3、 員工管理方面

董事會、監(jiān)事會中職工代表比例（截止2013年底）

截至2013年底，公司董事會成員共計9人，職工董事1人，占比11%；公司監(jiān)事會成員5人，職工監(jiān)事2人，占比40%，超過監(jiān)事會總人數(shù)的1/3。

公司如何重視員工安全和福利

中國電建貫徹“以人為本”理念，切實維護職工權益，不斷改善職工勞動條件和福利待遇，加強職工素質教育和培訓，促進職工全面發(fā)展，全面創(chuàng)建和諧企業(yè)。

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》和《工會法》，以及相關法律和制度，尊重和保護職工的各項合法權益。依法按時、足額繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和企業(yè)年金等各項社會保險。依法依規(guī)為職工繳存和提取住房公積金。建立了以崗位績效工資制為主體的基本工資制度，確立管理、技術、技能三條并行的工資晉升通道，職工可根據(jù)自己的職業(yè)特長選擇適合的職業(yè)發(fā)展之路。同時高度重視與員工的溝通，深入推進企務公開民主管理控制程序實施工作，公開內容、形式、層次不斷深化，公開領域不斷延伸，不斷提高職工群眾的滿意度。公司勞動合同簽訂率/集體合同覆蓋率為100%，社會保險覆蓋率為100%，參加工會員工比例為100%。公司重視員工培訓工作，利用自有資源和社會資源，加強員工職業(yè)培訓，逐漸構建了一套有著先進的人才培育理念、健全的人才培育制度、特色的人才培育課程和多樣化的人才培育方式的人才培育體系。全年舉辦不同層次的培訓1350期次，培訓人員59000余人次，職業(yè)培訓取得了良好效果。

為了做好對困難員工的幫扶救助工作，公司結合管理提升活動的開展，印發(fā)了《開展困難員工幫扶救助工作實施意見》，進一步理順了對困難職工的幫扶救助工作。各子公司堅持冬送溫暖夏送清涼、在職職工住院醫(yī)療互助保險、“金秋助學”、“女職工關愛”等活動。據(jù)統(tǒng)計，公司向各子公司撥付困難職工幫扶救助基金286.5萬元，向在京公司和機關總部困難職工發(fā)放愛心基金33.9萬元，為378名患大病員工和特困員工提供了特殊救助。公司在2013年年底為有關子公司困難職工一次性撥付困難補貼及慰問費近9.45億元，要求各單位7年內發(fā)放完畢，并要求各單位2014年發(fā)放的兩節(jié)困難補貼及慰問費在2013年的基礎上，增幅不得低于25%。2012年11月，水電十四局基礎設施事業(yè)部員工趙義明被檢查出患有慢性粒細胞性白血病。2013年3月，水電十四局號召員工向趙義明捐款，在倡議書發(fā)出不到半個月的時間內，收到23家下屬單位491人的104881元愛心捐款，表達了對身邊員工的濃濃關愛之情。

是否提供員工持股計劃，或其他與股東價值創(chuàng)造有關的長期員工激勵計劃

公司依據(jù)《公司法》、國務院國資委《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》、《董事會試點企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導意見》、《董事會試點企業(yè)高級管理人員經營業(yè)績考核指導意見》、電建集團《企業(yè)負責人副職年度業(yè)績考核管理暫行辦法》以及《中國水利水電建設股份有限公司章程》和《中國水利水電建設股份有限公司董事會人事薪酬與考核委員會議事規(guī)則》等有關規(guī)定，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持依法合規(guī)、激勵與約束相統(tǒng)一、短期激勵與長期激勵相結合、堅持考核和薪酬相統(tǒng)一、堅持公平與效率相統(tǒng)一的原則，制定了《股份公司經營層薪酬與績效考核暫行辦法》，對股份公司領導班子副職的績效考核提出了按照離差率確定獎勵區(qū)間，利用內插法確定個人考核系數(shù)，根據(jù)經營效益情況確定獎勵系數(shù)的經營層考核與薪酬方案，經股份公司人事薪酬與考核委員、董事會審議后已經正式頒布實施。

男女員工比例（截止2013年底）

2013年末，公司員工共計12.42萬人，其中男員工約為9.1萬人，女員工約為3.3萬人，男女員工比例約為2.7:1。