又到上市公司年報發(fā)布期，也是新的一年上市公司高管薪酬亮底時。面對部分企業(yè)高管動輒幾百萬元、上千萬元的年薪，社會爭論比較多，不同群體間的分歧也很明顯。是哪些因素導致了高管薪酬屢創(chuàng)新高，企業(yè)高管薪酬水平提高的背后深層原因是什么呢？個人認為主要是以下六大“紅利”助推企業(yè)高管薪酬水平屢創(chuàng)新高。

　　改革“紅利”

　　在改革開放之初的十幾年里，由于平均主義分配體制尚未完全被打破，因此，企業(yè)家價值被嚴重低估，企業(yè)高管人員工資水平明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計，1997年，上市公司董事長、總經(jīng)理的平均年薪只有4 .5萬元。以至于有學者提出了“我們有世界上最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家”的觀點。在這種背景下，為調(diào)動企業(yè)高管人員的積極性，上海最早在九十年代初推出了經(jīng)營者年薪制。隨后，在政府有關(guān)部門的推動下，年薪制在各地區(qū)逐步擴展開來，可以說，企業(yè)高管人員工資分配從月薪制到年薪制是一次制度創(chuàng)新，這一改革使企業(yè)家報酬從員工工資制度體系中分離出來，為企業(yè)高管薪酬與企業(yè)績效緊密掛鉤及提高企業(yè)高管人員的報酬奠定了基礎(chǔ)。1999年，黨的十五屆四中全會提出要“建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，在國家政策指導下，實行董事會、經(jīng)理層等成員按照各自職責和貢獻取得報酬的辦法，”“少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理(廠長)年薪制、持有股權(quán)等分配方式。”2002年，黨的十六大報告又提出“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則”。管理要素作為與勞動、資本、技術(shù)相并列的四大要素之一參與分配，提升了管理要素的地位和作用�？梢哉f，收入分配理論的深化及一系列改革實踐為企業(yè)家價值的回歸打下了理論基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)，從而也使企業(yè)高管人員原來偏低的工資收入逐步提高，一些企業(yè)高管人員也由改革初期不敢拿高薪，到后來的理直氣壯的拿高報酬。

　　發(fā)展“紅利”

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟保持了較快的發(fā)展。在此期間，各種類型企業(yè)迅速成長。特別是原來活力不強的國有企業(yè)，隨著債轉(zhuǎn)股、企業(yè)改制改組、減員增效、加強管理等措施的實施，企業(yè)效益也發(fā)生根本改觀。據(jù)統(tǒng)計，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值由1998年的1 9 4 2 1 .9 3億 元 增 加 到2 0 0 7年 的1 1 7 0 4 8 .4 0億 元 ， 平 均 每 年 增 長22 .3%。而同期國有及國有控股工業(yè)企業(yè)利潤總額由1998年的525 .14億元增加到2007年的10795 .19億元，平均增長率高達45 .1%。企業(yè)效益的大幅度提高，可以說為企業(yè)高管人員薪酬水平的快速提升提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，2000年，上市公司高管年薪平均值為8 .43萬元，2005年提高到29 .1萬元，“十五”期間企業(yè)高管薪酬平均每年增長28 .1%。“十一五”期間，上市公司高管年薪平均值又由2005年的29 .1萬元增加到2010年 的6 6 . 8萬 元 ， 平 均 每 年 遞 增18 .1%。應當說，企業(yè)高管薪酬水平快速增長的基礎(chǔ)是我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)利潤不斷增長，資本要素和管理要素形成了雙贏局面。