近一年來(lái)，Ａ股日化龍頭企業(yè)——上海家化一直處在內(nèi)部紛爭(zhēng)的困擾中，風(fēng)波至今未完全平息。

　　 一直沉默的家化大股東平安信托，１１日接受新華社記者專訪時(shí)首次“發(fā)聲”，再次強(qiáng)調(diào)沒(méi)有退出家化的計(jì)劃，并表示希望將上市公司打造成國(guó)企改制的成功范本。

　　 平安強(qiáng)調(diào)不會(huì)退出家化

　　 “平安信托一次次看到有關(guān)大股東將減持上海家化的謠言，我們不清楚這些謠言的動(dòng)機(jī)何在�！逼桨残磐卸�事長(zhǎng)童愷接受新華社記者獨(dú)家專訪時(shí)表示。

　　 此前，市場(chǎng)傳聞，平安信托收購(gòu)家化的５１億元資金中，有相當(dāng)部分是通過(guò)信托計(jì)劃和理財(cái)產(chǎn)品募集的，由于很多產(chǎn)品馬上要到期，平安信托有可能在最近一年中對(duì)上海家化減持套現(xiàn)。

　　 為了表達(dá)未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，７月初平安信托通過(guò)家化集團(tuán)增持上海家化０．３５％的股份，耗資約８６００萬(wàn)元。

　　 童愷告訴記者，作為上海家化的大股東，平安信托沒(méi)有減持家化股票的計(jì)劃。說(shuō)大股東破壞民族品牌更是誤傳。

　　 不過(guò)，在強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期持有的意愿之余，童愷并沒(méi)有說(shuō)明收購(gòu)資金的來(lái)源問(wèn)題，這或許仍將留給市場(chǎng)一定的疑慮。

　　 說(shuō)好的投資在哪里？

　　 除了思維上的差異，家化紛爭(zhēng)的另一觸發(fā)點(diǎn)在于平安２０１１年競(jìng)購(gòu)家化時(shí)的承諾履行問(wèn)題。

　　 按照上海家化前任董事長(zhǎng)葛文耀的說(shuō)法，平安當(dāng)時(shí)５１億元的出價(jià)不是最高的，但其承諾將追加７０億元投資，幫助家化集團(tuán)發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

　　 然而平安入主不到兩年，葛文耀即在微博上“炮轟”大股東只知道賣資產(chǎn)，這很快引發(fā)輿論關(guān)注，家化風(fēng)波由此爆發(fā)。

　　 對(duì)此，童愷表示，平安嚴(yán)格遵守對(duì)各方的各項(xiàng)承諾，會(huì)積極尋找合適的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，做出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的投資決策。

　　 按上海家化現(xiàn)任董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)的說(shuō)法，平安信托對(duì)上海家化的資源投入正在用另一種方式逐步呈現(xiàn)，即將上海家化納入平安集團(tuán)的交叉銷售。

　　 來(lái)自于綜合金融優(yōu)勢(shì)的“交叉銷售”是平安的競(jìng)爭(zhēng)利器。對(duì)家化這樣的大眾消費(fèi)品公司來(lái)說(shuō)，平安的９０００萬(wàn)客戶資源和６０萬(wàn)銷售人員，堪稱一座金礦。

　　 據(jù)謝文堅(jiān)介紹，上海家化已組建專門的管理部門，嘗試和平安集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)適合企業(yè)客戶的禮品套裝。雙方還探討利用平安冠名的中超平臺(tái)進(jìn)行家化產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和傳播等……

　　 要博弈不要“宮斗”

　　 雖然平安以增持的方式表達(dá)了對(duì)上海家化的支持，謝文堅(jiān)描述的交叉銷售也確實(shí)有一定前景，但持續(xù)一年的內(nèi)部紛爭(zhēng)不僅讓事件雙方身心俱疲，也讓上市公司的聲譽(yù)受損、給很多投資者造成傷害。

　　 按照最新的股價(jià)計(jì)算，目前上海家化的股價(jià)較去年８月份的高點(diǎn)下滑了近４０％，１５０億元市值就此蒸發(fā)。

　　 一位機(jī)構(gòu)投資人士表示，大股東和管理層看法不一很正常，但本可以理性博弈的事情，卻演化成一幕“宮斗大戲”。

　　 這場(chǎng)紛爭(zhēng)最激烈的一幕，發(fā)生在對(duì)總經(jīng)理王茁的罷免議案上，而誘因是普華永道對(duì)上海家化內(nèi)控報(bào)告做出的否定意見(jiàn)。最終，上海家化董事會(huì)給王茁兩種選擇：主動(dòng)辭職或董事會(huì)罷免。辭職的話就能保住即將解鎖的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)上市公司的影響也比較小。王茁表示，不能接受這種“沒(méi)有道義基礎(chǔ)的交易”。對(duì)于其提出的第三種方案：轉(zhuǎn)做上海家化顧問(wèn)、繼續(xù)幫助企業(yè)發(fā)展，雙方也未能達(dá)成一致。不歡而散的結(jié)果，就是到勞動(dòng)仲裁部門開(kāi)庭，這導(dǎo)致家化風(fēng)波至今未停。

　　 許多關(guān)心上海家化的人士認(rèn)為，如果事關(guān)多方利益，一定程度的妥協(xié)還是必要的。大股東對(duì)家化實(shí)行“規(guī)范管理”沒(méi)錯(cuò)，但尊重元老、減少震蕩也是應(yīng)該考慮的。當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的資本遇到有個(gè)性的企業(yè)家，如何做到“以和為貴”，也許是家化風(fēng)波留給上市公司治理的一項(xiàng)重要課題。