人民網(wǎng)北京3月11日電（記者 楊迪） 11日，中國恒天集團董事長張杰做客人民網(wǎng)，就恒天集團的“多元化”思考及戰(zhàn)略與廣大網(wǎng)友進行交流。張杰表示，不是說所有私有企業(yè)都做得好，也不是所有國有企業(yè)都做不好。更重要的是，用什么樣的方法來管理公司。我總結(jié)也就是用什么公司治理的架構(gòu)來管控公司，這里面很重要的一個環(huán)節(jié)，就是建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)公司制度，選配好董事會，董事會更好地選配好經(jīng)理層。建立一個很好的薪酬與考核的機制、與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　張杰表示，對于一個企業(yè)來說，怎么來做好企業(yè)，國外的發(fā)達國家，還有我們中國這些年來都在進行不斷地探索。當(dāng)然按照企業(yè)管理的理論來說，很重要的首先是產(chǎn)權(quán)制度的改革。因為沒有清晰的產(chǎn)權(quán)制度，從西方的經(jīng)濟管理理論來說，似乎是很難做好企業(yè)的，但是通過中國這些年經(jīng)濟的發(fā)展，我們思考一個問題，產(chǎn)權(quán)改革和管理，是企業(yè)改革的很重要的一個環(huán)節(jié)，但是不是唯一的，也不是最根本的。其實我覺得企業(yè)最根本的，還是怎么來管理這個企業(yè)的問題。

　　張杰說，股東的結(jié)構(gòu)不決定企業(yè)的好壞。無論是投資者，無論是政府，還是機構(gòu)還是個人，投資企業(yè)都是希望企業(yè)能夠很好地發(fā)展。那么，企業(yè)能夠很好地發(fā)展，不是股東決定的。當(dāng)然股東能決定企業(yè)很多很重要的，比如公司的制度設(shè)計、人選。但是，不是唯一的。不是說我所有私有企業(yè)都做得好，也不是所有國有企業(yè)都做不好。更重要的是，用什么樣的方法來管理公司。我總結(jié)也就是用什么公司治理的架構(gòu)來管控公司，這里面當(dāng)然很重要的一個環(huán)節(jié)，就是建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)公司制度，選配好董事會，董事會更好地選配好經(jīng)理層。建立一個很好的薪酬與考核的機制、與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　那么，讓更優(yōu)秀的人員能夠在企業(yè)發(fā)揮它的聰明才智，這才是企業(yè)的根本。因為企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)鍵在于人，不是你有錢，有資源配置就做好了。從典型例子來看，比如國外的，喬布斯之前的蘋果，也走了很多彎路，曾經(jīng)差不多快要破產(chǎn)。喬布斯來了以后，大膽地進行了創(chuàng)新和改革，在短短幾年時間里，把一個快要走向下坡的蘋果成為世界上市值第一的企業(yè)，今天喬布斯之后，它能否延續(xù)好這樣的蘋果的成長，很重要的在于他在任期間的制度設(shè)計以及相應(yīng)的各種安排。對于中國企業(yè)也比比皆是，同樣的企業(yè)，不同的經(jīng)營者，完全不一樣。所以，公司的治理的架構(gòu)，董事會的架構(gòu)，經(jīng)理層的選聘、考核，按照市場化經(jīng)營的原則，我的體會是做好企業(yè)最最關(guān)鍵的。