾年中國汽車品牌形象已經(jīng)有了很大的改變，但總體給人的印象，還是技術(shù)不是很領先、質(zhì)量不是很過硬、服務水平也不是非常令人滿意。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況？中國汽車長期以來，基本上是走合資發(fā)展之路。雖然最近十幾年這種情況得到了根本性的改變，中國企業(yè)可以自由開展汽車產(chǎn)品的研發(fā)，進步很大，但由于中國自主品牌的汽車工業(yè)發(fā)展歷程較短，沒有太多的技術(shù)積累，綜合競爭力還不強。

　　現(xiàn)在讓人感到欣慰的一個事實是，黨和政府非常重視中國品牌建設，激勵中國的汽車工業(yè)能夠盡快地成長起來。只有鼓勵自主創(chuàng)新，大量培養(yǎng)人才，中國汽車的品牌形象才能夠盡快地得到改變，中國汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新力才能夠盡快得到提升。所以在這樣一個大的時代背景下，作為吉利汽車公司，已經(jīng)感受到了這個時代的呼喚和用戶的期待。我們的目標，就是要把吉利這個汽車產(chǎn)品打造成能夠真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、真正擁有核心技術(shù)、真正受人尊敬的中國汽車品牌。只有受人尊敬，才會有品牌的崛起！

　　吉利在這條路上走得并不是很平坦，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，但我們堅持完成一個使命，這個使命就是要讓吉利汽車走遍世界，要讓世界充滿吉利，要打造一個受人尊重的中國品牌。我們就是堅持這種信念，一點點向前邁進。

　　

　　創(chuàng)牌要與時代同行

　　海爾集團董事局副主席 周云杰

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國家電產(chǎn)量占全球家電總量的49.1%， 自主品牌在海外市場的份額僅為2.89%，而這2.89%中有86.5%是海爾，也就是說，在中國境外，每100臺中國品牌的家電產(chǎn)品中，有86.5臺是海爾品牌。

　　為什么？因為在海外創(chuàng)品牌需要投入。國際上有一個共識：在母國以外的市場創(chuàng)名牌需要8—10年的賠付期。很多企業(yè)由此選擇了風險小、收益大的代工，但是，這樣下去不可能創(chuàng)出世界級品牌，中國制造也沒有未來。

　　海爾一直在創(chuàng)品牌的道路上摸爬滾打，希望能探索出中國企業(yè)的創(chuàng)牌之路。

　　海爾認為，國門之內(nèi)無名牌，企業(yè)要打造品牌就必須走向海外市場，但不能是以出口創(chuàng)匯為目標，而要出國創(chuàng)牌。因此，海爾自1998年就進入了國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，提出了“走出去、走進去、走上去”的三步走戰(zhàn)略：

　　海爾“走出去”與大部分中國企業(yè)采取低價策略不同，采取的是縫隙策略，靠差異化避開同質(zhì)化的惡性競爭。

　　“走進去”就是成為本土化企業(yè)，進入主流市場，銷售主流產(chǎn)品。目前在美國、歐洲、澳洲、日韓等發(fā)達國家市場，海爾都已進入主流銷售渠道。

　　“走上去”就是成為當?shù)氐闹髁髌放�。目前海爾在全球市場正成為中高端品牌的代名詞。

　　今天，海爾如何做品牌？我們認為，關鍵是“零距離”創(chuàng)品牌，與時代同行。

　　沒有成功的品牌，只有時代的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾創(chuàng)牌的方式就是與用戶“零距離”，實現(xiàn)交互、交易、交付等全流程的用戶參與，并與攸關方實現(xiàn)共治共贏共享。

　　以海爾免清洗洗衣機為例，小微團隊通過各種線上和線下渠道跟用戶交互，了解到洗衣機內(nèi)桶臟的痛點，在網(wǎng)上征集創(chuàng)意解決方案，當時有990多萬用戶參與，收集到846個創(chuàng)意方案，最后結(jié)合網(wǎng)友的評價選出最佳解決方案。海爾與用戶零距離交互的同時也實現(xiàn)了品牌價值的提升。

　　

　　做中國聲音的傳遞者

　　伊利集團執(zhí)行總裁 張劍秋

　　伊利是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，也是唯一一家躋身全球乳業(yè)10強的亞洲乳企。伊利的成長歷程就是中國品牌由弱及強的過程。從1956年的一家呼和浩特市回民區(qū)養(yǎng)牛合作小組，到攜手奧運會、世博會，成為一杯閃耀國際舞臺的“中國牛奶”，伊利成功地將企業(yè)品牌和國家形象、全球資源和中國市場、行業(yè)命題和中國智慧進行了有機統(tǒng)一。

　　今天 ，中國品牌正扮演著新角色——中國聲音的傳遞者和中國智慧的貢獻者。

　　今年6月，在荷蘭阿姆斯特丹，伊利集團董事長潘剛通過第九屆世界乳業(yè)大會提出了“乳業(yè)發(fā)展路線圖”戰(zhàn)略構(gòu)想，為全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供嶄新思路，贏得了與會嘉賓的高度認可。這說明一個問題：中國品牌已經(jīng)成為中國相關行業(yè)乃至中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動國家形象的提升，更是通過傳播中國聲音、貢獻中國智慧，持續(xù)增強企業(yè)、行業(yè)以及國家的國際話語權(quán)。

　　中國品牌要通過不斷的創(chuàng)新增強全球影響力。

　　具有全球影響力的品牌不僅擁有較高社會美譽度，而且應具有獨特的企業(yè)戰(zhàn)略理念，要成為推動社會創(chuàng)新的重要力量。不創(chuàng)新，無未來。中國品牌的創(chuàng)新基因決定著中國企業(yè)的國際影響力。為此，伊利將始終把創(chuàng)新作為布局全球的重點，通過與全球頂尖乳業(yè)機構(gòu)開展創(chuàng)新合作，不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務消費者。

　　中國品牌更要勇當深化國際合作的推動力量。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈是伊利品牌的重要內(nèi)涵，而基于此之上的國際合作則是中國品牌的題中之義。伊利認為，在經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化、全球產(chǎn)業(yè)鏈快速整合的大趨勢下，中國企業(yè)要積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，向世界級企業(yè)邁進。

　　當前，“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，為所有中國企業(yè)擴大國際合作、提升品牌影響力，創(chuàng)造了前所未有的有利條件和施展空間。包括伊利在內(nèi)的所有中國品牌都應把握時代契機，深化國際合作，展示中國力量。

　　

　　追求踐行制造文明

　　江中制藥集團董事長 鐘虹光

　　江中制藥集團是江西的企業(yè)，它的前身是江西中醫(yī)學院制藥廠，這也就是江中集團名字的來由。

　　培育品牌，我們認為關鍵是三個注重。

　　江中集團非常注重科研。1993年，江中就斥資3000萬元在北京建立了藥物研究所，當時外地企業(yè)在北京建立藥物研究所的只有江中。到今天，江中擁有兩個國家工程研究中心，一個是中國中藥固體制劑制造技術(shù)國家工程研究中心，另一個是蛋白質(zhì)藥物制造技術(shù)國家工程研究中心。江中在北京中關村生命園有600多名研究人員，其中400名是博士。近幾年，我們累計在世界上最頂尖的學術(shù)刊物發(fā)表文章近20篇。

　　江中非常注重在提升技術(shù)的同時保護生態(tài)。我們的制造基地在江西省南昌市郊，看上去像山，其實山底下是現(xiàn)代化的車間。走進車間，是全自動無人生產(chǎn)線，制造基地綠色覆蓋率達70%以上；排出來的水是清澈的，是可以養(yǎng)魚的。在這2平方公里的土地上，還有很多小動物，獐子、兔子時不時會冒出來。

　　此外，江中也非常注重產(chǎn)品質(zhì)量。多年來，江中在生產(chǎn)中堅持把好第一道關，選用優(yōu)質(zhì)的原材料；堅持采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高產(chǎn)品加工的精度和穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。江中明確，不能在質(zhì)量上有一絲一毫的差池。

　　江中在追求一種文明，我們稱之為制造文明。不重環(huán)保，不重生態(tài)，沒有制造文明。不重產(chǎn)品質(zhì)量，不重誠信，沒有制造文明。不重研發(fā)，不重創(chuàng)新，沒有制造文明。不重社會責任，不重道德，沒有制造文明。不講生態(tài)，不講環(huán)保，沒有制造文明。

　　說到底，踐行制造文明就是要用心做好產(chǎn)品，堅持精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶帶來最好的體驗，使用戶感到物超所值；就是要用心做好企業(yè)，做誠信負責任的企業(yè)公民。好產(chǎn)品、好企業(yè)，品牌的知名度、美譽度、忠誠度都會隨之提升。品牌的提升，反過來也將給企業(yè)以豐厚的回報。

　　中國是世界上排名第一的制造業(yè)大國，許多產(chǎn)品產(chǎn)量居全球首位，然而還缺少足夠多的名牌產(chǎn)品。未來中國制造要走向中國創(chuàng)造、打響中國品牌，必須把這種制造文明融入企業(yè)的方方面面，融入從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷、售后服務等全流程，這樣才能塑造中國品牌的良好形象。

　　江中集團，正在踐行著這種制造文明，這也是江中商標的品牌內(nèi)涵。

　　

　　品牌靠技術(shù)也靠文化

　　紅豆集團董事 錢文華

　　為什么要創(chuàng)立自主品牌？改革開放30多年來，越來越多的中國企業(yè)具備了與全球一流企業(yè)抗衡、在國際舞臺唱主角的競爭能力。然而，國際化競爭，首先得有自己的“名字”，有一批在全球叫得響的品牌。而事實上，中國企業(yè)在國際市場上叫得響的名牌非常少。

　　同時，就國內(nèi)市場而言，我國的消費需求已從“追求廉價、將就山寨”轉(zhuǎn)向“追求檔次、抵制山寨”，“品牌受寵”將成為大眾消費群的行為。且隨著市場經(jīng)濟運行機制和法制建設的不斷加強，市場法則效應將日益顯現(xiàn)，規(guī)范、守法將使“山寨”“冒牌”的生存越來越難，從而給正規(guī)品牌的發(fā)展提供良好的發(fā)展機遇。

　　那么，中國企業(yè)該如何迅速培養(yǎng)自主品牌？品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。企業(yè)創(chuàng)立品牌要下決心注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷為品牌注入競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新則主要依靠人才、平臺、投入三要素。沒有人才，平臺成為擺設；沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺；沒有投入，人才和平臺就沒有后勁。同時，企業(yè)也要夯實品牌的文化內(nèi)涵，以民族文化滋養(yǎng)自主品牌。中國品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

　　其次，企業(yè)還要抓住品牌的受寵機遇，迅速積聚企業(yè)的擴張實力，一方面加強自主品牌的建設，另一方面加大兼并重組的力度。眾所周知，核變包括聚變和裂變，從企業(yè)的角度來看，聚變就是指全國的人才、資金、技術(shù)等資源要素一定會優(yōu)先向品牌企業(yè)集聚；裂變則是指形成這些能量之后，企業(yè)出現(xiàn)的規(guī)模倍增效應。品牌的背后是人力、物力、智力、財力等綜合實力的展現(xiàn)，“資本+品牌”就能產(chǎn)生這樣的聚變和裂變。

　　

　　擦亮“中國制造”

　　格蘭仕集團有限公司總裁 梁昭賢

　　格蘭仕的成長伴隨著中國改革開放。從1978年創(chuàng)業(yè)至今，我們一直專注做好一件事，就是制造。

　　中國制造正迎來最好的時代。這幾年，互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，全社會都在關注互聯(lián)網(wǎng)�！吨袊�制造2025》明確指出了制造產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下的著力點，“互聯(lián)網(wǎng)+”為中國制造轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造無限可能。格蘭仕在專注制造、升級制造的同時，也在爭創(chuàng)世界品牌。

　　格蘭仕明確了兩個轉(zhuǎn)型目標：一是從“最大的白電制造工廠”走向“影響世界的綜合性領先性白電品牌”。二是在傳統(tǒng)的制造品牌基礎上打造出一個以上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　實現(xiàn)這一目標，從輸出產(chǎn)品到輸出品牌，我們認為，關鍵是轉(zhuǎn)型升級盡快取得成效。這就要求“人車路”三要素完美和諧。

　　“人”是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，選準人、用好人，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。在用好本土化人才的基礎上，這幾年格蘭仕也積極在全球范圍內(nèi)挖掘經(jīng)營管理型人才。

　　“車”代表企業(yè)的綜合實力。對內(nèi)要爭取搞活機制，通過機制的紅利激發(fā)基層萬眾創(chuàng)新的熱情。對外要把握機遇，爭取通過品牌延伸出更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　“路”代表企業(yè)的發(fā)展制度和模式。格蘭仕正在積極把握新的發(fā)展機遇，創(chuàng)造新的發(fā)展方式。一方面把握“一帶一路”等對外開放戰(zhàn)略帶來的國際化商機，提升“走出去”的水平和層次。一方面充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”潛力，用萬物互聯(lián)的思維創(chuàng)新發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)的循環(huán)，促進產(chǎn)品的流通、業(yè)務的流轉(zhuǎn)、用戶的互動。

　　擦亮“中國制造”，要會干也要學會說。過去中國制造在國際市場上的形象是物美價廉，這幾年，越來越多的海外客戶告訴我們，中國制造價格合適質(zhì)量穩(wěn)定，他們的貨架歡迎中國品牌。要向全世界擦亮“中國制造”這個金字招牌，我們還任重道遠。今后，我們要積極通過權(quán)威媒體增進國際社會對中國制造的了解，向全世界大力推廣中國制造的高端智能精品，也要主動傳揚中國制造實干創(chuàng)新、精益求精的精神。

　　

　　到國際市場顯身手

　　波司登國際控股有限公司董事局主席 高德康

　　作為中國服裝行業(yè)較早以自主品牌開拓國際市場的企業(yè)，在探索國際市場的過程中，波司登總結(jié)了三個方面的體會：

　　一是要學會“草船借箭”。波司登曾先后為耐克、阿迪達斯、哥倫比亞等世界知名品牌做貼牌加工，但波司登不是簡單地做產(chǎn)業(yè)鏈的低端加工，而是通過“代工”掌握國外知名品牌的流行與發(fā)展趨勢，學習他們在設計、生產(chǎn)、營銷等方面的成功經(jīng)驗，為自己“走出去”積累經(jīng)驗。

　　二是要擁有自主品牌。國際市場是個大舞臺，以羽絨服為例，盡管在國內(nèi)“波司登”與羽絨服畫上了等號，但與國際品牌相比，還有一定的差距。中國并不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，缺乏的是能將本土產(chǎn)品拿到世界市場接受檢驗的勇氣與信心；中國也并不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)，缺乏的是能將本土品牌一點一滴注入國際競爭中的決心與毅力。所以，波司登“走出去”，從一開始就將目標定位在打造自主品牌，把自己的產(chǎn)品推到國際市場去檢驗。

　　三是要善于借勢。2012年開始，波司登和全球頂尖的郵購商——德國OTTO集團合作，利用他們龐大的資源在歐洲市場推廣波司登的自主品牌。目前，產(chǎn)品已在包括德國、意大利、法國、西班牙等在內(nèi)的8個歐洲國家400多家高端品牌集合店中銷售。

　　國際化是中國品牌長遠發(fā)展的必然選擇。全球化使國內(nèi)國際市場的資源自由流動，國際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限在區(qū)域市場的品牌，市場空間會被進一步壓縮。對波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內(nèi)市場，與不斷涌入的國際品牌競爭，打一場市場保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個國際市場的容量和資源，打一場市場開拓戰(zhàn)。

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