三、員工管理方面

1、董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

截止2013年底，董事會未設職工董事。

監(jiān)事會設立4位職工代表監(jiān)事，非職工監(jiān)事與職工監(jiān)事占比為3:1。

2、公司如何重視員工安全和福利

在員工安全方面，公司認真履行安全生產(chǎn)主體責任，并建立完善安全生產(chǎn)檢查工作責任制；加大安全生產(chǎn)硬件投入、科技投入，2013年全年生產(chǎn)經(jīng)費投入約2.3億元。

積極開展安全生產(chǎn)月活動，靈活有效地實行基層教育培訓，提升班組安全管理素養(yǎng)和技能；堅持“不安全，不生產(chǎn)”，加大反“三違”工作力度，重點改善設備設施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各子公司堅持周、月、季檢查，并參與母公司組織的集中檢查4次，國家部門檢查2次；進一步深化提高安全生產(chǎn)標準化建設，保證按階段、按時間實現(xiàn)達標。

在員工福利方面，公司積極穩(wěn)妥地推進包括工資、補貼和福利等多方面的薪酬福利體系改革與完善。各子公司均為員工足額辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險等各項社會保險，并為員工足額繳納住房公積金。在分配上向基層一線和關鍵、艱苦崗位員工傾斜，逐步提高其工資標準，改善生活水平。

3、是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關的長期員工激勵計劃

公司積極穩(wěn)妥地推進包括工資、補貼額福利等多方面的薪酬福利體系。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，建立了員工收入與企業(yè)發(fā)展成果的聯(lián)動機制。建立突出崗位價值、工作業(yè)績并符合各類人員特點的薪酬制度，建立并完善了“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的薪酬分配體制。

4、男女員工比例（截止2013年底）

截止2013年底，公司的男女員工比例為79:21。