電影“日本沉沒”曾將日本人的危機意識表現(xiàn)得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實上演。據(jù)媒體報道，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。

　　“日本家電”，這個標志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，竟然正在滑向“死亡”，太令人驚愕和不可思議了。松下、索尼和夏普本財年第二財季業(yè)績報告顯示，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個季度巨額虧損的局面。索尼凈虧損為155億日元（約1.94億美元）；夏普半個財年之內(nèi)，共計虧損3875.84億日元（約48.4億美元）。松下的信息最讓人震驚，截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達到7650億日元（約96億美元）。不僅如此，夏普、松下等公司的信用評級都被下調(diào)，這將加大它們恢復競爭力的難度。

　　大多數(shù)人士把日本家電走向“死亡”的原因歸結(jié)于日元升值以及自然災(zāi)害等原因。筆者認為，這些都不是主要原因。主因還在于日本家電業(yè)以全球老大自居，不能適應(yīng)競爭日益激烈的世界電子消費品市場。隨著世界經(jīng)濟全球化伴隨的技術(shù)無國界化，電子消費品通訊產(chǎn)品競爭十分激烈，但擅長電子產(chǎn)品的日本卻未能趕上這班車，依然在傳統(tǒng)家電行業(yè)特別是彩電、冰箱上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，處于防守、再防守的境地。結(jié)果是韓國家電業(yè)大舉擠占市場份額，同時，韓國并沒有死守在高端彩電、高端冰箱等傳統(tǒng)家電行業(yè)，而是向高端手機等電子消費品通訊行業(yè)進軍，例如：三星手機的發(fā)展直接威脅到蘋果的霸主地位。在日益激烈的全球市場反應(yīng)遲鈍是日本家電業(yè)“沒落”的原因之一。

　　原因之二是技術(shù)創(chuàng)新重投入、輕質(zhì)量效益，撒錢不少，創(chuàng)新不多。蘋果的研發(fā)支出占營收的比例比索尼低，但是蘋果的創(chuàng)新實用產(chǎn)品卻層出不窮，索尼卻鮮見吸引客戶的新產(chǎn)品。這就告訴我們，創(chuàng)新不僅是撒錢就可以的，而且要有一個高效的創(chuàng)新團隊，高效率的創(chuàng)新效果效益。當然，日本企業(yè)對自己的創(chuàng)新能力過于自信而忽略了競爭對手的強大也是原因之一。

　　日本家電業(yè)逼近“沉沒”帶給世界特別是毗鄰日本的中國巨大警示。中國家電業(yè)一直處于中低端，這適應(yīng)了中國國內(nèi)以及發(fā)展中國家的消費層次和水平。但是，邁上高端家電業(yè)的距離還有很遠。如果一味固守這個陣地不但守不住而且是沒有根本出路的。必須適應(yīng)世界電子消費品市場發(fā)展潮流，適應(yīng)激烈競爭的需要，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，主動出擊而不是固守，爭取在高端市場占據(jù)一席之地�！安贿M則退”是日本家電業(yè)沒落的第一教訓，中國應(yīng)該牢記。

　　電子行業(yè)競爭力變化證明了創(chuàng)新機制的重要性。以美國為例，在IT電子產(chǎn)品里，英特爾、AMD、微軟、谷歌、臉譜、雅虎、摩托羅拉、蘋果等實體產(chǎn)品可謂令世界眼花繚亂。這些實體經(jīng)濟就是在金融危機時期也幾乎毫發(fā)無損。摩托羅拉手機是較早進入世界市場的，那時，在中國市場幾乎全部被摩托羅拉手機占領(lǐng)。對美國經(jīng)濟拉動是巨大的。后來，諾基亞和愛立信等產(chǎn)品進入市場后，使得摩托羅拉手機面臨空前競爭，最終被諾基亞和愛立信打敗。這使得美國痛失世界電子通訊消費品市場霸主地位。然而，由于美國有一個良好的創(chuàng)新機制，很快蘋果手機誕生了，很快就將諾基亞等打敗了，美國重奪霸主地位。也許蘋果未來也會被打敗，擠出市場，但是，只要有一個創(chuàng)新的良好機制和環(huán)境，美國還會創(chuàng)新出類似蘋果的產(chǎn)品，重新奪回市場。只要有一個創(chuàng)新的良好機制和環(huán)境，就不愁誕生不出知名品牌。韓國這幾年有著類似的情況，一個鼓勵創(chuàng)新迸發(fā)的機制體制和良好環(huán)境起了關(guān)鍵作用。這對中國具有很大啟發(fā)意義。

　　日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒有“沒落”的任何征兆，然而短短三四年時間就到了今天將要出局的地步；摩托羅拉、諾基亞都是瞬間轟然倒塌。企業(yè)應(yīng)有如履薄冰的心態(tài)、每日都可能是末日的危機感；一個國家一定要建立一個適應(yīng)市場日新月異變化的創(chuàng)新機制體制，這也許是對中國的最大警示和啟發(fā)。