三、員工管理方面

1、董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

截止2013年底，公司董事會共有董事15名（內(nèi)部董事2名，其中職工代表董事1名），公司董事會中職工代表比例為1/15。

截止2013年底，公司監(jiān)事會共有監(jiān)事9名（其中職工代表監(jiān)事3名），公司監(jiān)事會中職工代表比例為3/9。

2、公司如何重視員工安全和福利

公司始終認為員工是公司最基本的戰(zhàn)略資源，十分重視員工基本權(quán)益的保護。公司積極貫徹落實《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，依法與員工訂立勞動合同，確保員工依法享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)、取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全與衛(wèi)生保護、接受職業(yè)技能培訓(xùn)、享受社會保險和福利、提請勞動爭議處理以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。公司還根據(jù)內(nèi)外部客觀環(huán)境變化對集體合同中的崗位、錄用條件、薪酬結(jié)構(gòu)等有關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整并經(jīng)職工代表大會審議通過，為建立和諧勞動關(guān)系奠定基礎(chǔ)。公司及時、足額發(fā)放工資、福利，并繳納了社會保險，積極落實了員工帶薪休假制度，有計劃分批次地安排員工休假，并通過組織集體旅游或者接洽第三方旅行社為職工提供多種旅行安排，積極推進帶薪休假制度的施行。

公司建立了規(guī)范的薪酬福利制度和常態(tài)化的薪酬調(diào)整機制，嚴格按照國家及地方勞動與社會保障法律法規(guī)，及時、足額為在職員工繳納社會保險。公司持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系，為員工提供有市場競爭力的薪酬待遇，基于能力和崗位價值采取差異化付薪方式，并實行寬帶薪酬，運用較寬的薪酬變動范圍，給予合理薪酬晉升空間，鼓勵員工在本職級上持續(xù)的能力提升和業(yè)績提升。為提高員工醫(yī)療保障水平，在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，公司為員工建立了商業(yè)補充醫(yī)療保險，以改善員工福利保障。公司還通過實施員工長期養(yǎng)老福利保障計劃、員工補充醫(yī)療福利計劃等形式，著力解決員工對未來生活的各種擔憂。

在公共安全意識方面，公司建立了嚴格的安全工作管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強化安全工作責(zé)任追究制度，并通過消防培訓(xùn)、應(yīng)急演練等多種形式增強員工安全意識，確保各項安全措施落實到位。公司持續(xù)推進平安金融建設(shè)，將安全工作與日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展同計劃、同布置、同檢查、同評比，切實保障安全經(jīng)營無事故、無案件。此外，公司還設(shè)置了員工餐廳，制定了餐廳管理規(guī)定，加強食品衛(wèi)生安全控制，為員工提供放心餐飲，完善員工福利體系。

在勞資關(guān)系方面，公司貫徹落實人力資源政策，依法保護員工合法權(quán)益，加強職工代表大會和工會組織建設(shè)，積極開展員工職業(yè)教育培訓(xùn)，積極促進充分就業(yè)并提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，公司勞資關(guān)系趨于和諧。公司工會組織充分發(fā)揮作用，積極幫扶和慰問家庭困難、患病等員工，關(guān)心并協(xié)助落實解決員工生活問題，在保障員工權(quán)益方面發(fā)揮了積極地作用。

3、是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關(guān)的長期員工激勵計劃

截至目前，由于受到相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的限制，公司尚未提供員工持股計劃，也尚未提供其他與股東價值創(chuàng)造有關(guān)的長期員工激勵計劃。

4、男女員工比例（截止2013年底）

截止2013年底，公司男女員工比例為1.1:1。