“中國內(nèi)地首富”的簡單生活
“宗總不拘小節(jié),也不怎么在意個人形象,有時候顯得和這個世界格格不入!蓖薰囊幻姓藛T向記者爆料,一次,友人極力邀請宗慶后去參加一個時尚類活動,盛情難卻,宗慶后只好前往!叭珗龅娜硕际俏餮b革履,只有宗總穿著夾克衫,還是舊的,和當時的氛圍極不協(xié)調(diào),可他自己根本沒有感覺到有什么不妥!
和“首富”的頭銜比起來,宗慶后的生活談不上“品質(zhì)”。平常,他總是穿一件普通的夾克衫,一雙有點舊的布鞋,有些是最便宜的大路貨,但他認為這很好,“幾十元的衣服穿在身上,人家都會以為是幾千元的,我干嗎花那個錢?”宗慶后調(diào)侃道。
穿衣服隨便,吃飯也很簡單,用宗慶后自己的話說,這輩子最愛咸菜腐乳,身體照樣健健康康。如果不出差,宗慶后的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。
杭州這些年變化很大,西湖變得越來越美,整個城市的環(huán)境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶后,自以為閉著眼睛也走不丟,但最終他發(fā)現(xiàn),杭州變得自己已經(jīng)不認識了!捌鋵,不是杭州變化快,是他總忙于工作,根本沒時間出去四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走,但宗慶后只要一出門,基本就是奔機場。
有一次,電視臺錄制節(jié)目,專門把他拖到了西湖邊喝茶。節(jié)目錄完了,他大發(fā)感慨:“在這座城市活了大半輩子,沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服!毕聦俳ㄗh,干脆在西湖邊租個地方辦公得了,累了可以坐湖邊喝喝茶,看看景!澳蔷凸忸欀炔栌^景了,看過的文件轉(zhuǎn)頭就得忘了。”宗慶后立刻否決了這個提議。
堅守實業(yè)“陣地”
25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷量一直穩(wěn)居全國第一,在實體經(jīng)濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?
宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”!罢J真做好一件事,這是最簡單,也是最難的。25年來,我們的信念從未動搖,快速積累財富的虛擬經(jīng)濟我們視而不見,一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè),一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品,是我們不變的追求!
在企業(yè)內(nèi)部管理機制上,宗慶后可謂創(chuàng)造了一個很難復(fù)制的模式。宗慶后曾說:“世界上很多成功的大企業(yè),都有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人,都是‘大權(quán)獨攬’!彼裕恢币詠,娃哈哈的“專制”在業(yè)界也是出了名的:娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是由各個部長負責。
但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度,因為宗慶后雖然“專制”,卻是個有情有義之人,25年來,他從未辭退過一個員工,一年中甚至有一半時間和員工奮戰(zhàn)在一線。
一方面高高在上,一方面又和大家一起摸爬滾打,宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。
宗慶后強勢的另一面,則體現(xiàn)在娃哈哈對渠道的控制上,這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的成功之道。
娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經(jīng)銷商,如何管理好這個至關(guān)重要的終端體系,很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”,即編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發(fā)商以及三四萬個二級、三級批發(fā)商的銷售終端營銷網(wǎng),與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體,變一家企業(yè)在市場上與人競爭為幾千家企業(yè)合力一起與人競爭。
采訪中,一直關(guān)注時事政治的宗慶后認為,剛剛閉幕的黨的十八大是個 “空前的利好消息”,“一個國家的經(jīng)濟,離不開實體經(jīng)濟,尤其制造業(yè)。工業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)。十八大報告中,關(guān)于‘加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式’的指導(dǎo)思想,無疑是非常正確、非常值得期待的!
宗慶后表示,中國的制造業(yè)中,中小企業(yè)大約占據(jù)了半壁江山,但中小企業(yè)的發(fā)展卻受到了不同程度的阻礙,“我建議國家應(yīng)該從稅收、行政審批方面加大對中小企業(yè)的扶持力度,進一步為中小企業(yè)減負!
“中國是制造業(yè)大國,種種跡象表明‘實體經(jīng)濟回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈,將一如既往地堅守實業(yè),為最基層、最廣大的消費者提供最好的產(chǎn)品! 宗慶后說。