3、 員工管理方面

? 董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

公司董事會由9名董事組成，其中獨立董事3名，董事會人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求；公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中有1名職工代表，監(jiān)事會人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。

? 公司如何重視員工安全和福利

公司關(guān)注員工福利 員工身體健康

企業(yè)是由人構(gòu)成的，只有聚集了最優(yōu)秀人才的企業(yè)，才能在競爭中獲勝。因此奧瑞金始終將員工作為公司戰(zhàn)略發(fā)展資源和核心競爭力，努力創(chuàng)造員工與企業(yè)之間的穩(wěn)定和諧關(guān)系。除了不斷完善企業(yè)用工機制，還通過多種渠道和途徑改善員工工作環(huán)境，為員工提供健康、安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。

嚴(yán)格用工 完善社保

公司嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，修訂完善勞動用工與福利保障的相關(guān)管理制度。與所有員工簽訂《勞動合同》，且繳納住房公積金，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險等社會保險。每月按時足額繳納各項保險費用，按照勞動部門有關(guān)規(guī)定每月及時辦理新聘、離職人員的勞動合同、社會保險等相關(guān)手續(xù)，確保員工享受社會保險待遇，使員工在養(yǎng)老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下能及時獲得幫助和補償，從根本上保障員工的合法權(quán)益，讓員工無后顧之憂，使員工在公平、公正的環(huán)境內(nèi)安心工作、尋求發(fā)展。

同時，公司重視職工權(quán)利的保護(hù)，依據(jù)《公司法》和公司章程等的規(guī)定，建立職工監(jiān)事選任制度，確保職工在公司治理中享有充分的權(quán)利；支持工會依法開展工作，在民主管理、幫扶特困員工和積極創(chuàng)先爭優(yōu)等多方面充分履行維護(hù)員工合法權(quán)益的職能；公司還著力通過職代會方式，落實員工意見和職代會提案，確保員工對公司工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強員工認(rèn)同感和企業(yè)凝聚力。

強化意識 安全生產(chǎn)

公司一貫重視安全生產(chǎn)工作，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主抓安全生產(chǎn)工作；制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度、作業(yè)控制程序和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，由各部門負(fù)責(zé)人具體落實，對安全隱患進(jìn)行定期排查、及時整改。

在建立健全管理機制的同時，公司持續(xù)加大安全投入，通過強化隱患排查、加強安全培訓(xùn)、落實科技興安、營造安全文化等措施，不斷完善安全管理，全面提高安全管理水平和安全保障能力；組織各個公司的安全管理員參加中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院的專項學(xué)習(xí)；根據(jù)當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)健康安全管理部門對于員工工作環(huán)境的要求，對于職工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，如對車間進(jìn)行安裝中央空調(diào)、崗位送風(fēng)系統(tǒng)、車間循環(huán)風(fēng)系統(tǒng)等；加強管理建設(shè)，按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的認(rèn)證工作。

公司對員工自入職開始即進(jìn)行三級安全教育和技能培訓(xùn)，新員工經(jīng)考核合格后才能上崗工作，每年對在職員工定期進(jìn)行安全再教育；針對崗位需求，每年定期為員工配備必要的勞動防護(hù)用品及保護(hù)設(shè)施，在生產(chǎn)現(xiàn)場貼有明確的安全警告、警示標(biāo)識，并定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能考核，不合格員工必須接受再培訓(xùn)，直到成績考試合格后才能再次上崗。公司在兩個安全月定期組織員工參加安全生產(chǎn)知識競賽、消防安全應(yīng)急處理和逃生演練，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

開展豐富活動 創(chuàng)造溝通空間

公司積極開展各項文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。結(jié)合節(jié)假日，舉辦運動會、聯(lián)歡會，組織員工外出旅游，豐富了員工文體生活，增強了員工凝聚力和向心力。開展戶外開拓創(chuàng)新活動，激發(fā)個人潛能和協(xié)助能力，建立相互信任，克服困難的團(tuán)隊精神。每年舉行不同規(guī)模的歲末聚餐活動、新春文藝晚會和員工動員大會，在自娛自樂的同時提升員工的士氣，增強員工的凝聚力和向心力。

公司重視與員工的溝通和交流，不定期召開員工座談會、部門經(jīng)理與員工進(jìn)行一對一訪談等多種方式，傾聽員工心聲。創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《奧瑞金人》，搭建了公司與員工溝通的橋梁，使之成為公司內(nèi)部交流經(jīng)驗、通報信息、展示成績、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣的重要平臺。

? 是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關(guān)的長期員工激勵計劃

目前未提供。

男女員工比例（截止2013年底）

截止2013年底，公司男女員工比例為1.84:1