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農(nóng)發(fā)行皖分行6起信貸風(fēng)險(xiǎn)事件 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)待完善

2014年05月28日08:15    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)    手機(jī)看新聞
原標(biāo)題:農(nóng)發(fā)行皖分行6起信貸風(fēng)險(xiǎn)事件 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)待完善

  去年以來(lái),農(nóng)發(fā)行安徽省分行連續(xù)發(fā)生6起信貸風(fēng)險(xiǎn)事件,涉及6個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、3.91億元貸款。盡管目前上述貸款已通過(guò)清收、代償、重組等手段處置和化解2.99億元,形成賬面不良0.21億元,但其負(fù)面影響較大。

  相關(guān)實(shí)地調(diào)研結(jié)果表明:風(fēng)險(xiǎn)事件的集中爆發(fā),固然與實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行、民間借貸過(guò)于活躍、法治環(huán)境不配套等外部因素相關(guān),但根本上還是相關(guān)政策性銀行的戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差、信貸風(fēng)險(xiǎn)水平與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配所致。

  通過(guò)對(duì)這起風(fēng)險(xiǎn)事件的分析可以看出,有些政策性銀行經(jīng)營(yíng)商業(yè)化傾向明顯,市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)效平衡有待提高。以2013年末數(shù)據(jù)為例,農(nóng)發(fā)行安徽省分行商業(yè)性貸款余額占全部貸款的60.44%,已經(jīng)大大超過(guò)政策性業(yè)務(wù)比重。在商業(yè)性業(yè)務(wù)帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),與之關(guān)聯(lián)的不良貸款也由上年度0.63億元上升至3.51億元,增速高達(dá)557%。

  風(fēng)險(xiǎn)管控能力與業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配,銀行功能亟待加強(qiáng)。信貸風(fēng)險(xiǎn)事件的接連爆發(fā),集中指向關(guān)聯(lián)復(fù)雜、集團(tuán)化和家族化等具有共同風(fēng)險(xiǎn)特征的客戶群,暴露該行風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的缺失;而過(guò)于追捧龍頭企業(yè),過(guò)度依賴第二還款來(lái)源,忽視信貸需求測(cè)算及關(guān)聯(lián)關(guān)系調(diào)查,普遍存在過(guò)度或不適當(dāng)授信;貸款資金監(jiān)控不到位,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分客戶經(jīng)營(yíng)偏離主業(yè)、貸款被挪用至小貸公司等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等,均暴露出信貸基礎(chǔ)工作的薄弱。

  風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段有限,行政性運(yùn)作商業(yè)化業(yè)務(wù)痕跡明顯。首先,地方政府兜底非政策性業(yè)務(wù)的損失,本身具有偶然性,不可復(fù)制;其次,由擔(dān)保、互保企業(yè)代償?shù)恼鎸?shí)性有待考量。最后,通過(guò)債務(wù)重組,由新客體承接原有債務(wù)的方式不能作為風(fēng)險(xiǎn)化解成功的標(biāo)準(zhǔn)。

  績(jī)效考評(píng)體系不夠科學(xué),存在混合經(jīng)營(yíng)的道德風(fēng)險(xiǎn)。目前,不僅該行尚未建立對(duì)政策性目標(biāo)有效的績(jī)效考核機(jī)制,監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有設(shè)計(jì)出適合政策性銀行的監(jiān)管評(píng)價(jià)體系。政策性業(yè)務(wù)作出的政策性貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)不能相應(yīng)得到體現(xiàn),泛商業(yè)銀行化的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與政策性銀行運(yùn)行規(guī)律不相匹配。

  由此,進(jìn)一步優(yōu)化政策性銀行的相關(guān)監(jiān)管措施顯得至關(guān)重要:

  首先,立法先行,保障政策性銀行的戰(zhàn)略定位。當(dāng)前,我國(guó)政策性銀行改革的當(dāng)務(wù)之急是盡快制定專(zhuān)門(mén)的政策性銀行法規(guī),確保政策性銀行根據(jù)法定職能定位開(kāi)展業(yè)務(wù),始終堅(jiān)持以政策性業(yè)務(wù)為主體,慎重發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)的原則,正確處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系,按市場(chǎng)規(guī)律辦事。

  其次,引入并推行市場(chǎng)化運(yùn)作,完善政策性銀行的銀行功能。風(fēng)險(xiǎn)事件表明,市場(chǎng)作為金融資源配置的決定性作用規(guī)律不僅普遍適用于政策性銀行和一般商業(yè)性銀行,同樣適用于政策性銀行辦理的政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)。因此,這兩類(lèi)性質(zhì)的業(yè)務(wù)都應(yīng)按照市場(chǎng)化、商業(yè)化的原則核算成本收益和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

  最后,需要探索標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),推行差別化監(jiān)管。一是按照“分類(lèi)管理、分賬核算”的原則區(qū)分“政策性業(yè)務(wù)”和“自營(yíng)性業(yè)務(wù)”,并設(shè)置隔離機(jī)制。二是探索實(shí)行政策性業(yè)務(wù)的事業(yè)部制管理,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程及考評(píng)體系。三是對(duì)“政策性業(yè)務(wù)”和“自營(yíng)性業(yè)務(wù)”績(jī)效進(jìn)行多維監(jiān)管指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核,逐步建立既符合銀行運(yùn)行一般規(guī)律,又體現(xiàn)政策性銀行特點(diǎn)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),從而在組織管理體制、實(shí)際業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理力量配備方面形成差別化的約束和激勵(lì)。

  (作者系安徽銀監(jiān)局副局長(zhǎng))

(責(zé)編:薛白、劉陽(yáng))

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