拯救實體經(jīng)濟·上篇

　　投機掏空實體經(jīng)濟之“腎”

　　編者按：實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展的根基。但現(xiàn)狀卻是，虛擬經(jīng)濟“賺快錢”，實體經(jīng)濟發(fā)展難。實體經(jīng)濟發(fā)展普遍面臨成本高、融資難、稅負(fù)重等絆腳石。當(dāng)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，實體經(jīng)濟發(fā)展也面臨重大機遇與挑戰(zhàn)�！督�(jīng)濟參考報》近期組織記者分赴10余個省區(qū)市，走訪上百家實體經(jīng)濟企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)，形成“拯救實體經(jīng)濟”報道，今明兩日陸續(xù)刊發(fā)上下篇，為振興實體經(jīng)濟鼓與呼，敬請關(guān)注。

　　在廣東佛山，一家陶瓷企業(yè)老總的兒子做了幾年房地產(chǎn)，所賺利潤超過了其父親從事制造業(yè)20多年的利潤。在浙江溫州，則流傳著這樣一個真實的故事：一位有千余名員工的企業(yè)主一年辛苦利潤不足百萬元，而他太太在上海投資了幾套房產(chǎn)，獲利超過千萬元。

　　當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟既有上揚動力，也有下行壓力，總體處于“底部徘徊”態(tài)勢。與此同時，“寧炒一座樓、不開一家廠”的盛行，既使大量資金“脫實入虛”加劇泡沫，也進一步助長了“一夜暴富”的浮躁社會心態(tài)。

　　在一些地方和領(lǐng)域，虛擬經(jīng)濟過度膨脹的道路正在越走越窄，頻頻敲響警鐘。專家認(rèn)為，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟政策背景下，我國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑越來越明晰，轉(zhuǎn)型的壓力切實傳導(dǎo)到作為市場主體的企業(yè)身上。

　　虛擬受寵 實體遇冷

　　2013中國企業(yè)500強數(shù)據(jù)顯示，五大國有商業(yè)銀行營業(yè)收入總額只有500強總和的6.2%，利潤卻占到總額的35.6%，五大銀行利潤已連續(xù)兩年超過500強中全部制造業(yè)企業(yè)利潤。

　　佛山星期六鞋業(yè)副總經(jīng)理何建鋒說：“實體行業(yè)與虛擬行業(yè)投入成本和所得利潤的巨大反差，值得反思�！�

　　專家認(rèn)為，近年來金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)過度擴張和虛擬化現(xiàn)象，導(dǎo)致資本、人才、物資、土地等要素從實體經(jīng)濟流出，這與追求“一夜暴富”的浮躁社會心態(tài)緊密相關(guān)，也與制度性的安排的缺陷相關(guān)。

　　近年來，銀行信貸投放較多，加之中國經(jīng)濟增長較快、人民幣升值，吸引了境外資本源源涌入，在內(nèi)、外雙重作用下，社會流動性偏多。與做實業(yè)相比，資產(chǎn)炒作往往能取得更高回報甚至獲得暴利，導(dǎo)致大量社會資本紛紛“脫實向虛”。

　　廣東金融學(xué)院院長陸磊說，從事實體經(jīng)濟的行業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦卻只能獲得8-10%的毛利潤，還不如投資到土地、房產(chǎn)或者黃金等大宗產(chǎn)品，就會造成經(jīng)濟非實體化、泡沫化的傾向。

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授李義平指出，我國長期的負(fù)利率帶來了諸多消極后果：人們擔(dān)心存在銀行的錢會貶值，都思考著讓手里僅有的錢怎樣才能保值升值，為此更容易選擇放高利貸、投資股市和房市，而不是實體經(jīng)濟，這些領(lǐng)域更有利于投機。

　　長期以來，我國產(chǎn)業(yè)鏈上游“銀根、地根、能源流、物流”高度壟斷，而產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)過度競爭，使制造業(yè)發(fā)展環(huán)境不佳，實業(yè)發(fā)展艱難，也促使大量資源“由實轉(zhuǎn)虛”。經(jīng)濟學(xué)家辜勝阻認(rèn)為，融資貴、用工短缺、全面進入“高成本時代”、稅負(fù)高、利潤薄使實體經(jīng)濟面臨困境。

　　北京一家商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，公司容納了9000人就業(yè)，最近兩次調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，每年人力成本支出增加8000萬元，高于企業(yè)利潤增長速度。

　　炒作盛行 虛火過旺

　　我國民營經(jīng)濟的發(fā)源地溫州，曾經(jīng)的“制造業(yè)之都”，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)“空心化”嚴(yán)重，隨著投機泡沫破滅，經(jīng)濟陷入困境。

　　溫州產(chǎn)業(yè)“空心化”的一大表現(xiàn)，是大量資本游離出實體經(jīng)濟，轉(zhuǎn)向炒股、炒房、炒煤、炒礦等投機領(lǐng)域。溫州一些企業(yè)主說，最近十余年，尤其國際金融危機以來，中小企業(yè)融資難、用工貴、材料漲價、人民幣升值等壓力凸顯，傳統(tǒng)制造企業(yè)微利，甚至虧本經(jīng)營。同時，土地增值和房地產(chǎn)增值等收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做實體，投資嗅覺靈敏的溫州人開始轉(zhuǎn)向“短、平、快”的投機領(lǐng)域。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，溫州的民間資金在6000-8000億元，這些資金不斷推高一些資產(chǎn)的價格，使得房價等資產(chǎn)泡沫越吹越大。隨著宏觀調(diào)控政策加碼，部分資產(chǎn)價格泡沫破裂，呈現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。

　　像溫州一樣，曾經(jīng)是全國經(jīng)濟發(fā)展“明星”的內(nèi)蒙古鄂爾多斯、陜西神木，近兩年經(jīng)濟發(fā)展也相繼陷入困頓。

　　以神木民間借貸風(fēng)波為例，其背后，是民眾參與民間貸款的盲目性、自發(fā)性。神木民間貸款總額在200億元以上，先后冒出100多家小額貸款公司、擔(dān)保機構(gòu)、投資公司、典當(dāng)行和上千家民間“地下錢莊”，縣城50%以上家庭、70%以上的農(nóng)村人口，甚至企業(yè)職工和流動人口都參與其中。神木縣一些企業(yè)主表示，雖然神木縣民間借貸資金有相當(dāng)一部分進入了煤炭產(chǎn)業(yè)，但進入房地產(chǎn)和高利貸周轉(zhuǎn)的資金也不在少數(shù)。

　　專家分析，脫離實體經(jīng)濟、過度炒作資產(chǎn)帶來的泡沫加劇，無法實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)。一些地方虛實嚴(yán)重失衡之后出現(xiàn)的經(jīng)濟下滑，以事實警示：創(chuàng)業(yè)和實業(yè)精神是經(jīng)濟發(fā)展的根基。

　　杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后20多年來始終干著制造業(yè)最基礎(chǔ)的活，不賣樓，因為“房地產(chǎn)看不清”；不炒股，因為炒股被炒變了味。他說：“不管社會怎么發(fā)展，制造業(yè)都是根本。實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的。如果一個社會都不創(chuàng)造，都想去分配，老百姓吃的穿的從哪里來？”

　　底部徘徊 兩極分化

　　從2011年下半年開始，我國實體經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，中間雖有波動，但目前整體處于“底部徘徊”態(tài)勢。從數(shù)據(jù)來看，2013年下半年以來，實體經(jīng)濟走勢略有上揚，但企業(yè)利潤率依然存在下行的趨勢。

　　當(dāng)前，我國實體經(jīng)濟陷入困境的原因除外部需求萎縮外，實體經(jīng)濟本身的結(jié)構(gòu)性問題也不容忽視。其中，有三個“兩極分化”凸顯。

　　首先是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“兩極分化”。部分產(chǎn)業(yè)上游銀根、地根和資源等壟斷程度較高，下游競爭卻十分激烈，一些企業(yè)成了“夾心餅”，在經(jīng)濟下行中處境艱難。

　　福州一家生產(chǎn)包裝膜的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴《經(jīng)濟參考報》記者，他們公司的產(chǎn)品市場份額達(dá)30%，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占市場份額20%以上就有定價權(quán)，可由于上游原材料被大企業(yè)高度壟斷，所以經(jīng)常被“卡脖子”，原料緊張的時候，還有掮客從中謀利。

　　其次是成本上升與產(chǎn)品價格疲軟“兩極分化”。受勞動力、資金、土地、原材料、資源環(huán)境等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，正進入“高成本時代”，用工成本上漲尤為明顯，且有逐步加快之勢。調(diào)研中一些企業(yè)反映，近年來農(nóng)民工用工成本每年以20%-30%的速度增長。

　　部分企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，與不斷上漲的成本形成對比的是產(chǎn)品銷售疲軟�！坝械钠髽I(yè)為了去庫存壓價銷售，最終把品牌毀了。”安踏體育用品有限公司首席運營官賴世賢說。

　　再次是產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)強勢、小微企業(yè)弱勢“兩極分化”。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認(rèn)為，在競爭中由于實力不對等，會出現(xiàn)大企業(yè)壓榨小企業(yè)的現(xiàn)象，給小企業(yè)增加很多成本。

　　海南省一家變壓器企業(yè)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)上游是鋼鐵、下游是電網(wǎng)公司，都是國有大企業(yè)，上游原料貨款不敢拖欠，下游應(yīng)收賬款卻高達(dá)9億元，光利息就損失很大，企業(yè)兩頭受壓。

　　產(chǎn)能過剩 頑疾難除

　　2013年10月6日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，對化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾工作進行了總體部署。中央提出，消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批“四個一批”化解產(chǎn)能過剩的思路。

　　不少受訪人士認(rèn)為，解決好政策落實到位問題，相關(guān)配套的操作細(xì)則和規(guī)定亟待進一步細(xì)化。比如，用環(huán)保手段化解過剩產(chǎn)能，當(dāng)務(wù)之急是要針對過剩行業(yè)在環(huán)境方面制定一系列的量化指標(biāo)，使方案更具有操作性。

　　有人專門編了順口溜描述落實“四個一批”的難題：“四個一批思路好，如何落實費周章。淘汰常遇本位癥，轉(zhuǎn)移難定接盤方。重組切忌拉郎配，消化須防梗阻腸。市場機制最管用，計劃過度幫倒忙。”

　　工信部產(chǎn)業(yè)政策司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，對落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等問題目前還缺乏有效的制約手段，存在“上有政策，下有對策”的操作空間。

　　江蘇省一家鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴《經(jīng)濟參考報》記者：“有很多鋼鐵企業(yè)，為給以后的發(fā)展預(yù)留空間，往往夸大上報產(chǎn)能數(shù)據(jù)。‘頭戴三尺帽’，砍一刀后還留二尺。明明只有3500萬噸，報上去卻是4000萬噸，國家說砍掉1000萬噸產(chǎn)能，企業(yè)其實只要壓縮500萬噸就達(dá)標(biāo)了�！�

　　為消化國內(nèi)的光伏產(chǎn)能，很多地方積極建設(shè)光伏電站。對此，晶澳太陽能首席運營官謝健認(rèn)為，目前電站建設(shè)采用招標(biāo)模式，招標(biāo)最重要的決定因素是價格，產(chǎn)品價格低的容易中標(biāo)，使得部分落后產(chǎn)能反而不容易被淘汰�！艾F(xiàn)在很多電站用的并不是優(yōu)質(zhì)組件，短期沒問題，長期有隱患。”

　　體形雖大 筋骨不強

　　中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師陳文玲介紹，我國經(jīng)濟總體上以實體經(jīng)濟為主，制造業(yè)規(guī)模2011年首次超過美國，躍居全球首位，約占世界制造業(yè)產(chǎn)值的1/5。

　　但是，龐大規(guī)模的背后，實體經(jīng)濟“大而不強”現(xiàn)象明顯。金碚認(rèn)為，我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚未占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點；一些生產(chǎn)規(guī)模大、市場占有率高的國產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)質(zhì)量和檔次并未達(dá)到世界先進水平；一些國產(chǎn)產(chǎn)品的整機質(zhì)量達(dá)到甚至超過了國際先進水平，但關(guān)鍵零部件仍依賴進口；我國產(chǎn)品的品牌價值薄弱，與發(fā)達(dá)國家制造業(yè)競爭力差距較為明顯。

　　聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2013世界投資報告——全球價值鏈：促進發(fā)展的投資與貿(mào)易》顯示，中國國內(nèi)附加值占出口總值的比重為70%，低于俄羅斯、印度、美國、巴西、澳大利亞等國。中國全球價值鏈參與率為59%，位列全球第11位，低于新加坡、比利時、荷蘭、英國等國家。

　　專家認(rèn)為，我國仍處于國際分工體系的低端環(huán)節(jié)，從全球價值鏈中獲取的實際利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。很多出口產(chǎn)品科技含量不高，附加值較低，多數(shù)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌。

　　《經(jīng)濟參考報》記者采訪的不少企業(yè)負(fù)責(zé)人對此深有感觸。中交西安筑路機械公司副總經(jīng)理楊向陽說，在徐工、三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)帶動下，國產(chǎn)工程機械在我國市場的占有率，已從十年前的20%提高到現(xiàn)在的80%，但傳動、控制、發(fā)動機、關(guān)鍵液壓件等核心部件仍主要依靠進口，整機產(chǎn)能過剩和高附加值部件短缺反差強烈。

　　“炒房炒地不踏實，做實業(yè)才可持續(xù)”

　　——部分企業(yè)家心態(tài)錄(上)

　　“炒房炒地讓我感覺不踏實，做實體產(chǎn)業(yè)才是可持續(xù)之道�！睎|部沿海地區(qū)一位企業(yè)家說。

　　近日，《經(jīng)濟參考報》記者走訪了東中西部10余省區(qū)市的上百家企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面交流。

　　在經(jīng)歷了“炒房”、“炒煤”、“炒錢”等虛擬經(jīng)濟“洗禮”后，不少企業(yè)家的心態(tài)漸趨平靜。他們渴望回歸實業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展。

　　位于福州的中國軟包裝集團，從20年前開始做房地產(chǎn)，到近幾年“脫虛轉(zhuǎn)實”，已成為全球最大的雙向拉伸聚丙烯薄膜生產(chǎn)企業(yè)。

　　集團董事長翁聲錦說：“做房地產(chǎn)不是長久之計，受國家政策、銀行信貸的影響太大，雖然還有城鎮(zhèn)化的支撐，但房地產(chǎn)業(yè)總會走向供需平衡。就像在歐美國家，城市里很難看到新建房產(chǎn)項目，城市房地產(chǎn)指數(shù)主要是二手房交易�！�

　　2008年的國際金融危機加快了翁聲錦發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型。“我希望從生產(chǎn)聚丙烯膜向上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，于是抓住國際金融危機美國企業(yè)資金緊張的機會，花了3億多元購買了美國最先進的丙烷脫氫技術(shù)，進入重化工行業(yè)�！蔽搪曞\說。

　　翁聲錦把原先房地產(chǎn)項目的資金不斷投入實體產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。目前，軟包裝集團已在上海、遼寧、河南、四川、福建5地設(shè)立了工廠，年產(chǎn)值達(dá)80億元。

　　“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)下降到企業(yè)‘總盤子’的20%左右，看到實體產(chǎn)業(yè)源源不斷產(chǎn)生效益，我心里感到很踏實�！蔽搪曞\說。

　　前幾年“炒煤礦炒瘋了”的陜西省神木縣，煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了價格大起大落后，心態(tài)也逐漸歸于理性。

　　“前些年大量資金介入炒煤、炒礦山，煤價瘋狂上漲，人們提著一麻袋一麻袋的現(xiàn)金在煤廠門口等著要煤，都想撈一筆就走，根本沒想好好經(jīng)營煤礦。”恒源煤電集團副總經(jīng)理、趙家梁煤礦礦長李世杰說，“經(jīng)過這一輪洗牌，神木民營煤礦進行了整合，現(xiàn)在面煤每噸310元，塊煤每噸480元，利潤在40元左右是比較正常的。相比過去每噸賺三四百元的暴利，現(xiàn)在的狀況更有利于煤礦健康發(fā)展�！�

　　心態(tài)回歸理性的同時，很多實體企業(yè)家都在思考如何切實提高競爭力，加快產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式升級。

　　西安藍(lán)曉科技新材料公司是我國產(chǎn)量最大的特種樹脂制造商，公司董事長高月靜說，2010年以來，化工、冶金等下游行業(yè)產(chǎn)量萎縮，原材料和人工成本都在上升，藍(lán)曉科技發(fā)展受到很大影響。為此，公司加大研發(fā)投入，開發(fā)新型吸附分離材料，使企業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)穩(wěn)步上升，2012年達(dá)到3.3億元，2013年預(yù)計可達(dá)3.6億元。

　　“經(jīng)濟形勢不好的時候，實體企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，做得比競爭對手好一些，才能化危為機，立于不敗之地。”恒安國際集團首席執(zhí)行官許連捷說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜正在倒逼企業(yè)增強創(chuàng)新觀念。

　　說到創(chuàng)新，華星集團常務(wù)副總經(jīng)理曾華生舉例說，華星集團頁巖氣開發(fā)支撐劑的生產(chǎn)線都是自主研發(fā)，具有很高技術(shù)含量�！白鰧嶓w產(chǎn)業(yè)就要堅持創(chuàng)新，這樣才有競爭力�！�

　　(本版稿件均由記者陳鋼、丁文杰、康淼、楊毅沉、浦超、何欣榮、王存福采寫)