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寶潔創(chuàng)新骨干流失危及研發(fā) 多跳槽進(jìn)入競爭對(duì)手

2012年12月07日12:29    來源:東方網(wǎng)    手機(jī)看新聞

資料圖

  業(yè)內(nèi)人士爆出從去年開始,寶潔研發(fā)團(tuán)隊(duì)多跳槽進(jìn)入了歐萊雅等知名企業(yè), 已經(jīng)影響到了新產(chǎn)品的研發(fā)和推出

  寶潔中國深陷的裁員離職泥淖,似乎并未因公司出面澄清而有好轉(zhuǎn)的跡象。

  “全球裁員計(jì)劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分,但全球裁員并不會(huì)影響到中國市場!12月5日,在寶潔華東生產(chǎn)物流基地開工儀式上,寶潔大中華區(qū)總裁施文圣特意對(duì)全球兩輪裁員8000人、管培生流失率增高傳言以及其大中華區(qū)銷售總裁翟峰離職的負(fù)面影響做出了回應(yīng),并強(qiáng)調(diào),目前寶潔新雇員的保留率高達(dá)95%。

  然而,施文圣回應(yīng)卻“無意略過”了寶潔中層的流失率增高問題。實(shí)際上,類似于翟峰這樣的寶潔中高層選擇撤離的情況在寶潔已不再鮮見,甚至已引起寶潔內(nèi)部的警惕和擔(dān)憂。

  記者從接近寶潔內(nèi)部的資深業(yè)內(nèi)人士處得悉,位于北京的寶潔中國研發(fā)中心也正在上演管理層集體出走的大戲!皩殱崈(nèi)部的人員從T1開始,由低至高分為多個(gè)級(jí)別,而近期至少五位以上T4、T5級(jí)別的骨干研發(fā)負(fù)責(zé)人相繼離開了寶潔,這個(gè)數(shù)字可能還會(huì)繼續(xù)增加,足見寶潔中國正在發(fā)生深層次的變化!

  “黃埔軍!钡碾y題

  在業(yè)界素有“黃埔軍!泵雷u(yù)的寶潔,麾下的寶潔人轉(zhuǎn)投他家的情況并不鮮見,現(xiàn)任雅詩蘭黛及聯(lián)合利華的CEO均是出身寶潔。

  盡管施文圣在近日強(qiáng)調(diào):“公司的組織架構(gòu)本身會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展在演變,人員在這里減少在那里增加并不反常! 不過,原本合情合理的行業(yè)內(nèi)部自然流動(dòng)近年來開始顯得越發(fā)頻繁。業(yè)內(nèi)人士爆出從去年開始,研發(fā)團(tuán)隊(duì)多是選擇跳槽進(jìn)入了歐萊雅、樂蜂網(wǎng)、知蜂堂等知名企業(yè),失血嚴(yán)重的情況,似乎已超出正常的人員流動(dòng)率范圍。

  “在寶潔內(nèi)部研發(fā)部門,T4、T5級(jí)別的員工作為具體做研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)骨干,屬于高級(jí)科學(xué)家的職位。由于管理層本身不會(huì)親自做研發(fā)工作,這批T4、T5級(jí)別科學(xué)家雖非直接的管理層、部門經(jīng)理或總監(jiān),但他們的出走已經(jīng)影響到了新產(chǎn)品的研發(fā)和推出!痹撊耸客嘎。

  一個(gè)頗為有趣的現(xiàn)象是,伴隨著寶潔管培生流動(dòng)率過高傳言以及研發(fā)部門“失血難止”的情況,寶潔校友會(huì)的聲勢(shì)卻越發(fā)熱鬧壯大。這個(gè)由“前寶潔人”定期組織的聯(lián)誼交流活動(dòng)已漸成規(guī)模。

  寶潔校友會(huì)的成員、曾任寶潔洗護(hù)發(fā)用品策劃負(fù)責(zé)人的陸堅(jiān)告訴記者,寶潔上世紀(jì)80年代末、90年代初的那批資深員工,目前基本都是公司核心中層。但兩難的現(xiàn)狀卻是,寶潔正在經(jīng)歷一段低潮期,加之組成核心部門的大多并非廣州本地人,這使得寶潔廣州總部最有經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)斗力的這批員工,出于職業(yè)規(guī)劃及自身考慮等多方面原因,很難長期留在異鄉(xiāng)廣州。

  “相比之下,外資日化云集的上海成為強(qiáng)有力的跳槽吸引,很多CMK(市場研究部)、設(shè)計(jì)部的寶潔中層都已經(jīng)出走來到上海,加入寶潔競爭對(duì)手或在其他領(lǐng)域擔(dān)任高管職務(wù)。寶潔廣州總部和北京研發(fā)中心這兩大核心點(diǎn)的人才流失,肯定會(huì)對(duì)寶潔的中國區(qū)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量有影響!

  陸堅(jiān)指出,不少業(yè)已離職的寶潔負(fù)責(zé)人都有類似的感覺,目前的寶潔內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了變化。中層管理者對(duì)寶潔中國的發(fā)展和自身規(guī)劃不再考慮到十年之后,而是三五年內(nèi)自己任期中能做什么,這樣心態(tài)之下行事自然就很難沉下去了!耙恍┲袑訂T工對(duì)下屬員工的培養(yǎng)也開始變得有些短視,彼此都對(duì)自身能在寶潔待多久不能確定!



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