時(shí)間：2012年12月11日

地點(diǎn)：北京地壇升平社會(huì)所

 

永業(yè)獨(dú)家支持的“構(gòu)建新型經(jīng)營體系，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展”高端聚談在京舉辦，農(nóng)民日?qǐng)?bào)社社長唐園結(jié)主持了論壇

唐園結(jié)（農(nóng)民日?qǐng)?bào)社社長）：各位領(lǐng)導(dǎo)好，非常高興又跟大家聚集在一起進(jìn)行本年度第三次聚焦三農(nóng)高端聚談，現(xiàn)在全國上下都在貫徹十八大精神，在這個(gè)大背景下，我們結(jié)合十八大報(bào)告中關(guān)于三農(nóng)工作論述的“要構(gòu)建集約化、組織化、專業(yè)化、社會(huì)化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展”這一話題來展開今天的聚談，我覺得非常有意義。

今天聚談的題目是“貫徹十八大精神——深度解析構(gòu)建新型經(jīng)營體系，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；主要結(jié)合“永業(yè)公司三農(nóng)實(shí)踐發(fā)展案例”來展開討論，首先請(qǐng)永業(yè)公司董事長吳子申發(fā)言。

永業(yè)集團(tuán)董事長吳子申介紹了永業(yè)三農(nóng)發(fā)展案例及永業(yè)在構(gòu)建新型經(jīng)營體系中探索的新方向

吳子申（永業(yè)集團(tuán)董事長）：非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨今天的高聚論壇，同時(shí)也對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注著永業(yè)在三農(nóng)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展表示感謝。永業(yè)在涉足三農(nóng)領(lǐng)域已經(jīng)12年，永業(yè)也有一些思考和行動(dòng)，今天這么多專家、領(lǐng)導(dǎo)、老師都在，希望大家能給我們提出一些真知灼見，讓永業(yè)今后的發(fā)展方向更為準(zhǔn)確，方向?qū)α耍�發(fā)展起來就更加順暢。

永業(yè)國際在2009年納斯達(dá)克上市之后，我應(yīng)北京大學(xué)的邀請(qǐng)做了一個(gè)演講，當(dāng)是講到了我們對(duì)三農(nóng)領(lǐng)域發(fā)展創(chuàng)新的一些思考，今天距離我在北大的演講時(shí)間已過3年，我們已經(jīng)由想法變成做法，也有了一些更深的思考。

永業(yè)的主營業(yè)務(wù)是生物工程。在生物工程中，分了七八個(gè)板塊，有生物醫(yī)藥、生物農(nóng)藥、生物肥料等等。在今年年初，永業(yè)公司被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市納稅企業(yè)50強(qiáng)及民營經(jīng)濟(jì)30強(qiáng)；統(tǒng)戰(zhàn)部的民營企業(yè)黨建工作中，我們是內(nèi)蒙唯一的非公典型。今年7月份永業(yè)又有幸被內(nèi)蒙工商聯(lián)評(píng)為內(nèi)蒙古100強(qiáng)企業(yè)。自從2008到2011年，永業(yè)公司以超過100%的年增長速度發(fā)展。截止2011年底，向呼和浩特市累計(jì)納稅2.5億，為地方增稅做出貢獻(xiàn)。永業(yè)的快速發(fā)展，首先得益于近些年黨的助農(nóng)、惠農(nóng)政策，同時(shí)也得益于永業(yè)國際在美國納斯達(dá)克上市之后，有著資本的推動(dòng)，還得益于在座的專家、教授、領(lǐng)導(dǎo)給我們產(chǎn)學(xué)研教等方面的各種支持、指導(dǎo)。

現(xiàn)在回過頭來看，我們希望拿出永業(yè)的一些三農(nóng)實(shí)踐發(fā)展案例跟大家分享，尤其是黨的十八大以后，我們有了更深入的思考，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、共同富裕，就得按照改革的方向，一部分人先富起來，先富幫后富，最后共同富裕。永業(yè)也一直是按照這樣一個(gè)想法去做的，從一產(chǎn)業(yè)，到二產(chǎn)業(yè)，然后到三產(chǎn)業(yè)，想做更多對(duì)農(nóng)民、對(duì)企業(yè)、對(duì)國家有意義的事情。我們希望從市場經(jīng)濟(jì)的角度先有一個(gè)探路，把事情做起來，做一些實(shí)踐，然后在市場引導(dǎo)，市長助力下，最終做成大家共同富裕。

永業(yè)公司自2000年開始涉足農(nóng)業(yè)，最早是在阿拉善承包了50萬畝沙地做原料基地，在山西種植黃芪，我們希望人類活的更健康長久一些；同時(shí)成立了一個(gè)由50余名專家教授組成的科研中心，建設(shè)開發(fā)“苦豆子綜合利用工程”、“泥炭、褐煤、風(fēng)化煤綜合利用工程”和“敕勒川文化開發(fā)”三大工程。這些年讓大家記住永業(yè)，其主要是因?yàn)榧{斯達(dá)克上市，很多人都認(rèn)為永業(yè)只是賣生命素產(chǎn)品的，是賣農(nóng)資的，但是實(shí)際上主營業(yè)務(wù)是生物技術(shù)。在生物技術(shù)領(lǐng)域里，永業(yè)覆蓋了農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料領(lǐng)域并位居領(lǐng)先。

目前，我們建了三個(gè)工業(yè)園區(qū)，兩個(gè)研發(fā)園區(qū)。永業(yè)用12年的時(shí)間研發(fā)推廣永業(yè)生命素，截止到2012年9月，已在全國建立的永業(yè)科技服務(wù)站有3萬多家，科技服務(wù)站以做服務(wù)為主，同時(shí)把我們的優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品推銷出去。我們通過10多年的時(shí)間，把自己定位在幫助解決人類食品安全源頭問題的企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)人類的不健康主要的根源是動(dòng)、植物不健康，于是我們追根溯源，通過研發(fā)推廣產(chǎn)品想辦法如何讓農(nóng)民生產(chǎn)出健康的農(nóng)牧產(chǎn)品，農(nóng)民產(chǎn)出了健康的產(chǎn)品，保障了食品安全的源頭，就是正確的富裕之路，我們就要給農(nóng)民指條路，我們還希望通過永業(yè)科技服務(wù)體系的引導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商從賺農(nóng)民的錢到幫農(nóng)民賺錢。

永業(yè)充分利用、發(fā)揮內(nèi)蒙古的褐煤、風(fēng)化煤的資源，這正好與十八大提出來的建設(shè)美麗生態(tài)中國的方向是相吻合的。永業(yè)依靠自己的科研技術(shù)，送給農(nóng)民科技方案，再通過建立衍生工具，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，送科技，送服務(wù)。今年我們?cè)趦?nèi)蒙古通遼市通過與農(nóng)業(yè)銀行合作，依托永業(yè)科技服務(wù)站為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供信用擔(dān)保，解決農(nóng)民借貸難的問題�，F(xiàn)在，這個(gè)“銀企農(nóng)戶貸款授信合作模式”被推薦為金融服務(wù)三農(nóng)的優(yōu)秀實(shí)踐案例，獲得金融行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及專家的充分肯定�，F(xiàn)在，永業(yè)科技服務(wù)站遍布全國800多個(gè)縣市，我們希望，通過通遼的這個(gè)金融成功的合作模式DNA復(fù)制到更廣、更多的地區(qū)。

永業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，也必須兼顧更多的社會(huì)責(zé)任。我們除了努力經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)外，同時(shí)也深感自己的責(zé)任重大，如何解決三農(nóng)的兩個(gè)核心問題即買難和賣難問題，中國廣大的農(nóng)戶很多不知道該種什么，銷售什么，面臨市場信息匱乏、資金短缺等等各個(gè)方面的問題，我們希望通過永業(yè)科技服務(wù)站升級(jí)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)民的增值服務(wù)。通過農(nóng)業(yè)科學(xué)專家教授指導(dǎo)，幫助農(nóng)民種出沒有激素、沒有抗生素，沒有毒素的健康綠色環(huán)保農(nóng)產(chǎn)品，幫助農(nóng)民即提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，又改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，并通過建立品牌，在城市中解決農(nóng)產(chǎn)品的買難賣難問題，從而帶動(dòng)更多的人致富。

永業(yè)今年探索了三個(gè)方向，第一，今年4月份永業(yè)黨委與內(nèi)蒙古鄂爾多斯準(zhǔn)噶爾旗五家堯村黨委結(jié)成幫扶對(duì)子，同時(shí)，永業(yè)也與革命老區(qū)呼和浩特的武川縣結(jié)成幫扶對(duì)子，鄂爾多斯是富�？h，人均收入超過2000萬，武川縣人均收入只有2000多塊錢，鄂爾多斯有1萬畝大棚缺乏勞動(dòng)力，而武川有大量閑置的勞動(dòng)力，于是我們就想把這兩個(gè)地方做一個(gè)對(duì)接，讓武川的農(nóng)民到五家窯種大棚，年收入從過去的2500元增長為2萬元，如果這樣能帶動(dòng)1萬人致富，就相當(dāng)于帶動(dòng)了兩億收入，我們認(rèn)為這是一個(gè)可行路線。同時(shí)我們通過銷售體系幫助鄂爾多斯五家堯建立起營銷通路，通過品牌觀念和營銷思路的輸入，幫助他們做大，甚至幫助他們探尋資本市場，這樣可以讓五家堯?qū)?萬的人均收入提到5萬甚至10萬。

第二，永業(yè)在內(nèi)蒙古通遼進(jìn)行定點(diǎn)扶貧，我們?cè)诋?dāng)?shù)貒L試與金融機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)行進(jìn)行合作，通過永業(yè)科技站服務(wù)體系為農(nóng)民提供擔(dān)保，幫助農(nóng)民申請(qǐng)到小額金融貸款。此外，永業(yè)也在嘗試用一些現(xiàn)代化的手段，包括小型飛行器噴灑農(nóng)藥、組建機(jī)械化種植服務(wù)隊(duì)等這樣一些形式，幫助缺少勞動(dòng)力的農(nóng)戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)實(shí)問題。

永業(yè)公司每年支持召開如何讓農(nóng)民富裕起來論壇，幫助中國農(nóng)民找到致富方向。農(nóng)民富裕了，客戶也就賺錢了，企業(yè)也才能長久發(fā)展。永業(yè)的快速發(fā)展，如果離開了三農(nóng)發(fā)展的大背景是不可能的，這也回答了國際資本對(duì)永業(yè)為什么發(fā)展那么高速的問題。實(shí)際上我們發(fā)展的速度并不快，我們找到存在問題的地方，看看有一些什么機(jī)會(huì)，怎么樣幫助國家把問題解決，怎樣能夠讓中國農(nóng)業(yè)質(zhì)量提高和產(chǎn)量增加，如果把這這個(gè)大問題解決了，我們以后的發(fā)展機(jī)會(huì)很多。

問題的背后是機(jī)會(huì)，誰能夠解決問題，誰有機(jī)會(huì)。憑借國家強(qiáng)大的惠農(nóng)政策，永業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，我本人今年也有幸當(dāng)選內(nèi)蒙工商聯(lián)的副主席，各級(jí)黨委給了永業(yè)更多的指引，促使永業(yè)更好的發(fā)展。我們有責(zé)任把永業(yè)曾經(jīng)走過的歷程與大家分享。我們希望永業(yè)的發(fā)展實(shí)踐可以作為將來破解三農(nóng)的一個(gè)案例，為很多兄弟企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。永業(yè)的案例也入選了清華、復(fù)旦甚至是歐洲商學(xué)院的管理案例庫。永業(yè)也獲得了很多榮譽(yù)，正是這么多的榮譽(yù)激勵(lì)著我們一步一步往前，抓住大好機(jī)遇，幫助他人的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢想。

今天我也希望能近距離聽到各位專家、老師、教授對(duì)我們工作的指導(dǎo)，這將讓永業(yè)以后的路走的更穩(wěn)，感謝大家。

中華新聞工作者協(xié)會(huì)黨組書記翟惠生認(rèn)為永業(yè)發(fā)展案例為三農(nóng)問題研究提供了基礎(chǔ)實(shí)踐內(nèi)容

翟惠生（中華新聞工作者協(xié)會(huì)黨組書記）：剛才聽了吳總對(duì)自己企業(yè)發(fā)展歷程的介紹，我感覺永業(yè)公司是一個(gè)值得研究的案例。

第一，吳總的講話和其他同行講話不太一樣，我覺得從政治和新聞兩個(gè)角度看都是很到位的，他不是來介紹自己的企業(yè)，他把他的案例背后的一些背景和思考都說出來了。而且內(nèi)容也符合黨中央的精神，并不是往自己頭上戴光環(huán)和扣帽子，這也可能和他有在體制內(nèi)工作的背景有關(guān)系。每次聽他講話都覺得是常說常新。習(xí)近平總書記講民生問題沒有民生二字，但是實(shí)際上都是談?wù)撁裆�，剛才吳總沒有說三農(nóng)，但核心內(nèi)容全都是在解決三農(nóng)問題，吳總說的很清晰，也很符合十八大精神。

第二，今天這個(gè)議題是為了迎合明年的中央1號(hào)文件，在座的專家對(duì)一號(hào)文件精神把握的比較準(zhǔn)。經(jīng)營服務(wù)體系，這個(gè)服務(wù)體系怎么理解？中國特色社會(huì)主義內(nèi)涵和基本要求有八個(gè)堅(jiān)持，我認(rèn)為永業(yè)做的，第一個(gè)就是堅(jiān)持農(nóng)民的主體地位，不僅僅是賣產(chǎn)品，而是教農(nóng)民怎么做這個(gè)事，把好的東西告訴農(nóng)民，這個(gè)就是堅(jiān)持農(nóng)民的主體地位，然后帶動(dòng)共同富裕。共同富裕之后干什么？就是一定要促進(jìn)社會(huì)和諧。永業(yè)通過它自身的產(chǎn)業(yè)鏈做了這些工作，通過服務(wù)來體現(xiàn)農(nóng)民的主體地位，又體現(xiàn)了共同富裕，促進(jìn)和諧。

農(nóng)業(yè)已經(jīng)九連增了，明年能不能十連增，這對(duì)農(nóng)業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力極大。我們要從經(jīng)營服務(wù)體系這點(diǎn)去入手，要從提升三農(nóng)質(zhì)量上臺(tái)階，這里面核心的還是服務(wù)。一個(gè)人的工作時(shí)間是有限的，但是為人民服務(wù)是無限的。我們各級(jí)政府部門，服務(wù)應(yīng)該體現(xiàn)在于管理服務(wù)之中，因?yàn)楦骷?jí)政府就是管理的，也是服務(wù)的，新聞界應(yīng)該是于引導(dǎo)于服務(wù)，責(zé)任是引導(dǎo)大眾，引導(dǎo)本身就是為大家服務(wù)，大家都得根據(jù)自己的實(shí)際情況來服務(wù)。永業(yè)的服務(wù)，是另外一種服務(wù)，即采取科技產(chǎn)品和科技服務(wù)，體現(xiàn)為農(nóng)民的服務(wù)。

我感覺今天我們議論這個(gè)事，是實(shí)干興邦，而不是空談?wù)`國。怎么能夠?yàn)橹醒胩峁└�有參考的�?shí)踐依據(jù)，這個(gè)就是實(shí)干依據(jù)。感覺到東西不能深刻理解，只有理解了東西才能更深刻的感悟，這是毛主席說的。更深刻的理解是為了更好的感覺，感覺就是實(shí)踐操作，指導(dǎo)發(fā)展方向，我們要通過永業(yè)這個(gè)案例，讓大家看到我們1號(hào)文件所提倡的經(jīng)營服務(wù)體系，這是我從新聞角度的理解。

全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)副主任委員尹成杰贊許永業(yè)是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技型企業(yè)典型

尹成杰（全國人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會(huì)副主任委員）：我覺得永業(yè)集團(tuán)是在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上一個(gè)非常好的科技型的服務(wù)典型。永業(yè)集團(tuán)投身農(nóng)業(yè)，前前后后也十幾年了，在這個(gè)歷程中，它已經(jīng)形成了四有：有服務(wù)理念、有服務(wù)體系、有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、有服務(wù)產(chǎn)品。從理念到體系，到網(wǎng)絡(luò)，到產(chǎn)品，它已經(jīng)不斷地在健全，在發(fā)展。走到今天，我認(rèn)為永業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)富有時(shí)代精神、中國特色和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的這樣一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)。

具體來講，第一，我們要很好的來理解和研究永業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念。我覺得這是永業(yè)集團(tuán)成功的一個(gè)很根本性的東西，這個(gè)服務(wù)理念的形成是它一個(gè)精神財(cái)富、精神成果。實(shí)際上永業(yè)集團(tuán)利用內(nèi)蒙古豐富的褐煤和風(fēng)化煤資源，提取配置天然、綠色、環(huán)保的水溶性肥料，也叫永業(yè)生命素。通過這個(gè)產(chǎn)品和自己的服務(wù)模式、推廣模式、營銷模式，創(chuàng)新和實(shí)踐了從18億畝耕地到全國幾億張餐桌這樣一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)三農(nóng)的發(fā)展理念。

這個(gè)理念，第一，致富農(nóng)民的發(fā)展理念。不光想著自己企業(yè)發(fā)展企業(yè)效益，還想著農(nóng)民增收和幫助農(nóng)民增收，帶動(dòng)農(nóng)民致富。我覺得這一點(diǎn)非�？少F。比如說生命素這個(gè)肥料每畝投入成本大概是48塊錢，實(shí)際上農(nóng)民獲得的增收要在500元以上，投入產(chǎn)出比是1：10，致富農(nóng)民的效果是明顯的。

第二，綠色環(huán)保的發(fā)展理念。永業(yè)生命素產(chǎn)品本身就是一個(gè)綠色的、環(huán)保的這樣一個(gè)肥料。使這種肥料又可以增產(chǎn)，又可以提高質(zhì)量，從源頭上保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。我覺得中國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在源頭。源頭的肥料、源頭的農(nóng)藥、源頭的灌溉、源頭的植保，這個(gè)環(huán)節(jié)抓好了才有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)在看永業(yè)它就是在源頭上提供這種綠色的、環(huán)保的科技服務(wù)，對(duì)保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全非常重要。

第三，科技興農(nóng)的發(fā)展理念。把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)服務(wù)作為企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)。所以為農(nóng)業(yè)提供科技支撐。糧食作物用這個(gè)技術(shù)可以增產(chǎn)10%到20%，蔬菜可以增15%到30%，而且還可以降低成本。

第四，服務(wù)至上的發(fā)展理念。千方百計(jì)為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)，農(nóng)業(yè)的需求、農(nóng)民的需求就是企業(yè)的目標(biāo)。所以和我們習(xí)總書記講的，老百姓的需求就是我們黨的工作目標(biāo)。所以永業(yè)也是踐行了農(nóng)民至上，農(nóng)民至上就是人民至上，在中國要實(shí)現(xiàn)至上，重要的還是要解決農(nóng)民至上的問題，農(nóng)民的人口還是占大多數(shù)。雖然現(xiàn)在城鎮(zhèn)化率52%，但是我們要看到我們的城鎮(zhèn)化率是低水平的，是含有水分的，在城市居住半年就算城市人口，實(shí)際上這部分人口經(jīng)常流動(dòng)，在農(nóng)村住的時(shí)間也很長。真正把這部分扣除，所以農(nóng)村人口還是占絕大部分。所以農(nóng)業(yè)至上、農(nóng)民至上的發(fā)展理念，我覺得非常好。

第二點(diǎn)，永業(yè)的發(fā)展模式有一個(gè)啟示和意義。永業(yè)發(fā)展模式，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了資源增值、農(nóng)民增收、企業(yè)增利、地方增稅，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益，可以通過農(nóng)業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。這樣從企業(yè)的理念和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，都帶來了一些轉(zhuǎn)變。

第一，從企業(yè)賺農(nóng)民的錢到企業(yè)幫助農(nóng)民賺錢，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常大�，F(xiàn)在很多企業(yè)到農(nóng)村去干什么？就是想賺農(nóng)民的錢，有些地方土地流轉(zhuǎn)了干什么？企業(yè)掌握大面積的土地，種植花卉、蔬菜，什么來錢種什么，國家的種植計(jì)劃、種植方向、種植目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，實(shí)際上農(nóng)民并沒有得到多少收入，農(nóng)民就是一畝地500塊錢的流轉(zhuǎn)費(fèi)，但是永業(yè)不是這樣做，它是幫助農(nóng)民賺錢，這點(diǎn)非常重要。

第二，從開發(fā)農(nóng)村市場到帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場。很多企業(yè)到農(nóng)村去就看好了這塊市場，就開發(fā)這塊市場，這是對(duì)的。但是永業(yè)不是做到此為止，而是繼續(xù)往下走，帶領(lǐng)農(nóng)民致富。凡是永業(yè)3萬個(gè)科技服務(wù)站覆蓋的地方，都帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走向市場，幫助他到市場上去競爭，帶領(lǐng)農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入流通，這是非常重要的轉(zhuǎn)變。

第三，從企業(yè)掌握農(nóng)民到讓農(nóng)民掌握企業(yè)模式。我看到很多大企業(yè)進(jìn)去以后，就是要掌控幾個(gè)村，多少農(nóng)民，這歸我流轉(zhuǎn)了。實(shí)際上永業(yè)并不是這樣，而是讓農(nóng)民掌握企業(yè)經(jīng)營的模式，用企業(yè)的理念和模式來謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這就是多樣新型的經(jīng)營體制。

第四，從企業(yè)擁有科技產(chǎn)品到讓農(nóng)民擁有科技產(chǎn)品。企業(yè)有了科技產(chǎn)品，科技含量比較高，但是永業(yè)非常注重幫助農(nóng)民掌握方法，掌握技術(shù)，讓他們熟悉產(chǎn)品、了解產(chǎn)品、應(yīng)用產(chǎn)品。

第五，從企業(yè)探索綠色發(fā)展到企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入綠色發(fā)展的軌道。在永業(yè)科技服務(wù)站覆蓋的地方，都是提倡環(huán)保和綠色發(fā)展。我覺得永業(yè)集團(tuán)從集團(tuán)自身也好，從帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展也好，在建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念上發(fā)生了一些根本性的轉(zhuǎn)變和變化。

第三個(gè)問題，從永業(yè)集團(tuán)聯(lián)想到，我覺得現(xiàn)在在創(chuàng)新經(jīng)營體系、創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)體系，我有幾個(gè)建議，這個(gè)建議可以往農(nóng)業(yè)部或者國務(wù)院也好，可以做一些匯報(bào)和反映，提出一些建議。我們國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)在正處在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)期，而且也處在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。特別是十八大報(bào)告提出，要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)民綜合生產(chǎn)能力，確保國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，我覺得這是今后農(nóng)業(yè)的一個(gè)總目標(biāo)。一是保糧食安全，第二是保農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，這是治國安邦的頭等大事。同時(shí)十八大報(bào)告提出，要構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。我覺得這句話和永業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐非常吻合。永業(yè)就是在探索一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

按照十八大未來五年和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展要求和目標(biāo)來看，我有這么幾點(diǎn)建議：第一，要把發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)放在今后建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要位置。我們重農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)，重農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)和補(bǔ)貼。但是在服務(wù)體系上，我們講的還不夠。特別是在服務(wù)體系的扶持政策上的力度還不夠，要建立一個(gè)什么樣的服務(wù)體系，我們以往很長一段時(shí)間都定不了位。為什么？這里受到財(cái)政投入的影響，受到國家編制的限制等等一些因素的影響。最近修改的《農(nóng)業(yè)科技推廣法》在明年1月1號(hào)要實(shí)施了，這個(gè)《科技推廣法》修改很重要，在農(nóng)業(yè)推廣體系的定位、公益性、財(cái)政投入上，都有了明確的法律標(biāo)準(zhǔn)。從永業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，我們體會(huì)到，要加快建立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。在植保上，在各個(gè)環(huán)節(jié)上，我們的服務(wù)體系這些年在弱化，保證不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。特別是現(xiàn)在我們國家農(nóng)村的2.3億的農(nóng)村勞動(dòng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去了，大量的青壯年勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移了，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性、勞動(dòng)力短缺已經(jīng)日趨嚴(yán)重了。所以社會(huì)化服務(wù)體系必須建設(shè)。我們能不能提出來，通過專業(yè)化分工、多環(huán)節(jié)聯(lián)系、多要素綜合，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，我覺得永業(yè)3萬個(gè)科技服務(wù)站，遍布在800多個(gè)縣，它所帶動(dòng)的就是一個(gè)新型的服務(wù)體系。

第二個(gè)建議，現(xiàn)在還是要強(qiáng)調(diào)一主多元，發(fā)展一主多元化的服務(wù)體系。一主就是政府主導(dǎo)，公益性要建設(shè)好。多元就是必須要把廣大企業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)起來，各種所有制成分的企業(yè)都要發(fā)展，一主和多元誰都離不開誰。過去強(qiáng)調(diào)一主，現(xiàn)在看來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有一主沒有多元，也形成不了一個(gè)完整的體系。恰恰現(xiàn)在這種多元化的各種所有制成分的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的機(jī)制靈活，它的服務(wù)手段也好，經(jīng)營也好，像一大批永業(yè)這樣的服務(wù)組織發(fā)展起來，對(duì)開展服務(wù)很有效。

第三個(gè)建議，建議將多元化的社會(huì)服務(wù)納入國家扶持范圍。農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域普遍是弱勢產(chǎn)業(yè)，效益比較于低�，F(xiàn)在服務(wù)成本比較高。凡是為農(nóng)業(yè)開展社會(huì)化服務(wù)的，無論是政府主導(dǎo)的，還是多元的，應(yīng)該同等國民待遇，都應(yīng)該給予相應(yīng)的扶持，希望可以提出這樣一個(gè)建議來。

最后一個(gè)建議，建議對(duì)永業(yè)集團(tuán)開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)取得的成績給予宣傳，并且對(duì)他們一些服務(wù)措施、產(chǎn)品給予相應(yīng)的扶持。這個(gè)扶持，主要還是圍繞3萬多個(gè)科技服務(wù)站，在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的配置、服務(wù)手段的采取，從財(cái)政、稅收、信貸、用地和人才培訓(xùn)等方面給予相應(yīng)的扶持和支持。這樣支持永業(yè)集團(tuán)更能發(fā)揮它帶頭和帶動(dòng)的作用。下一步我們從這個(gè)角度整理一個(gè)東西先報(bào)告一下這個(gè)問題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新。

中國扶貧基金會(huì)會(huì)長段應(yīng)碧提出構(gòu)建新型經(jīng)營體系的創(chuàng)新思路

段應(yīng)碧（中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室原主任，中國扶貧基金會(huì)會(huì)長）：剛剛聽了尹部長的主題報(bào)告，聽了您對(duì)永業(yè)的總結(jié)，我非常贊成，非常好。從上次開會(huì)我就老在想這個(gè)事，永業(yè)設(shè)立了3萬多個(gè)服務(wù)站，如果讓每個(gè)企業(yè)都去搞服務(wù)站，將來是一個(gè)什么結(jié)果？由此我就想到一個(gè)問題，我們農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在基層究竟應(yīng)該怎么搞才能適應(yīng)這個(gè)新的形勢？因?yàn)樵谶^去我們國家有完整的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，叫四級(jí)網(wǎng)：省、市、縣、鄉(xiāng)，一直到每個(gè)鄉(xiāng)都有一個(gè)農(nóng)技站，而且經(jīng)費(fèi)都是國家統(tǒng)一撥的，任務(wù)也是上面布置的，要干什么就干什么，要推廣什么就推廣什么。

但是后來慢慢就垮掉了，很多都只是名義上的存在，大部分都垮掉了。為什么會(huì)垮？我也跑過一些地方，最根本的原因還是不重視，體制不完善，所以它就垮了。這是最根本的原因。除此之外，我覺得還有兩個(gè)原因。一個(gè)是“光動(dòng)嘴，不動(dòng)手”，老是推廣技術(shù)，但是沒人講解，最多是發(fā)點(diǎn)資料，沒有制造基地，沒有讓農(nóng)民眼見為實(shí)的去見識(shí)到了解，所以這種推廣無法奏效。第二，“光看病不抓藥”。在醫(yī)院看這個(gè)病，但是沒有藥治。該推廣什么，什么種子也沒有，要化肥也供應(yīng)不了，要貸款你也解決不了，所以不能給農(nóng)民服務(wù)，所以這樣要推廣起來很難。

永業(yè)科技服務(wù)站的成功建立說明基層有這個(gè)需要。但假如每家企業(yè)都去搞各自的服務(wù)站，我看可能也是一個(gè)問題，雖然這對(duì)多元化倒是有好處。我就想到我們基層農(nóng)機(jī)推廣站，基層推廣機(jī)構(gòu)究竟應(yīng)該搞成什么樣？因?yàn)槲覀儑�家的農(nóng)民還是要科技，科技要靠科研，這些農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)在農(nóng)技研究和推廣方面發(fā)揮了很大的作用，咱們國家三級(jí)以上龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)科技有30多萬人，這是一個(gè)很大的隊(duì)伍，而且有兩大特點(diǎn)，它的研究推廣針對(duì)性很強(qiáng)，成果轉(zhuǎn)化率很高。我就想到解放初期的時(shí)候，每個(gè)縣基本上都有國營農(nóng)場，農(nóng)場是起示范推廣作用的，比如說化肥，農(nóng)民才不相信這個(gè)化肥，買這個(gè)東西有什么用。然后農(nóng)民就到農(nóng)場去看施化肥的和不施化肥的效果大不一樣。就是要有一個(gè)示范基地，在那兒進(jìn)行示范、繁育、推廣，而且能夠提供服務(wù)。我們目前就是缺這樣的東西�，F(xiàn)在我們科研人員要下去搞試驗(yàn)，要在全國布很多點(diǎn)是很困難的，如果國家有一個(gè)點(diǎn)在那兒地方，科技人員下去就能夠干了。所以我們?nèi)狈�這樣的示范基地，不是說每個(gè)鄉(xiāng)都要有，至少一個(gè)縣要有這樣一個(gè)基地。

還有一條，一定要提供綜合服務(wù)，我們國家現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體肯定還要變化。很多農(nóng)民進(jìn)城，他要把土地流轉(zhuǎn)，形成股份制的合作農(nóng)場，于是新的經(jīng)營主體產(chǎn)生出來。我們要適應(yīng)這個(gè)變化，我們的科技服務(wù)究竟在基層應(yīng)該是怎樣的？我希望吳總可以創(chuàng)新一下，國家科技服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)不健全了，企業(yè)的科技服務(wù)站搞起來了，就可以跟政府，或者是跟別的部門聯(lián)合起來做，就建綜合服務(wù)站，“又看病又抓藥”，“又動(dòng)嘴又動(dòng)手”，形成一個(gè)盈利單位，這樣才能可持續(xù)，而不是說一味的國家拿錢。能不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)營主體的變化，創(chuàng)造一種基層的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)新型機(jī)構(gòu)出來，并且這個(gè)機(jī)構(gòu)是可持續(xù)的，是政府、企業(yè)、老百姓各方面聯(lián)合經(jīng)營的，這是一個(gè)思路，也純粹是我的一種想法。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)提出多種發(fā)展建議

韓�。▏鴦�(wù)院發(fā)展研究中心副主任）：今天的主題是構(gòu)建新型經(jīng)營體系，這是十八大報(bào)告里面的內(nèi)容。十八大報(bào)告里三農(nóng)政策那一段其實(shí)講了兩個(gè)新，培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。十八大報(bào)告里面關(guān)于培育新型經(jīng)營主體，構(gòu)建新型經(jīng)營體系，前面還加了一句話，堅(jiān)持完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，在這個(gè)前提下來構(gòu)建新型經(jīng)營體系，這是一個(gè)完整的表述。

為什么前面加上這句話？堅(jiān)持和完善農(nóng)村的基本經(jīng)營制度，就是把培育新型經(jīng)營主體、構(gòu)建新型經(jīng)營服務(wù)體系的方向要指明，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，這是一條底線，但是不能說這個(gè)領(lǐng)域守著這條底線什么也不能做。

十八大以后，國家也在謀劃，就是在農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的培育和新型經(jīng)營體系構(gòu)建方面應(yīng)該有哪些抓手。其實(shí)就三個(gè)抓手：第一，扶持一些大戶，家庭農(nóng)場，包括農(nóng)民自己自發(fā)的聯(lián)合體。第二，加大力度扶持一批示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的規(guī)范合作社，構(gòu)建新型經(jīng)營體系，抓手是什么？示范帶動(dòng)作用強(qiáng)比較規(guī)范的合作社，要加大支持力度。合作社現(xiàn)在注冊(cè)資金五六千億，平均每家都是100萬注冊(cè)資金，基本上里面有90%的水分，你注冊(cè)一個(gè)合作社，你說我有3億，說多少就有多少，工商部門不進(jìn)行任何的驗(yàn)資提示，也不需要出驗(yàn)資報(bào)告，現(xiàn)在量夠了，主要是提高質(zhì)量。第三，培育扶持一批對(duì)農(nóng)戶和合作社有帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)。

十八大以后，三農(nóng)政策在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)新，新型經(jīng)營主體培育方面，出臺(tái)政策包括三個(gè)領(lǐng)域：大戶的培育、合作社的培育、龍頭企業(yè)的扶持。這些方向大家都有共識(shí)�？赡苡罉I(yè)更關(guān)心作為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)，在十八大的以后，在培育新型經(jīng)營主體過程中，企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)在哪里？其實(shí)國內(nèi)國外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)第一個(gè)結(jié)合點(diǎn)是要與這些大戶，與這些合作社做好買賣，就是買賣關(guān)系。你有好的農(nóng)資、化肥農(nóng)藥，你供給它，然后它的產(chǎn)品你幫它賣，現(xiàn)在可以說合作社是群龍無首。合作社都是一個(gè)一個(gè)單個(gè)合作社，但是在貿(mào)易上，做買賣必須有頭，這么多合作社都是自己找市場，如果哪個(gè)企業(yè)能夠成為合作社的頭，它一定有很大的商機(jī)在里面。我到加拿大、美國、歐洲看過很多這樣的合作社產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其中我三次去美國看合作社，有這樣一個(gè)合作社，它有1400個(gè)基層合作社是他的會(huì)員，遍布北美，包括加拿大，它的功能很簡單，這1400個(gè)合作社，比如說要生產(chǎn)柑橘、蘋果，每個(gè)合作社都自己去賣，找不到那么好的市場，那么它就幫助這1400個(gè)合作社賣蘋果，比如說這1400個(gè)合作社要買化肥農(nóng)藥，可能自己去買價(jià)格不合理，也買不到質(zhì)量好了，它統(tǒng)一為這些合作社提供這方面供銷的服務(wù)。

第二個(gè)結(jié)合點(diǎn)，為這些大戶，為這些家庭農(nóng)場，甚至為一些合作社提供技術(shù)方面的服務(wù)。剛才段主任講的很好，其實(shí)這方面完全可以跟政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，不需要去另外建一個(gè)體系。很多這樣的農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)就是一個(gè)休克魚，放在那兒休克了，只有錢發(fā)工資，但是沒有錢打仗。其實(shí)投上一點(diǎn)資源就可以把它激活了，這個(gè)方面可以做一些探索。國外叫PPP，就是私人的和公共部門的合作關(guān)系。這是全球性的一個(gè)共同的做法�？梢宰聊ミ@個(gè)方面怎么結(jié)合。

第三個(gè)領(lǐng)域，除了做買賣之外，還要往深里合作。發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)業(yè)態(tài)，把流通業(yè)態(tài)建立起來，可以研究一下供銷系統(tǒng)在做什么，全國供銷系統(tǒng)，每個(gè)縣都有合作社，都有供銷社，山東做的比較好，我去日照、濰坊、威海、淄博看了很多這樣的點(diǎn)，它在一個(gè)地級(jí)市，甚至在全省范圍內(nèi)，把統(tǒng)一的配送搞起來。統(tǒng)一配送可以把倉儲(chǔ)降到最低，物流成本可以降到最低�，F(xiàn)在合作社需要頭，需要有帶領(lǐng)合作社來創(chuàng)市場，把新的商業(yè)流通業(yè)態(tài)搞起來，其實(shí)研究一下供銷合作社就可以了。

第四個(gè)領(lǐng)域，把食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。先從大戶開始，從合作社開始，現(xiàn)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有靠龍頭企業(yè)才能推開，靠農(nóng)業(yè)局，靠質(zhì)檢推不開，它是一種商業(yè)行為。最近我看有一本書叫《亞洲靜悄悄的農(nóng)業(yè)革命》，它分析了最近10年在中國、印度，包括印度尼西亞這些國家，農(nóng)業(yè)正在靜悄悄的革命，這個(gè)革命就是講的新型的冷鏈系統(tǒng)、新型的商業(yè)業(yè)態(tài)、農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，包括超市，包括新的食品安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、農(nóng)產(chǎn)品的品牌等等。中國今后10年要全面建成小康社會(huì)也需要一場靜悄悄的農(nóng)業(yè)革命。這場革命不是發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域，主要是在產(chǎn)后領(lǐng)域，在運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、批發(fā)、零售，包括營銷領(lǐng)域。美國農(nóng)業(yè)部每年有一個(gè)農(nóng)業(yè)形勢報(bào)告，每年要分析一下美國的食品價(jià)值是怎么構(gòu)成的。這個(gè)書里面有一個(gè)圖，你拿1美元到超市里面購買食品，購買蘋果、購買牛奶，購買大米，一個(gè)美元的價(jià)值是怎么分布的。比如說你在超市里買一元產(chǎn)品，農(nóng)場價(jià)值是17%左右，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是7%左右，加工環(huán)節(jié)是26%-27%，剩下的就是批發(fā)和零售，這個(gè)占比最高。亞洲正在發(fā)生一場靜悄悄的農(nóng)業(yè)革命，講的就是在農(nóng)戶以外，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)，在加工環(huán)節(jié)，在批發(fā)環(huán)節(jié)，在零售環(huán)節(jié)發(fā)生了一個(gè)重大的變化。這些環(huán)節(jié)的變化，會(huì)催生出大量的農(nóng)業(yè)食品企業(yè)，會(huì)提供巨大的市場機(jī)會(huì)。這個(gè)環(huán)節(jié)最需要品牌，最需要標(biāo)準(zhǔn)，你過去在田頭買，大家對(duì)食品安全沒有這些概念，現(xiàn)在中等收入階層比重越來越大，這個(gè)階層它越來越需要精加工的食品，對(duì)食品安全越來越在乎。

其實(shí)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)在到了這個(gè)階段，要讓農(nóng)業(yè)在產(chǎn)后領(lǐng)域進(jìn)行一場靜悄悄的革命，這個(gè)會(huì)培養(yǎng)出一些中國的農(nóng)業(yè)跨國公司來。誰能夠保證食品安全，誰就能夠贏得市場。李克強(qiáng)副總理管食品安全，我們上午討論一個(gè)報(bào)告，美國所有部門是監(jiān)測食源性疾病，中國政府和官員對(duì)食品安全判斷，就是根據(jù)網(wǎng)上的消息，根據(jù)報(bào)道，根據(jù)段子，這就是中國的特色，沒有人關(guān)注有多少食源性疾病，有多少人中毒，有多少人死亡，說明中國人對(duì)食品安全高度敏感。但是出了問題就是滅頂之災(zāi)，如果做好了，完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

永業(yè)我覺得這個(gè)名字取得特別好，永恒的事業(yè)。我希望要逐步建立一些永業(yè)公司自己的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，比國家的可能要更高一些，但是可以實(shí)施的。此外，對(duì)那些核心的客戶、大戶、合作社，做的比較好的，企業(yè)對(duì)它的現(xiàn)金流非常清楚，公司就可以跟農(nóng)行合作，可以跟信用社合作，為他們提供擔(dān)保融資的服務(wù)。

再往下，我們能夠把永業(yè)旗下的樂自然這些品牌推出來。中國有一些企業(yè)做的很大，但是品牌影響力沒有出來。就是創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的品牌，要得到大家的認(rèn)同。再往下還可以搞一些公益性的活動(dòng)，有一些公益性活動(dòng)搞好了，這個(gè)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。將來永業(yè)要對(duì)客戶建立一種定期的培訓(xùn)機(jī)制，可以跟政府結(jié)合起來。再往下，如果在農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，一定要關(guān)注農(nóng)民的兩件事，一個(gè)是小孩，一個(gè)是老人養(yǎng)老�，F(xiàn)在城市化過程這么快，農(nóng)村留下最多的是小孩和老人。在農(nóng)村辦一些養(yǎng)老院，農(nóng)村養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也是今后需要大發(fā)展的，十八大報(bào)告講要大力發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村養(yǎng)老不單純是針對(duì)村里的老人，現(xiàn)在很多老的養(yǎng)老院，一個(gè)床位幾十個(gè)人在那兒排隊(duì)，等不到。這個(gè)就是中國今后最大的問題，老齡化，突然會(huì)來，非常迅猛。

還可以在農(nóng)村辦一些小學(xué)和初中，最近我們組織北京1000多名大學(xué)生，就是清華、北大的大學(xué)生，組織了100個(gè)調(diào)查組到中西部去調(diào)查。有一些報(bào)告寫的很好。光調(diào)查西部撤點(diǎn)并校，就住在學(xué)校里觀察。在洛陽這個(gè)地方，民辦初中招的學(xué)生比公辦初中要多，考上重點(diǎn)高中的主要來自民辦初中。民辦初中都是當(dāng)?shù)匾恍┐罄习遛k的，不賺錢，但是基本上也不賠錢。公辦初中免費(fèi)，但是質(zhì)量太差，民辦高中質(zhì)量好，稍微有條件的老百姓都愿意把孩子送到民辦初中去。企業(yè)一開始是公益，最后可能會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們經(jīng)常接觸到大的農(nóng)業(yè)跨國公司的總裁，他們抓住了商機(jī)，有一種好的商業(yè)模式。

前幾天我們見到美國財(cái)政部部長鮑爾森，他帶著一個(gè)美國團(tuán)到中國來，吸引中國人到美國投資。不鼓勵(lì)中國人到美國買地，美國的農(nóng)場都是家庭農(nóng)場，但是歡迎中國人到美國干兩件事，第一，買一些美國的食品企業(yè)，第二，買一些美國的科技型的農(nóng)業(yè)企業(yè)。美國一些搞育種的小公司，搞的相當(dāng)好。做農(nóng)業(yè)一定要放眼全球。我覺得中國農(nóng)業(yè)的整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的問題，是今后10年最大的問題，千萬不要想短期內(nèi)要獲得暴利，這個(gè)是不可行的。

中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化部副總經(jīng)理趙文生簡要介紹了農(nóng)行與永業(yè)合作金融助三農(nóng)實(shí)踐案例

趙文生（中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化部副總經(jīng)理）：剛才三位領(lǐng)導(dǎo)講的很好，我們很少有機(jī)會(huì)這么近距離的聽領(lǐng)導(dǎo)談?dòng)^點(diǎn)，談的很有啟發(fā)，對(duì)我們支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，選擇信貸的切入點(diǎn)，幾位領(lǐng)導(dǎo)談的挺有幫助。

農(nóng)業(yè)銀行與永業(yè)公司合作時(shí)間不長，但是我們覺得這個(gè)合作還是很好的。永業(yè)科技服務(wù)和我們支付結(jié)算體系結(jié)合起來，和我們的小額貸款系統(tǒng)結(jié)合起來，給農(nóng)民提供授信服務(wù)、提供貸款，給我們提供了很多的幫助，可以掌握農(nóng)民一手的信息，有的地方還給農(nóng)民提供批量的擔(dān)保服務(wù)，給我們小額貸款的推進(jìn)提供了很好的幫助，這種方式是一個(gè)雙贏，我們也期待能夠有更多的像永業(yè)這樣經(jīng)營模式的企業(yè)涌現(xiàn)。

農(nóng)行股改以后，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村支持的力度不斷加大，這幾年，包括對(duì)農(nóng)戶的貸款和農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款，都有快速的提升。應(yīng)當(dāng)說農(nóng)業(yè)銀行這幾年在服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村上做了很多工作，為我們國家的九連增，為控制農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格的穩(wěn)定，發(fā)揮了積極的作用。十八大以后我們也都在思考怎么樣才能更好的服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，怎么樣才能更好的支持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。我們深刻體會(huì)到中央提四化的同步發(fā)展，實(shí)際上現(xiàn)在拖后腿的就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這塊，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不夠同步，提升的空間還比較大。在這個(gè)領(lǐng)域里面，中央提出來很好的思路，幾位領(lǐng)導(dǎo)也提了很好的意見。在服務(wù)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展方面，我們也正在研究，其中新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，應(yīng)該說是一個(gè)很重要的領(lǐng)域。在這個(gè)方面，形勢也是多種多樣，剛才韓主任也談了好幾個(gè)抓手，我們都很認(rèn)同。

除了這幾個(gè)之外，借這個(gè)機(jī)會(huì)說幾個(gè)觀點(diǎn)和建議。在建設(shè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)經(jīng)營體系的時(shí)候，我們希望能夠更多的關(guān)注信息化和農(nóng)業(yè)體系的融合問題。為什么說這一點(diǎn)？我們有兩點(diǎn)體會(huì)比較深刻，一個(gè)是農(nóng)業(yè)銀行自己搞了一個(gè)惠農(nóng)工程，我們?cè)瓉碓谵r(nóng)村地區(qū)覆蓋率比較低，有很多空白點(diǎn)，如果建物理網(wǎng)點(diǎn)，成本上承受不起，所以采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依靠自動(dòng)支付機(jī)來做�，F(xiàn)在我們搞了100多萬個(gè)，有的是和商業(yè)部的萬村千鄉(xiāng)工程結(jié)合起來，農(nóng)村超市等等，搞了100多萬臺(tái)，現(xiàn)在覆蓋行政村45萬個(gè)。如果不是采用信息化的手段，按照傳統(tǒng)的思路去搞，一是成本承受不起，二是便捷程度達(dá)不到，覆蓋率也上不去。我覺得建新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的時(shí)候，應(yīng)該更多的關(guān)注信息化的手段。

還有一點(diǎn)體會(huì)，像阿里巴巴搞電商，電商怎么樣和金融結(jié)合，給農(nóng)民的小額貸款，網(wǎng)絡(luò)貸款慢慢做起來。我們感到非常有前途。過去很難想象的東西，在網(wǎng)上點(diǎn)幾下就可以使用貸款，而且客戶信用評(píng)級(jí)模式和我們傳統(tǒng)的做法完全不一樣。這個(gè)創(chuàng)新也是我們一點(diǎn)體會(huì)。

第三點(diǎn)，今后信息化的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，應(yīng)該是中國今后農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化或者叫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。所謂信息化的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，就是要通過信息手段使農(nóng)民、市民、農(nóng)村企業(yè)和城市企業(yè)之間建立起緊密的一體化聯(lián)系。城市里人需要農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品，需要農(nóng)村的服務(wù)，需要農(nóng)村的田園生活，需要農(nóng)村的空氣和潔凈的水源。很多農(nóng)村地區(qū)在提供農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí)，可以為城里人提供很多服務(wù)，包括韓主任談到養(yǎng)老服務(wù)，也是很有前途的。當(dāng)然由企業(yè)領(lǐng)著去辦很好，今后相當(dāng)多的可能還是要通過信息化手段，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，大家在網(wǎng)上這個(gè)平臺(tái)上自己去走，自己想去玩的農(nóng)村，想去養(yǎng)老的地方，現(xiàn)在很多地區(qū)已經(jīng)發(fā)展起來了，像廣西巴馬，還有安徽九華山地區(qū)，發(fā)展了很多農(nóng)村小的養(yǎng)老院、分時(shí)度假小部落。主要是服務(wù)城里人，掙城里人的錢，很多是在網(wǎng)上自己聯(lián)系的。這個(gè)是很有前途的。

我再說點(diǎn)建議，除了傳統(tǒng)的思路以外，在構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的時(shí)候和構(gòu)建新型經(jīng)營體系的時(shí)候，應(yīng)該更加重視信息化和它的融合發(fā)展問題。這是我想提的一點(diǎn)建議。第二點(diǎn)建議，農(nóng)村地區(qū)，不管是體系建設(shè)還是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，心態(tài)可能還是要更開放一點(diǎn)。我指的是對(duì)城里的商業(yè)資本，對(duì)城里的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)該給予更多的鼓勵(lì)。當(dāng)然可能過去有一些走偏的地方，關(guān)鍵在于引導(dǎo)，我覺得還是多想辦法引導(dǎo)城市的工商業(yè)資本，以恰當(dāng)?shù)姆绞�、雙贏的模式進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)。過去段主任也說過，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)是銀發(fā)農(nóng)業(yè)，有的地方是銀發(fā)加娃娃的農(nóng)業(yè)，靠這么一個(gè)超小的結(jié)構(gòu)要做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是很難的。如果能夠更多的引入社會(huì)資本、引入成本資本進(jìn)入農(nóng)村，我覺得可能是一個(gè)值得鼓勵(lì)的方面。

順便我也想提一點(diǎn)，我們也建議高層能夠?qū)ν恋亟鹑诤妥》拷鹑诘膭?chuàng)新給予點(diǎn)鼓勵(lì)。全世界農(nóng)業(yè)融資的發(fā)展，土地金融和住房金融是兩個(gè)很重要的領(lǐng)域，而且也是靠這兩個(gè)領(lǐng)域拿大錢的領(lǐng)域。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域控制的比較嚴(yán)。往前看，在未來的二三十年要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，我們覺得土地金融和農(nóng)村地區(qū)的住房金融是需要探討的，需要?jiǎng)?chuàng)新的，需要開拓這么一個(gè)領(lǐng)域。特別是在土地權(quán)益的資本化和農(nóng)民自建房流轉(zhuǎn)的市場化，這兩個(gè)領(lǐng)域我們認(rèn)為很值得探討，市場空間非常非常大。如果能夠找到這個(gè)過程中的市場參與主體共贏，我覺得對(duì)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、對(duì)農(nóng)村城鎮(zhèn)化都是一個(gè)很大的推動(dòng)力。

吳子申（永業(yè)集團(tuán)董事長）：今天得到的啟發(fā)很大，非常感謝，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中能夠抽時(shí)間更多地關(guān)注永業(yè)。一個(gè)思想的沙龍，可能會(huì)碰撞出很多火花。我們有時(shí)也很苦惱，永業(yè)產(chǎn)品這么好，推廣了12年，落地過程中如果能更多地與地方政府溝通，結(jié)合國家惠農(nóng)政策，在創(chuàng)新的模式下共同合作，就能把更多的農(nóng)戶帶活，大家成為市場主體，這樣事業(yè)能做得更大。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中，農(nóng)資做起來很艱難，我們12年來沒有放棄，雖然有來自競爭對(duì)手的、資本市場的等等困境，比如說產(chǎn)品，就有很多競爭對(duì)手打著永業(yè)的牌子，偽造我們的產(chǎn)品賺農(nóng)民的黑錢，對(duì)我們?cè)斐珊艽蟮挠绊�。我們也希望政府部門能夠幫我們做做保駕護(hù)航的事，生命素科技產(chǎn)品只在永業(yè)科技服務(wù)站賣，里面有規(guī)范的服務(wù)。做企業(yè)肯定要獲利，企業(yè)在幫農(nóng)民賺錢的同時(shí)，從中分一份是合理的。同時(shí)我們也希望領(lǐng)導(dǎo)們從各方面呼吁，讓我們的科研產(chǎn)品得到正面的宣傳。

新華社副總編輯夏林出席了本次高端聚談

夏林（新華社副總編輯兼參編部主任）：感謝農(nóng)民日?qǐng)?bào)，通過這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們聽到了很多特別有價(jià)值的專家學(xué)者的觀點(diǎn)。今天參加這個(gè)會(huì)，結(jié)識(shí)了一個(gè)新的我們過去不太熟悉的一個(gè)企業(yè)，永業(yè)集團(tuán)。剛才永業(yè)集團(tuán)的吳總在講話的時(shí)候，我同時(shí)把他在09年北大的演講也看了，確實(shí)很精彩。通過今天的會(huì)，我們了解到永業(yè)集團(tuán)，吳總在演講中說要成功，要跟對(duì)人，走對(duì)路。我覺得永業(yè)集團(tuán)從一開始辦的方向就對(duì)了，剛才韓部長也說了，在我們國家誰能保證食品安全誰就能夠贏得資本市場。

我們通過這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)我們搞好新華社內(nèi)參調(diào)研工作，也幫助很大。今天我們也把負(fù)責(zé)三農(nóng)撰稿的同志請(qǐng)來，我們回去會(huì)很好的消化一下，希望以后能夠更多參加這樣的論壇，以給我們更多的幫助。

唐園結(jié)（農(nóng)民日?qǐng)?bào)社社長）：今天的聚談主題很集中，以永業(yè)集團(tuán)為案例，對(duì)構(gòu)建新型經(jīng)營體系，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，包括我們的企業(yè)家，都發(fā)表了很多真知灼見。領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)今天的主題進(jìn)行多角度、多層面的研討。這次的成果有這么幾個(gè)：第一，對(duì)永業(yè)10多年系統(tǒng)的發(fā)展理念，企業(yè)對(duì)整個(gè)三農(nóng)事業(yè)的啟示，做了一個(gè)比較權(quán)威，比較系統(tǒng)的概括和提煉。

第二，對(duì)整個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)怎么去創(chuàng)新實(shí)踐，提出了一個(gè)很好的方向，需要進(jìn)一步實(shí)踐探索。

第三，企業(yè)怎么通過中央對(duì)三農(nóng)重視的政策繼續(xù)發(fā)展，剛才韓主任跟尹部長給永業(yè)提了很多方向性的東西，更重要的是整個(gè)金融領(lǐng)域怎么和企業(yè)一起助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提出了很好的建議。我想這些成果，最終需要能夠?qū)�今后涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)知道，這是這次聚談的根本目的，同時(shí)更重要的是推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村全面建成小康，這是最根本的目的。