不求數(shù)量，不重學(xué)歷，只求實用

　　“傳統(tǒng)的出口外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)處在低落階段，正處在轉(zhuǎn)型升級期，人才需求量不是很大，但對人才的質(zhì)量要求高，看中的是人才能給企業(yè)解決哪些問題，和企業(yè)目前的轉(zhuǎn)型期狀況匹不匹配�！蓖跸壬�告訴記者，請他幫忙“挖人”的企業(yè)中有很多都處在轉(zhuǎn)型升級的階段，渴求專業(yè)人才卻遍尋不著。

　　某上市公司的招聘負責人介紹說，為了找到符合需求的人才，除了高薪，他們企業(yè)還向服務(wù)滿一定年限的員工贈送股份等。雖然誘人的條件吸引了大量畢業(yè)生應(yīng)聘，但這位負責人卻無奈地說：“這些應(yīng)聘者里面，我們企業(yè)真正急需的很少，我們并不需要學(xué)歷很高的人才，而是需要學(xué)歷和綜合能力、動手能力都強且善于溝通和交際的實用型人才�！�

　　“企業(yè)需求的高層人才，學(xué)歷只是一個參考，綜合能力和能不能融入企業(yè)更為重要�！眳R智負責人王先生分析道，外資企業(yè)需要又有文憑又有能力的人才，而民營則以實際工作能力和能否融入企業(yè)環(huán)境為首要的招聘條件。

　　他說，現(xiàn)在行業(yè)越來越細分，人不可能把所有東西都學(xué)會，但不論學(xué)什么，都要“�！毕氯�，“個性化、差異化才能成功，同質(zhì)化的都會失敗。”

　　不僅要實用和有針對性，還要能夠融入企業(yè)的文化�！爱吘蛊髽I(yè)文化不同，有些人能力強，卻不認同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，會影響團隊和工作。學(xué)歷不是很重要，我們看中的是能力和能否接受、融入企業(yè)的文化�！焙贾萑f事利絲綢禮品有限公司人事處余先生表示。

　　“搶人”大戰(zhàn)延伸到學(xué)校

　　“目前中國飾品行業(yè)還存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、國內(nèi)市場占有率不高、地區(qū)發(fā)展不平衡，容易引發(fā)綠色貿(mào)易壁壘等一系列問題。隨著國內(nèi)勞動力、土地等資源要素成本的升高，再加上國際貿(mào)易保護主義的抬頭，市場競爭日趨激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為惡劣�！� 新光控股集團有限公司人力資源中心總監(jiān)施建強對記者說，要解決好這些問題，促進行業(yè)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型和升級是必然的趨勢。“而人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最重要的戰(zhàn)略資源之一，這也是擺在我們面前非常緊迫的課題�！�

　　記者從省人才市場了解到，浙江的企業(yè)在人才的需求量上比去年更多，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展和新的增長點是企業(yè)正在考慮的重要課題，對于這一塊的成本投入、人員投入也越來越多。

　　現(xiàn)在的企業(yè)都選擇“一站式服務(wù)”，“搶人”大戰(zhàn)從人才市場延伸到了學(xué)校。省人才市場的工作人員小胡告訴記者，“很多企業(yè)是從學(xué)生還在學(xué)校時就開始培養(yǎng)，更注重培養(yǎng)實習生，而在企業(yè)實習也和以往不同，要求學(xué)生‘頂崗實習’，它使學(xué)生完全履行其實習崗位的所有職責，獨當一面，具有很大的挑戰(zhàn)性，對學(xué)生的能力鍛煉起很大的作用，這樣畢業(yè)后就可以直接上崗了�！�

　　據(jù)小胡介紹，有些銀行還和學(xué)校簽協(xié)議，學(xué)生在大三時就開始針對性地培養(yǎng)，教材不是由學(xué)校發(fā)，而是由企業(yè)發(fā)，等大學(xué)生畢業(yè)后就可以直接在銀行工作了。

　　但是企業(yè)用人結(jié)構(gòu)并不單一，管理和選拔上要有針對性。據(jù)施建強介紹，新光集團有一個“三鷹”人才成長體系，“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”分別針對的是新進職員、中層人才和高層干部�！坝邢到y(tǒng)、有計劃地培養(yǎng)合格的中高基層各級管理人員以及符合公司崗位勝任力的技術(shù)工人，這有利于推動企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級�！�

　　另一方面，勞動者的薪酬待遇正在不斷地提高。從2013年1月1日起，浙江省最低工資標準再次上調(diào)，最高檔標準由1310元漲到1470元。

　　最低工資標準一漲再漲，讓王先生意識到，勞動密集型企業(yè)的人力成本會不斷增加，而越來越多的企業(yè)將選擇從一線員工中選拔人才，送出去培訓(xùn)，以前那種“草根型”管理，正在慢慢向制度化、流程化轉(zhuǎn)變、提升�！霸偌由蠙C械化程度增加，用機械代替人工成本，這也是密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好出路和根本辦法之一�！�

(來源:今日早報)