中百集團(tuán)昨日晚間發(fā)布公告，5月20日收到公司董事長汪愛群先生的書面辭職報告，汪愛群因年齡原因辭去公司董事、董事長及董事會下屬專門委員會委員等職務(wù)。公司第一大股東武漢商聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司推薦劉聰為公司董事、董事長候選人。

　　劉聰5月19日剛從鄂武商A總經(jīng)理一職卸任。公開信息顯示，劉聰現(xiàn)年52歲，經(jīng)濟(jì)師、高級經(jīng)營師，歷任武商集團(tuán)武漢商場鞋帽箱包公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理、武商集團(tuán)開發(fā)部副部長、武商集團(tuán)武漢商場業(yè)務(wù)部副部長、武商集團(tuán)武漢商場副總經(jīng)理、武商集團(tuán)電器家居購物中心總經(jīng)理、武商集團(tuán)量販分公司黨委書記、總經(jīng)理，武商量販連鎖有限公司董事長、總經(jīng)理。

　　“汪總(汪愛群)肯定是中百集團(tuán)的功臣，辭職主要是因為到了年齡，這個是硬標(biāo)準(zhǔn)，武漢國資旗下的其他公司也一直是這個規(guī)矩。”昨日，武漢國資一位知情人士向本報記者介紹。而劉聰?shù)穆男聭?yīng)帶著解決武漢市三家商業(yè)公司同業(yè)競爭的責(zé)任。作為九省通衢湖北的省會城市，地理位置孕育了武漢市繁榮的商業(yè)市場，僅武漢市國資委旗下就有三家商業(yè)上市公司，鄂武商A、中百集團(tuán)和武漢中商，且都有百貨和超市業(yè)務(wù)，同業(yè)競爭問題嚴(yán)重，武漢市國資委早在2007年就成立了武漢商聯(lián)集團(tuán)，但多年來并未能有效推動問題的解決，反而給外界資本留下了覬覦的空間。

　　“最優(yōu)的策略，肯定是把百貨整合到一家公司，超市給另外一家公司，還有一家公司作為殼讓出來，這樣操作在資本市場的壓力也小很多，障礙則在于三家公司內(nèi)部的整合�！蹦橙�商商業(yè)研究員向記者分析。劉聰?shù)慕?jīng)歷為這種思路開辟了新的途徑，三家上市公司中，中百集團(tuán)的業(yè)態(tài)以超市為主，劉聰在鄂武商任職期間，曾長期擔(dān)任武商量販連鎖有限公司董事長、總經(jīng)理，這些經(jīng)歷有利于后續(xù)的整合工作。另據(jù)武漢市國資委人士介紹，劉聰?shù)臏贤�能力極強(qiáng)，善于和媒體等市場各方面處理好關(guān)系。

　　和幾年前不同的是，武商聯(lián)旗下三家商業(yè)公司的整合，還面臨著與外界資本力量的博弈。以鄂武商為例，盡管武商聯(lián)已拉開與銀泰一方的持股比例，但在涉及關(guān)聯(lián)交易的整合過程中，銀泰依然是最大的一股外界力量。中百集團(tuán)目前的股東中，永輝超市持股已達(dá)到15%，還有持股超過10%的新光控股，武商聯(lián)的大整合動作顯然也需要征求他們的意見。

　　“我的建議是適當(dāng)讓步，讓這些民營資本更多地參與。從政策方面講，中央現(xiàn)在正探索混合所有制改革，武漢歷來有敢于創(chuàng)新敢于領(lǐng)先的精神。從行業(yè)發(fā)展來看，商業(yè)公司本身又是充分競爭性行業(yè)，完全可以大膽嘗試，不必拘泥于一定要掌握絕對的控股權(quán)�！蔽錆h市一位關(guān)注商業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授認(rèn)為，武漢的商業(yè)雖然發(fā)展不錯，但制約因素也很明顯，一旦在股權(quán)和激勵機(jī)制方面有較大突破，完全可以有更大發(fā)展空間。