被基金公司寄予厚望的非公募業(yè)務近期明顯降溫，在缺乏業(yè)務基礎的條件下設立子公司后繼乏力，收入貢獻度低，使得一些公司股東方與經營層之間產生了分歧。

　　有基金公司人士向證券時報記者透露，很多公司不具備開展多樣化專戶業(yè)務的基礎，盲目設立子公司，后繼乏力。“上海一家基金公司在子公司設立開閘時就向股東方提出了設立子公司的要求，股東方一直都不支持�！鄙鲜鋈耸空f。

　　在可以收集到的29家基金公司經營數(shù)據(jù)中，2012年，雖然非公募業(yè)務收入占比出現(xiàn)一定程度上升，但貢獻度并不高，最低的全年僅收入71.56萬元，對整個公司營業(yè)收入的貢獻占比僅為1%，另外還有2家公司的收入占比為1%；1家公司專戶收入占比為2%，4家為4%，還有7家專戶營收占比不足10%。

　　據(jù)了解，在這些基金公司中，不乏開展專戶業(yè)務多年的公司。在股東方眼中，收入和利潤才是決定一項業(yè)務是否推開的唯一標準。北京一家基金公司股東層人士透露，原本股東就對其控股的基金公司是否發(fā)展非公募業(yè)務意見不一，看到其他公司經營情況并不樂觀，股東方當然不愿在該項業(yè)務上投入過多。

　　然而，急于提升經營業(yè)績的基金公司經營層卻仍將專戶視為突圍的捷徑�！拔覀儗�專戶業(yè)務采取更為靈活的機制，盡量不讓公司投入過多資源。”一家基金公司高管說，即便如此，股東方也不愿意在專戶業(yè)務上做大的投入。

　　股東的考慮更為現(xiàn)實。在他們看來，目前多數(shù)基金公司的專戶僅停留在通道業(yè)務上，一些公司的通道業(yè)務規(guī)模占到了專戶全部業(yè)務量的一半以上�！巴ǖ罉I(yè)務收費低，而風險不可控，不能作為基金公司業(yè)務的突破點�！鼻笆龌�金高管表示。