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高考結束了，迎接這群近千萬之眾考生的，首先是一個超長的休閑假期；還有一個更壯觀的群體，全國的大中小學生也將迎來暑假。他們會如何消夏？比照日益繁榮的電影、手機、動漫游戲市場，要俘獲這群年輕人的芳心，國內的文化演藝市場顯然更不容易。

數(shù)據(jù)顯示，2013年全國國有文藝表演團體1422家，收入78.54億元；民營文藝表演團體10953家，收入111.06億元，占全國文藝表演團體總收入的58.6%。而同期全國電影市場總票房超過215億元，其中61部影片票房過億。全國1萬多家文藝院團全年總收入尚不及電影票房的90%。

與此相對應的，是產業(yè)鏈條上多種商演的落寞。一份由道略演藝產業(yè)研究中心提供的《中國商業(yè)演出票房報告》顯示：2013年國內舞蹈商業(yè)演出（不含駐場旅游演出）、音樂會、傳統(tǒng)戲曲的全年票房、場次、觀眾均出現(xiàn)了不同程度的下滑。

此外，由于內容同質化、競爭加劇、市場不景氣等因素，旅游演出市場2013年觀眾首次下滑16.5%，急需劇目創(chuàng)作和營銷兩方面的創(chuàng)新；大型演唱會活動的日子也不好過，去年場次下降34%，票房下降3%。

也有相較景氣的產業(yè)，話劇、音樂劇、音樂節(jié)等在2013年都實現(xiàn)了逆勢增長。其中，話劇演出1.2萬場，同比增長12%，票房7.4億元，同比增長6.5%；音樂劇票房收入2.34億元，體量雖小，但增速高達21.7%；音樂節(jié)票房收入增長44.7%，成為增長最快的演出細分市場。

中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2013中國演出市場年度報告》稱，在節(jié)儉辦晚會和簡政放權雙重政策下，我國演出市場正步入轉型升級，部分演出經(jīng)營者逐步更弦易轍，從倚靠政府轉而面向市場�？雌饋恚�文化演藝市場正面臨一個略顯尷尬的參差與轉型階段，而全國電影票房的高速增長，印證了文化演藝市場的需求和市場潛力。國內演出行業(yè)格局未定，市場存在很多機遇和空白，一批業(yè)外機構恒大、萬達、華誼兄弟等的強勢進入，正在打破現(xiàn)有產業(yè)鏈條上國有院團獨大的格局。

很難說這些新鮮血液能立即改觀產業(yè)鏈條整體向下且參差不齊的頹勢。從2011年-2013年，全國投入143億元建成75家劇院，大部分處于二三線城市，但真正制約文化演藝市場形成完整產業(yè)鏈的，在于內容供應不足而導致的文化演出場館的嚴重閑置。

現(xiàn)實情況是，除北京、上海等演出較為發(fā)達的城市，大部分省市本地團體的演出內容難以支撐本地劇場，劇場演出內容的供應大部分來源于外埠團體和國外團體巡演。業(yè)內對全國兩千余家演出場館的統(tǒng)計顯示，閑置率高達48%，另有72%的劇場年演出場次不足50場。

怎么讓有限的好節(jié)目、好內容有好的市場和營銷？業(yè)內開始嘗試利用現(xiàn)代營銷手段推進產業(yè)發(fā)展。如演藝眾籌、項目預售、微信支付等模式，以及建立演出內容巡演平臺，由演出劇院、演出機構等共同發(fā)起巡演組織。2013年中國國際演出劇院聯(lián)盟就嘗試過“聯(lián)盟院線”模式進行全國百場巡演，將院團和劇場形成有效對接，使產業(yè)鏈上下游都獲得不菲收益。

從劇場到人群的距離遠不足一公里，但就是這一公里的路程，值得產業(yè)鏈上的各家好好開動腦筋。

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