《廣韻》注解：“ 筠，竹皮之美質(zhì)也。”遂，“筠”也為竹子的別稱。李筠，人如其名，曾作為農(nóng)業(yè)銀行一級分行行長中為數(shù)不多的一位女行長，以“剛勁、高雅、虛心、進(jìn)取的“竹形象”，“睿智深遠(yuǎn)、鍥而不舍、敢為人先”的“竹精神”，帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)銀行廣東分行3萬多名員工，在這片曾掀起改革開放巨浪的浩瀚銀海中，乘風(fēng)破浪，屢創(chuàng)佳績。

其在廣東分行任職期間，該行相繼獲得廣東省政府授予的“政銀企最佳合作銀行”、《南方日報》評選的“公務(wù)員最喜愛的十大金融品牌”等稱號，以及“中小企業(yè)金融服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎”、“金融創(chuàng)新獎”、“扶貧公益創(chuàng)新獎”、“最受消費者推崇獎”、“亞運金融服務(wù)與保障先進(jìn)單位”等殊榮，社會形象顯著提升。而今，她又光榮地當(dāng)選十八大代表。

竹身刺蒼穹——遠(yuǎn)見

看得見的榮譽(yù)，看不見的付出。廣東分行一直是系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模大行和盈利大行，但這并沒有讓上任之初的李筠感覺到絲毫輕松，反而因此壓力陡增，她知道“百尺竿頭”之上，每進(jìn)一步都要需要更多努力。在宣布任職決定的干部大會上，李筠擲地有聲地表態(tài)：“不管前面的工作多么艱難，我將盡我所能！”話語簡單樸素，態(tài)度卻毫不含糊。

如是說也如是做。在某些方面，李筠很大氣，她懂得站在戰(zhàn)略高度，把握廣東省加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的政策導(dǎo)向，推動該行參與廣東新一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，大力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把大行和大省的命運緊緊地聯(lián)系在一起。她不止一次地說：“信貸投向要與中央和地方的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向保持一致。”2009年以來，廣東分行投入了207億元支持省內(nèi)重點電源項目、城市和農(nóng)村電網(wǎng)及配套送電工程等，緩解電力供需矛盾；投入了近100億支持廣鐵集團(tuán)和省鐵投、武廣鐵路、廣深港等省內(nèi)重點鐵路和軌道交通建設(shè)項目，促進(jìn)省內(nèi)交通運輸網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建完善；投入了11億元支持廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)等文化企業(yè)，助力打造廣東文化強(qiáng)省品牌。

而在某些方面，李筠“拘小節(jié)”。過去一段時期，廣東分行主要通過服務(wù)大型企業(yè)、大項目贏得市場規(guī)模，客戶群體過于單一。李筠深知，只是把目光集中于大客戶，并不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)��?dǎo)致惡性競爭，必須推進(jìn)客戶轉(zhuǎn)型，把服務(wù)延伸和發(fā)展到中小企業(yè)領(lǐng)域。對大型客戶，實施“一戶一策”，重點把客戶關(guān)系做深，把市場份額做大，把產(chǎn)品范圍做廣；對中型客戶，側(cè)重于提供量身定制的解決方案和合適的業(yè)務(wù)流程；對小微客戶，側(cè)重于發(fā)揮小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)的作用，推行“信貸工廠”專業(yè)化運作，按照“小中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，真正實現(xiàn)與小微企業(yè)的共同成長。

對于小微企業(yè)，李筠投入了更多的關(guān)注。她以專業(yè)化管理和多元化服務(wù)為扶持平臺，在全國農(nóng)行系統(tǒng)率先成立小企業(yè)金融服務(wù)專營機(jī)構(gòu)，目前已成立了22家小企業(yè)金融服務(wù)專營中心和79家分中心，實現(xiàn)了二級分行全覆蓋。同時，針對廣東專業(yè)市場內(nèi)小企業(yè)聚集的特點，李筠提出了“一個市場一個方案”的模式，為小企業(yè)集群提供集信貸、結(jié)算、理財、電子商務(wù)等一體化的一攬子金融服務(wù)。

竹根深入土——惠農(nóng)

服務(wù)“三農(nóng)”是中央賦予農(nóng)業(yè)銀行的重要職責(zé)。廣東雖然不是農(nóng)業(yè)大省，但是隨著農(nóng)業(yè)“三化”步伐不斷加快，金融需求量也日益增加，李筠的“惠農(nóng)”之心也從未懈怠。

一方水土養(yǎng)一方人，廣東的67個縣都有自己的經(jīng)濟(jì)特色。為此，李筠力主實施“一縣一策”的服務(wù)模式，逐縣制定金融服務(wù)方案。2009年以來，廣東分行縣域貸款增量達(dá)416億元，增幅為296％，增量存貸比為92.4％，近三年在縣域吸收的新增存款基本投放于縣域。

李筠十分重視縣域金融產(chǎn)品和網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)渠道兩大服務(wù)要素，相繼推出了農(nóng)戶小額貸款、林權(quán)抵押貸款、縣域商品流通市場建設(shè)貸款等20多種“三農(nóng)”產(chǎn)品，滿足了縣域特色化需求。同時，集中改造了279個縣域網(wǎng)點，超過縣域網(wǎng)點總數(shù)一半，在6個二級分行推廣銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)，解決了金融機(jī)構(gòu)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民的日常小額取現(xiàn)需要，并以轉(zhuǎn)賬電話為平臺穩(wěn)步推進(jìn)“惠農(nóng)通”工程。

李筠把支持農(nóng)村保障體系建設(shè)作為利民惠民和“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點，鼓勵轄屬行有所作為。目前，廣東分行已有32個縣支行與地方簽訂新農(nóng)合服務(wù)代理協(xié)議、12個縣支行與地方簽訂新農(nóng)保服務(wù)代理協(xié)議，并在同業(yè)中率先推出了惠農(nóng)醫(yī)�？ā⒒蒉r(nóng)健康卡等地域性聯(lián)名卡，為農(nóng)村民生工程建設(shè)添磚加瓦。