寶潔的挑戰(zhàn)

　　麥睿博采取的這一系列舉措，能否從根本上解決寶潔目前面臨的難題呢？

　　日化行業(yè)專家、博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒告訴記者，寶潔業(yè)績的不理想，是受當前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，因為整個消費市場都比較低迷；加上企業(yè)在經(jīng)過高速成長后，在市場規(guī)模一定的情況下，市場份額的提升難度本身也越來越大。另外，寶潔原本“大規(guī)模投入人員、促銷及廣告開拓市場”的高空轟炸式市場運作方式，在日化產(chǎn)品不斷細分和自媒體時代到來之際，已經(jīng)不能適應新的市場環(huán)境，所以才頻頻出現(xiàn)業(yè)績下滑的現(xiàn)象。

　　高劍鋒表示，裁員可節(jié)省大量的開支，迅速改善企業(yè)的財務情況，而很多企業(yè)投資者大多數(shù)用財務數(shù)字說話，這樣麥睿博就可以拿一個相對好看的財報來回應對投資者的質(zhì)疑。但是，寶潔目前面臨的是一個傳統(tǒng)企業(yè)應對新市場環(huán)境挑戰(zhàn)的問題，“寶潔的市場運作手段仍以傳統(tǒng)的推廣方式為主，而且其并不可能完全顛覆原來的模式來適應新市場，所以寶潔的改革還有很長一段路要走�！�

　　而面對市場的挑戰(zhàn)，寶潔提出了一個包括“40-20-10”計劃、創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力三個部分的“復興計劃”。所謂“40-20-10”計劃，即把公司重點聚焦在寶潔40個規(guī)模最大的產(chǎn)品類別與國家組合上，其中主要是美國和中國，先把資源集中投放到這些產(chǎn)品類別與國家組合上，然后投放到20個最重要的創(chuàng)新產(chǎn)品上，接著再把重點放在10個最重要的新興市場上。麥睿博公開表示：“我們計劃在一年內(nèi)削減成本20億美元，如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標的一半，相當于每股預期盈利提升5到6個百分點。這將相當于公司的核心運營利潤率提高90個基點。我們上季度的生產(chǎn)力提高了150個基點�！�

　　在新媒體運用上，寶潔也開始全面展開。據(jù)悉，目前寶潔正在定制一款名為“夢幻沙龍”的社交游戲，用戶可通過游戲體驗產(chǎn)品并完成任務賺取金幣或積分，這些獎勵將實現(xiàn)和線下賣場連通。

　　做到這些，是否就能守住自己的市場份額呢？李加楠認為，寶潔廣告投放的轉(zhuǎn)換尚需要時間，存在品牌影響力流失的風險，再加上逐漸崛起的本土品牌的沖擊，寶潔未來的道路并不好走。

　　李加楠指出，目前中國日化行業(yè)市場風向有所轉(zhuǎn)變，前期布局三四線城市的民族品牌開始崛起，反攻長期被外資占領的一二線城市，從市場表現(xiàn)來看，這一反攻的成效已經(jīng)在逐漸顯現(xiàn)。由于本土品牌占據(jù)了主場優(yōu)勢，且有一定的價格優(yōu)勢，從而對外資品牌造成了較大沖擊，未來整個日化產(chǎn)業(yè)的格局將迎來新一輪的洗牌。