轉(zhuǎn)型難難轉(zhuǎn)型

　　多數(shù)裁員的券商都提到“轉(zhuǎn)型”。但事實(shí)上，很多券商并不知道如何轉(zhuǎn)，只是“轉(zhuǎn)型”成為目前券商裁員的一個(gè)理由。在裁員背后，依然是整個(gè)行業(yè)的艱難。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年前三季度券商代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入為95.77億元，比上年同期下降40.52%；手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入為149.98億元，比上年同期下降41.41%。券商承銷業(yè)務(wù)方面，前三季度上市券商證券承銷業(yè)務(wù)凈收入合計(jì)56億元，相比去年同期下滑幅度為18.87%。證券行業(yè)的這份“成績(jī)單”，折射出券商行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的現(xiàn)實(shí)。前幾年資本市場(chǎng)擴(kuò)容，券商投行賺得盆滿缽滿的時(shí)代短期難再現(xiàn)。

　　“券商創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，天天掛在嘴邊。”上海一券商人士抱怨，有些不是自己想創(chuàng)新就可以創(chuàng)新的。

　　上海某大型券商投行人士表示，即使轉(zhuǎn)型也無需裁太多人，真正的原因是投行人員創(chuàng)造的收益已遠(yuǎn)不如前。不需要那么多人員，投行部門的裁員更能說明整個(gè)券商行業(yè)的不景氣。

　　“現(xiàn)在正是改革的陣痛時(shí)期，新業(yè)務(wù)投入加大，但還沒有體現(xiàn)出規(guī)模效益。而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)因?yàn)槭袌?chǎng)低迷，陷入入不敷出的境地。”一券商高管如是說。

　　黃華說，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段拼服務(wù)，收的是傭金；第二階段是資產(chǎn)管理，提供產(chǎn)品配置服務(wù)，收的是產(chǎn)品銷售費(fèi)用；第三階段是全面投資銀行，提供一攬子解決方案，收的是綜合服務(wù)費(fèi)用�；�于這三個(gè)階段的判斷，黃華認(rèn)為，券商分別需要建立客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、私人銀行家三支隊(duì)伍。

　　有券商人士擔(dān)心，券商承銷債券，一時(shí)難以撼動(dòng)商業(yè)銀行的天下；而資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在銀行理財(cái)、信托理財(cái)、股市低迷等因素的多重夾擊下同樣舉步維艱。