1月20日，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2013年中國GDP增速為7.7%，和上年持平。而拉動經濟增長的“三駕馬車”中，消費對GDP增長的貢獻率為50%，資本形成總額的貢獻率為54.4%，凈出口為－4.4%。對比以往數(shù)據(jù)，消費對經濟增長的貢獻率已經有所提升，中國的經濟結構已然開始轉型。

國家統(tǒng)計局局長馬建堂以“穩(wěn)、進、好”三個字勾勒出2013年中國經濟的整體形勢，并指出國民經濟呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢。馬建堂直言，2013年中國經濟在結構調整上的“進”就體現(xiàn)在中國經濟的結構調整上面，具體表現(xiàn)為產業(yè)結構優(yōu)化，需求結構改善，區(qū)域協(xié)調性增強，收入分配比例進一步合理。

而從目前公布的實體經濟的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看也支撐了我國實體經濟持續(xù)回暖的態(tài)勢。1—11月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額53338億元，比上年同期增長13.2%。中國制造業(yè)采購經理人指數(shù)（PMI）報51%，我國制造業(yè)PMI已經連續(xù)15個月位于高于50%的擴張區(qū)間，顯示制造業(yè)仍處于持續(xù)復蘇通道。

在面臨國內外復雜嚴峻形勢下，我國經濟正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，經濟企穩(wěn)回升的基礎仍需鞏固。日前多位資深實業(yè)界人士接受《中國經濟周刊》采訪，就近段時期實業(yè)轉型升級實踐表達了自己的看法。

中國投資協(xié)會新興產業(yè)中心——中國新興產業(yè)投融資戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長郭曉：

新興產業(yè)中心助力中國企業(yè)轉型升級

在發(fā)達國家，新興產業(yè)占GDP的比例已經達到30%以上，而在我國，新興產業(yè)的占比還微乎其微。

2012年7月，國務院印發(fā)的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（下稱“《規(guī)劃》”）中提到的七大新興產業(yè)是節(jié)能環(huán)保產業(yè)、新一代信息技術產業(yè)、生物產業(yè)、高端裝備制造產業(yè)、新能源產業(yè)、新材料產業(yè)和新能源汽車產業(yè)。《規(guī)劃》提出，未來的發(fā)展目標是我國新興產業(yè)對GDP的貢獻率到2015年達到8%，2020年達到15%，2030年達到30%。這對新興產業(yè)來說無疑是巨大的發(fā)展機遇。

郭曉介紹，新興產業(yè)的特點是跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領域，發(fā)展速度非�？�。以前的模式是新興產業(yè)靠政府和政府下設的行業(yè)協(xié)會和學會推進，政策制定、檢測標準和生產標準常常跟不上企業(yè)創(chuàng)新的速度。新興產業(yè)中心成立可以有效緩解這種矛盾，促進新興產業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，新興產業(yè)中心的主要任務是架起政府和企業(yè)溝通的橋梁，深入企業(yè)進行調研，在各個領域中的龍頭企業(yè)做試點，探尋政策制定、行業(yè)標準、人才培養(yǎng)方面的規(guī)律，為政府制定合理的政策、行業(yè)標準等提供依據(jù)。

郭曉表示，面對國有企業(yè)在人才資源、資金資源、政策資源上的優(yōu)勢，民營企業(yè)只有通過創(chuàng)新去尋找突破口和生長點，依靠新興產業(yè)才能競爭過國有企業(yè)，所以大部分新興產業(yè)企業(yè)都是民營企業(yè)，他們面臨的一個重大問題就是投資水平相對不足。新興產業(yè)中心為其提供融資支持，包括設計融資結構、尋找投資方等，從資金層面促進新興產業(yè)的發(fā)展。

伊東集團東華能源公司董事長付二銀：

煤炭企業(yè)的轉型需要創(chuàng)新驅動

“我們提出的創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略，即技術、人才、科技創(chuàng)新驅動的轉型�！� 付二銀介紹說。

伊東集團是由一家煤炭企業(yè)改制而來的民企。付二銀介紹，從去年下半年到今年，煤炭價格持續(xù)下滑，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生存非常困難。然而在2013年12月16日公布的內蒙古民營企業(yè)100強中伊東集團位居第3位。伊東集團為何能夠擺脫其他煤炭企業(yè)所遇到的困境？

轉型！再轉型！——這是付二銀給出的答案。

付二銀說，伊東集團的第一次大轉型，緣于兩次時勢的逼迫。第一次是1998年金融風暴，煤炭產業(yè)非常低迷，一噸煤的利潤只有5毛錢，伊東集團提出了轉型的課題。

到了2008年，全球金融危機，煤炭價格陷入低谷，煤炭企業(yè)紛紛虧損，此時伊東集團的轉型優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，并未受到太大沖擊。隨后，伊東集團在煤炭轉化深加工的基礎上，提出“煤氣化”，即由煤轉化為甲醇。伊東集團一級子公司——東華能源公司投資40億元的一期60萬噸/年煤制甲醇項目已于2012年10月正式投產。付二銀兼任東華能源公司董事長。

東華能源每生產1噸甲醇需原煤1.7噸、料煤0.5噸。按目前市場價格，原煤每噸330元，料煤每噸220元，生產每噸甲醇所需原材料費不足700元，而當前甲醇每噸售價為2440元�！艾F(xiàn)在，如果直接賣原煤，每噸會賠本20元�！备抖�銀說。

除了科技、技術方面的創(chuàng)新，伊東集團每年都從高校大量引進人才，不僅解決當?shù)鼐蜆I(yè)還充實了集團的人才隊伍。經過1998年到2008年的大轉型，伊東集團開始漸漸擺脫煤炭價格波動所帶來的掣肘。“上次大轉型的成功，使我們意識到，伊東集團必須沿著轉型升級道路繼續(xù)走下去�！备抖�銀表示。

長沙巨星輕質建材股份有限公司董事長蔣棠：

創(chuàng)新是制勝法寶，但創(chuàng)新者需要保護

“看看當初一起創(chuàng)業(yè)的同行，很多企業(yè)已經不在了，還在的也都轉向別的產品了�！� 長沙巨星輕質建材股份有限公司（下稱“巨星股份”）董事長蔣棠向《中國經濟周刊》介紹，她的企業(yè)經過18年發(fā)展，目前公司年銷售額大約在5億元，利潤1億元左右。

維持高利潤的法寶是創(chuàng)新。10多年來，巨星股份一直在非常專業(yè)化的領域專心做一兩類產品，主要靠自主研發(fā)的現(xiàn)澆空心無梁樓蓋建筑材料和技術闖蕩市場。

“建材行業(yè)的企業(yè)淘汰非�？�，一方面是很多產品沒有知識產權保護，同質化太嚴重；另一方面是一種新的建材應用需要經過很多部委的同意，周期很漫長，很多企業(yè)等不得。”蔣棠介紹，巨星股份成立后，前幾年做的是在高樓上應用的輕質隔斷墻，也是自主研發(fā)的產品，但是當時沒有自我保護意識，沒有申請專利，很快仿冒者四起，產品就在價格戰(zhàn)中被淘汰了。

企業(yè)被迫轉型，巨星股份吸取教訓，申請專利——目前主打的現(xiàn)澆空心無梁樓蓋建筑材料和技術申請了7000多項專利，其中發(fā)明專利5000多項，已獲授權2000多項。

蔣棠說，創(chuàng)新說難也不難，只要找對方向、留住人才，它就會成為一個企業(yè)的習慣動作�？看�遇、股權和寬松的環(huán)境吸引和留住一批人才，巨星股份保持了創(chuàng)新動力。

讓蔣棠煩惱的是，雖然在大量授權專利的保護下，巨星股份一直維持著不錯的利潤水平，但還是有很多仿冒者冒出來�！八麄儾荒芙懈偁帉κ�，只能叫侵權者，需要我們花很多精力去維護權利，感覺國家對創(chuàng)新的保護力度還是不夠。從另外一個角度來說，這也打擊了創(chuàng)新者的信心和積極性，仿冒的速度很快，這使我們受到了嚴峻挑戰(zhàn)。”

“我們不怕被超越，因為我掌握了創(chuàng)新的路徑，但是不甘心被仿冒，希望能有更好的環(huán)境保護我們這些走在前面的人�！笔Y棠期待國家能在保護知識產權方面有更嚴格的法規(guī)和更有力的執(zhí)行。

亞盛投資總裁毛區(qū)健麗：

從資本紅娘到“養(yǎng)豬專業(yè)戶”

“中國經濟在從中國制造走向中國創(chuàng)造的轉型之路的時候，人口紅利逐漸喪失，人力和物流成本逐漸上升，而城鎮(zhèn)人口增加和消費結構升級，必然拉動農產品需求增長，拉動農產品價格上行，農業(yè)經濟蘊含了無窮生機�！眮喪⑼顿Y總裁毛區(qū)健麗考察了養(yǎng)雞、養(yǎng)兔、養(yǎng)蛇、養(yǎng)龜以及種菜等等一系列領域后，決定投資種豬飼養(yǎng)，走出一條新道路。

毛區(qū)健麗發(fā)現(xiàn)，我國原種豬一直存在依賴進口的尷尬局面，因此她所在的香港亞盛投資公司和美國華特希爾公司合作投資11億元成立赤峰家育種豬生態(tài)科技有限公司，引進加拿大原種豬，填補了國內生豬高端產業(yè)的空白。

“我們在充分考察了國內市場后，對在國內發(fā)展農業(yè)的前景充滿信心，中國從發(fā)展中國家向中等發(fā)達國家過渡的過程中，必然出現(xiàn)更多的需求，而中國是農業(yè)大國，傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代轉變這樣一個關鍵時期，一定會為我們帶來巨大的商機。”毛區(qū)健麗說。

“中國經濟要真正實現(xiàn)升級和轉型，就要舍得短期效應，耐得住寂寞。投資農業(yè)讓我產生的最大感觸是實體經濟和資本市場不同，資本市場見效快但是高回報的同時承擔很多風險；投資農業(yè)雖然辛苦，但是以我們的項目為例子，項目一期運營后可帶動1萬頭祖代豬、1.5萬頭父母代豬、300萬頭商品育肥豬的養(yǎng)殖規(guī)模，使商品豬育肥期縮短12~28天，帶動養(yǎng)殖戶增收1億元以上。這種成就感更加堅定了我從事實業(yè)的決心�！泵珔^(qū)健麗如是說。