“因此，目前工作的重中之重是市場營銷�！彼�介紹說，集團(tuán)將營銷集中管理放到事關(guān)企業(yè)生存的重要位置，專門制訂了《煤炭銷售管理辦法》等規(guī)章制度，面對持續(xù)低迷的外部形勢，及時采取了銷量、售價、貨款回收掛鉤促銷策略，在鞏固重點(diǎn)用戶的基礎(chǔ)上，開辟了新用戶，破解了銷售困局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同時，還進(jìn)一步加強(qiáng)對貨款風(fēng)險的控制，對欠款額度比較大的用戶，適當(dāng)控制發(fā)運(yùn)，優(yōu)先保證預(yù)付款用戶，優(yōu)先保證現(xiàn)金結(jié)算，確保資金鏈的安全。在項(xiàng)目建設(shè)上，冀中能源總的原則為“量入為出，有保有壓”，各子公司根據(jù)自身籌資能力，合理掌控資金投入的節(jié)奏和強(qiáng)度，避免了攤子過大，戰(zhàn)線太長。

　　談到這里，王社平皺了皺眉頭，向記者介紹說，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢的確非常困難，但這種困難局面不是哪一個行業(yè)、哪一個企業(yè)的事，帶有普遍性、全局性。市場對大多數(shù)行業(yè)、大多數(shù)企業(yè)是公平的，關(guān)鍵就是看能不能在困難中看到希望，從危機(jī)中抓住機(jī)遇。

　　“從大環(huán)境來講，最近，溫總理在達(dá)沃斯論壇上提出，要拿出一萬個億來穩(wěn)增長。國家發(fā)改委也放行了上萬億的投資項(xiàng)目，鋼鐵、水泥的價格已經(jīng)出現(xiàn)上漲趨勢，螺紋鋼就從3200漲到了3600；部分地區(qū)焦炭價格也有30多元的小幅上揚(yáng)。特別是進(jìn)入9月份以來，煤炭庫存開始回落，動力煤價格連續(xù)4周上漲�！彼�認(rèn)為，現(xiàn)在的形勢說“回暖”為時過早，說“企穩(wěn)”還是有可能的。

　　他指出，從河北的企業(yè)情況看，鋼鐵已經(jīng)是連續(xù)兩年多低位運(yùn)行，今年的盈利水平更是大幅降低。

　　“國有經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)，省委省政府和省國資委對我們寄予厚望，在這個時候，作為全省國有經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們必須挺身而出，有所擔(dān)當(dāng)。咱們一直說，股份公司是大集團(tuán)的主力軍、排頭兵，主力軍就應(yīng)該一馬當(dāng)先，排頭兵就應(yīng)該沖鋒在前。一方面，是因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)總量大，工作成敗事關(guān)全局，如果股份公司完不成任務(wù)，這個缺口哪個單位也補(bǔ)不上。另一方面，是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司其他單位都在盯著我們、看著我們，如果這個時候我們‘撤火’，打退堂鼓，整個局面就會失控。因此，有必要在這兒明確一下，不論哪個子公司，與集團(tuán)公司在職代會上簽訂的責(zé)任狀，一律目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)�！彼�說。

　　王社平表示，市場形勢困難的時候，往往也是淘汰落后能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動轉(zhuǎn)型升級的最佳時機(jī)。他認(rèn)為，越是在困難形勢下，越是要堅(jiān)定調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的決心。

　　“煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)要通過推廣先進(jìn)技術(shù)、提升裝備水平來提高生產(chǎn)效率和安全保障水平，著力培育先進(jìn)產(chǎn)能�！蓖跎缙秸f，冀中能源2012年的目標(biāo)為，原煤產(chǎn)量一億噸以上，精煤產(chǎn)量3000萬噸以上，銷售收入實(shí)現(xiàn)2100億元以上。

　　王社平告訴記者，冀中能源在分析困難的同時，也看到積極、有利的因素。