南華期貨總經(jīng)理羅旭峰：

人才培養(yǎng)要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?/strong>

從南華期貨的角度，我談一下需要什么樣的人才。

第一，項(xiàng)目管理型人才。我們未來(lái)做的每一項(xiàng)服務(wù)是要有針對(duì)性的，我們需要把它變成是一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目組，這個(gè)項(xiàng)目組是由很多人才構(gòu)成，其中要有管理者。項(xiàng)目管理性的人才可能跟我們傳統(tǒng)意義上的其他的人才是完全不一樣的，我想這是第一類。

第二，產(chǎn)品研發(fā)型的人才�，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，看你能不能做出好的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)很多的金融機(jī)構(gòu)評(píng)估之后，他同不同意你發(fā)行，也就是看你有沒(méi)有設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力。

第三，軟件開(kāi)發(fā)人才。這兩年來(lái)我發(fā)現(xiàn)，軟件部門在期貨公司當(dāng)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大了。遺憾的是，在過(guò)去很多年當(dāng)中，期貨公司這一類人才積累的太少，所以說(shuō)當(dāng)今天我們大量的客戶開(kāi)始進(jìn)行程序化交易，或者說(shuō)是高頻交易的時(shí)候，這一塊人才的“短板”就顯得明顯。

第四，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷型人才。今天的互聯(lián)網(wǎng)它是不可以小看的，我們?cè)谟懻撈谪浭袌?chǎng)未來(lái)的發(fā)展也好，討論我們金融衍生品業(yè)務(wù)未來(lái)的成長(zhǎng)也好，在互聯(lián)網(wǎng)的這塊如何能夠和我們傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合，這是非常重要的核心。

在人才的選用方面，我認(rèn)為要堅(jiān)持一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。所謂一個(gè)中心，市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵模�市�?chǎng)導(dǎo)向就是客戶的需求，兩個(gè)基本點(diǎn)，首先是能力，你的專業(yè)性怎么樣；第二你是否很好相處，你的人品怎么樣。金融行業(yè)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的行業(yè)，它的任何一點(diǎn)點(diǎn)的可能看似不起眼的小漏洞，就有可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，所以個(gè)人的能力以及所具有的品德，跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力非常關(guān)鍵。

上海重陽(yáng)投資總裁、首席策略師王慶：

實(shí)際工作能力是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)追求絕對(duì)回報(bào)工具有限，所以很多私募基金在策略上只能是靈活調(diào)整倉(cāng)位，看多時(shí)加倉(cāng)、看空時(shí)減倉(cāng)。這是一種很笨的辦法，但股指期貨的上市改變了這一局面，股指期貨的倉(cāng)位調(diào)整可以替代現(xiàn)貨的倉(cāng)位調(diào)整，從而降低現(xiàn)貨的頻繁換手。有人說(shuō)股指期貨對(duì)市場(chǎng)影響是負(fù)面的，這純屬無(wú)稽之談，正因有了股指期貨，才能吸引更多長(zhǎng)期資金進(jìn)入股市。在實(shí)際操作中，私募機(jī)構(gòu)做空股指期貨就是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)現(xiàn)貨還是維持多倉(cāng)，并不是一味的做空。很多機(jī)構(gòu)投資者堅(jiān)持所謂的價(jià)值投資，選擇優(yōu)質(zhì)的藍(lán)籌股，有了衍生品工具的幫助，價(jià)值投資可以做得更好。比如像巴非特這樣一個(gè)長(zhǎng)期價(jià)值投資最代表性的人物，也是使用大量衍生工具的，他在2006年一年就賣標(biāo)準(zhǔn)普爾期權(quán)就攬入45億美元。

一旦進(jìn)入職場(chǎng)，學(xué)歷和學(xué)校都不重要了，實(shí)際工作能力成為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然工作能力體現(xiàn)在諸多方面，包括分析能力、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)素養(yǎng)、交際能力等等。我個(gè)人比較看重團(tuán)隊(duì)精神以及工作熱情，一起協(xié)作才能把事情做好，所以要學(xué)會(huì)分享，要謙遜，要善于溝通。從事金融行業(yè)比較辛苦，壓力比較大，因此對(duì)待工作的態(tài)度很重要，要與企業(yè)文化、理念契合，這樣才能快樂(lè)，否則遲早一天會(huì)離開(kāi)。