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第九屆人民企業(yè)社會責(zé)任獎·最佳上市公司評選

金螳螂

2014年10月29日17:20    來源:人民網(wǎng)-股票頻道    手機(jī)看新聞

1、 股東回報方面

最近3年現(xiàn)金分紅情況,分別占當(dāng)年凈利潤比例

最近3年股價漲跌幅

2012年 +86.57%;2013年 -24.41%;2014年至今+21.23%

未來3年現(xiàn)金分紅計劃

未來三年分紅預(yù)計不會低于往年平均水平。

2、 公司治理方面

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況

公司前十大股東

公司治理亮點

1、積極向上的企業(yè)文化 經(jīng)過多年的積累、沉淀,金螳螂形成了獨有的執(zhí)行力文化、學(xué)習(xí)的文化、持續(xù)創(chuàng)新的文化、協(xié)作共贏與服務(wù)的文化、一切以客戶為中心的文化。

2、持續(xù)提升的管理能力

針對裝飾行業(yè)管理分散、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的情況,金螳螂通過多年的探索和總結(jié),首創(chuàng)并推行了“捆綁式經(jīng)營”、“50/80 管理模式”、“產(chǎn)品化裝飾”等一系列管理模式,并自主研發(fā)了 ERP系統(tǒng)和 BIP 系統(tǒng),正在開發(fā)、試用供應(yīng)鏈 SIM 系統(tǒng)和工人管理系統(tǒng),通過現(xiàn)代化管理將非標(biāo)的裝飾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品化裝飾,通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,大大提升了管理效率、管理質(zhì)量并擴(kuò)大了總部管理覆蓋面,更實現(xiàn)了裝飾業(yè)務(wù)、施工管理的可復(fù)制,最大程度保證了公司先進(jìn)管理經(jīng)驗、先進(jìn)施工技術(shù)的推廣和流傳。 3. 專業(yè)化的人才隊伍 公司歷來堅持“知人善任、大度用人”和“賽馬而不相馬”的用人理念,經(jīng)過多年的積累,打造了一只全國最大、最專業(yè)的由設(shè)計師、施工管理人員和預(yù)決算管理人員組成的室內(nèi)、外裝飾工程人才隊伍。同時,公司秉承鼓勵員工和公司共同成長的愿景,通過360 度全方位綜合考評和多層次激勵機(jī)制,調(diào)動員工積極性,通過完善的職業(yè)晉升機(jī)制和多層次、全面、專業(yè)的培訓(xùn)幫助員工提高個人能力和素養(yǎng),實現(xiàn)職業(yè)上的可持續(xù)發(fā)展。

4. 優(yōu)秀的設(shè)計能力 設(shè)計作為裝飾業(yè)務(wù)的龍頭,對施工和公司整體業(yè)務(wù)的驅(qū)動力非常明顯。公司擁有國內(nèi)最大的設(shè)計師團(tuán)隊及最大的境外設(shè)計師團(tuán)隊,始終堅持對設(shè)計師設(shè)計能力和綜合修養(yǎng)的培養(yǎng),保持公司設(shè)計水準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。

5. 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力 金螳螂成立至今一直秉承優(yōu)勢互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、利益分享,共同成長的供應(yīng)鏈管理基本原則,建立了金螳螂獨有的合作伙伴管理和篩選體系。公司建立了供應(yīng)鏈管理中心,下設(shè)木石、班組、材供等部門,對供應(yīng)商進(jìn)行引入、管理、評價和整合。通過供應(yīng)鏈主動管理實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰,以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和品質(zhì)。同時,公司也將供應(yīng)商看作公司的財富,積極利用公司的管理優(yōu)勢和培訓(xùn)體系幫助有需要的供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)供應(yīng)商與金螳螂共同發(fā)展。

6. 遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)

截止目前,公司已設(shè)立了 57 家分公司,營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布除西藏、臺灣以外的所有省會城市,并逐步開始由省會城市向下滲透。

7. 電商 O2O 整合能力 互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)基本普及,未來裝飾業(yè)務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展也必將成為趨勢。2014 年,公司通過設(shè)立金螳螂電商、收購家裝 e 站,正式開啟了電商業(yè)務(wù)的大門。公司具有供應(yīng)鏈整合

優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、培訓(xùn)優(yōu)勢、覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和施工管理隊伍;家裝 e 站通過四年的探索,已把握了 O2O 模式的利益分配模式和 O2O 教練培訓(xùn)認(rèn)證體系。金螳螂和家裝 e 站合作后,雙方優(yōu)勢結(jié)合,具備了強(qiáng)大的 O2O 整合能力,將會打造裝飾行業(yè)的 O2O 平臺。

2013年董事會會議數(shù)量

9次

獨立董事的董事會現(xiàn)場會議出場率

100%

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(責(zé)編:呂騫、劉陽)

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