3、 員工管理方面

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中職工代表比例（截止2013年底）

董事會(huì)無職工代表，監(jiān)事會(huì)職工代表比例為33.3%

公司如何重視員工安全和福利

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，為事業(yè)發(fā)展提供組織保障。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理，提高自身危機(jī)識(shí)別能力；通過以日常管理為抓手，預(yù)警分析，防患未然，杜絕安全事故，從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)，全面提升公司質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 進(jìn)一步完善和優(yōu)化人事配置，優(yōu)化職位職級(jí)體系，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，完善績(jī)效薪酬體系和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工工作自主性，發(fā)揮崗位最大效能。

公司提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，公司員工薪酬主要由基本工資、績(jī)效工資、福利津貼構(gòu)成，同時(shí)公司足額繳納五險(xiǎn)一金，不斷提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

公司通過定期和不定期的培訓(xùn)工作，通過多種渠道尋求優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，構(gòu)造了完善的培訓(xùn)體系，主要包括干部培養(yǎng)、新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)、生養(yǎng)教培訓(xùn)、見習(xí)母嬰顧問培訓(xùn)等，有效地提高了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

是否提供員工持股計(jì)劃，或其他與股東價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的長(zhǎng)期員工激勵(lì)計(jì)劃

股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃