3、 員工管理方面

董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

股份公司董事會沒有職工代表

監(jiān)事會三名監(jiān)事，其中一名是職工代表監(jiān)事

公司如何重視員工安全和福利

（1）中煤能源作為大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)體系涉及煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤機制造等多項產(chǎn)業(yè)，高危行業(yè)比重大，安全管理難度高。面對高強度的安全壓力，中煤能源以創(chuàng)新的安全觀驅(qū)動管理，科學(xué)的方法論指導(dǎo)工作，努力突破“煤礦是高危行業(yè)”傳統(tǒng)論斷，通過對管理和環(huán)境持續(xù)完善，保障員工作業(yè)安全與職業(yè)健康。

一是推進安全技術(shù)和安全管理水平的提升。中煤能源累計安全投入18.8億元，完成“一通三防”、機電運輸、供電等系統(tǒng)改造工程785項，淘汰、改造老舊設(shè)備660臺套。2013年，中煤能源召開創(chuàng)建安保型企業(yè)現(xiàn)場推進會，修訂和出臺了煤礦、基建礦井安全質(zhì)量標準化標準，形成涵蓋公司各行業(yè)的標準體系，標準化考評范圍進一步拓展。深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，6處煤礦被評為“國家級安全質(zhì)量標準化煤礦”， 5家企業(yè)被評為安保型企業(yè)及特級標準化企業(yè)，2013年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0。

二是加強職業(yè)衛(wèi)生投入。深入開展“技術(shù)優(yōu)化”活動，進一步優(yōu)化礦井設(shè)計，簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，建立清潔環(huán)境和個體防護的職業(yè)病危害綜合防控工作體系，開展了無塵化礦井建設(shè)，進一步加大粉塵綜合治理力度，努力實現(xiàn)礦、廠無塵化。

三提高全員安全意識。是中煤能源從戰(zhàn)略高度重視員工安全素質(zhì)提升，出臺加強安全培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，推進安全培訓(xùn)的規(guī)范化和系統(tǒng)化。平朔公司建成8個實訓(xùn)和演練基地，陜西公司建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，華晉公司建立職工夜校，提高了培訓(xùn)效果。2013年，公司安全培訓(xùn)9.4萬人次，組織開展各類安全技能比武176次，參與員工16834人次，員工素質(zhì)和安全技能不斷提高。

（2）中煤能源秉持以人為本，共享成果，員工與企業(yè)共成長的理念，維護員工權(quán)益，助力員工成長，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)平臺。

一是維護和保障職工的各項合法權(quán)益。中煤能源嚴格按規(guī)定繳納社會保險，積極推進補充醫(yī)療保險體系建設(shè)，穩(wěn)步推進企業(yè)年金工作，完善職工休假制度，鼓勵帶薪休假，努力解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的醫(yī)療、養(yǎng)老和生育等問題。

二是完善薪酬管理，尊重員工勞動。不斷深化“人工總成本”管理理念，持續(xù)完善績效考核和薪酬分配制度，建立差別化、市場化分配模式，重點向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜。

三是強化員工培訓(xùn)，助力員工成長。中煤能源實施人才強企戰(zhàn)略，通過開展員工培訓(xùn)、優(yōu)化人才成長機制和暢通職業(yè)發(fā)展通道等，努力為員工成長提供廣闊的發(fā)展空間；堅持合理布局，進一步加強員工培訓(xùn)體系建設(shè)，合理布置年度計劃，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，2013年全年共培訓(xùn)各類人員16.8萬人次。

四是關(guān)愛困難員工，打造幸福中煤。中煤能源將員工視為企業(yè)最大的財富，關(guān)心每一位員工的工作與生活，致力于從員工生活的各個方面給予關(guān)愛和溫暖，不斷改善員工工作環(huán)境和生活質(zhì)量，通過組織開展各種形式的活動，關(guān)愛離退休人員生活，對困難職工及時伸出援助之手，完善困難員工幫扶基金的籌集、管理和使用，切實幫助困難員工解決實際問題，提高員工幸福感，增強企業(yè)凝聚力，努力打造幸福中煤。

是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關(guān)的長期員工激勵計劃

否

男女員工比例（截止2013年底）

男女員工比例為4.36。