三、員工管理方面

1、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中職工代表比例（截止2013年底）

截止2013年底，董事會(huì)未設(shè)職工董事。

監(jiān)事會(huì)設(shè)立4位職工代表監(jiān)事，非職工監(jiān)事與職工監(jiān)事占比為3:1。

2、公司如何重視員工安全和福利

在員工安全方面，公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并建立完善安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制；加大安全生產(chǎn)硬件投入、科技投入，2013年全年生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入約2.3億元。

積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，靈活有效地實(shí)行基層教育培訓(xùn)，提升班組安全管理素養(yǎng)和技能；堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”，加大反“三違”工作力度，重點(diǎn)改善設(shè)備設(shè)施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各子公司堅(jiān)持周、月、季檢查，并參與母公司組織的集中檢查4次，國(guó)家部門檢查2次；進(jìn)一步深化提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證按階段、按時(shí)間實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

在員工福利方面，公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)包括工資、補(bǔ)貼和福利等多方面的薪酬福利體系改革與完善。各子公司均為員工足額辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并為員工足額繳納住房公積金。在分配上向基層一線和關(guān)鍵、艱苦崗位員工傾斜，逐步提高其工資標(biāo)準(zhǔn)，改善生活水平。

3、是否提供員工持股計(jì)劃，或其他與股東價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的長(zhǎng)期員工激勵(lì)計(jì)劃

公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)包括工資、補(bǔ)貼額福利等多方面的薪酬福利體系。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，建立了員工收入與企業(yè)發(fā)展成果的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立突出崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)并符合各類人員特點(diǎn)的薪酬制度，建立并完善了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的薪酬分配體制。

4、男女員工比例（截止2013年底）

截止2013年底，公司的男女員工比例為79:21。