盈安合伙表示未來將繼續(xù)通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買萬科股票

　　5月28日晚，萬科發(fā)布公告稱，代表萬科事業(yè)合伙人集體的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)(有限合伙)(簡(jiǎn)稱“盈安合伙”)已于5 月28日，在二級(jí)市場(chǎng)以約3億元購(gòu)買萬科A股票35839231股，占萬科總股本的0.33%。盈安合伙表示未來將繼續(xù)通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買萬科股票。

　　根據(jù)公告，盈安合伙此次購(gòu)買萬科股票的資金中，其中一部分來自萬科事業(yè)合伙人集體委托管理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶，剩余為引入融資杠桿融得的資金。

　　這意味著，繼項(xiàng)目跟投制度之后，萬科的事業(yè)合伙人持股計(jì)劃也正式啟動(dòng)。伴隨這一計(jì)劃的落地，萬科的事業(yè)合伙人制度已全面展開。

　　據(jù)悉，引入融資杠桿需要承擔(dān)利息，并放大投資損益。對(duì)此，有分析認(rèn)為，無論是近期住宅市場(chǎng)的波動(dòng)，還是房地產(chǎn)板塊的整體低迷，都并未動(dòng)搖萬科事業(yè)合伙人對(duì)公司的信心。

　　萬科總裁郁亮也表示，盡管房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)已成行業(yè)共識(shí)，但目前市場(chǎng)上對(duì)這一概念的一些理解過于悲觀。他認(rèn)為，行業(yè)輕松賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去，下半場(chǎng)對(duì)企業(yè)能力的考驗(yàn)會(huì)更加全面，但優(yōu)秀企業(yè)并不會(huì)缺少成長(zhǎng)空間。中國(guó)的城市化還遠(yuǎn)未結(jié)束，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、不動(dòng)產(chǎn)精細(xì)化才剛剛開始。同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前的集中度明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家成熟階段，美國(guó)前五大開發(fā)商的市場(chǎng)占有率2010年為18.1%，而國(guó)內(nèi)前五大開發(fā)商2013年的占有率僅8.6%，集中度的上升將幫助龍頭企業(yè)保持較好的成長(zhǎng)性。

　　事實(shí)上，早在2006年萬科就率先推出過限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，并設(shè)置了極為嚴(yán)格的股價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。2010年，萬科再次推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但這兩次激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果都不盡如人意。

　　在與美國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，及走訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)所接觸到的合伙人理念，使萬科管理層看到了解決這一問題的契機(jī)�！斑^去萬科是職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人和股東是打工關(guān)系，依靠職業(yè)精神對(duì)股東負(fù)責(zé)，”郁亮表示，“但從小米等一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，合伙人制度可能是一種更好的利益共享機(jī)制，對(duì)股東負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。”

　　在事業(yè)合伙人持股計(jì)劃實(shí)施前，萬科另一個(gè)重要制度——項(xiàng)目跟投制度——已經(jīng)在3月底悄然展開。

　　從4月1日實(shí)施跟投制度到5月25日，萬科已有19家公司的29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟投。大多數(shù)項(xiàng)目員工踴躍認(rèn)購(gòu)，其中一些項(xiàng)目的認(rèn)購(gòu)率超過300%。

　　在郁亮看來，事業(yè)合伙人機(jī)制之所以重要，是因?yàn)樗�既是一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制，也是一種發(fā)展機(jī)制。

　　“我們并不擔(dān)心短期的波動(dòng)，因?yàn)樾袠I(yè)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)并未改變，但我們需要考慮十年之后萬科應(yīng)該怎么走。”郁亮說。