5月9日晚，招行對外發(fā)布公告：按馬蔚華本人的意愿，其不再參加第九屆董事會執(zhí)行董事選舉，增補田惠宇為執(zhí)行董事候選人。無論如何，14年的金融生涯，已經(jīng)成為招行“名片”的馬蔚華，配得上銀行投資人孫飛的一句評價：一個優(yōu)秀的中國式銀行家。 　　標桿倒下

提起馬蔚華在招行的14年，首先應(yīng)該提起的便是由他開創(chuàng)的“一卡通”時代。

1995年，招行推出一卡通。4年后，馬蔚華出任招行第二任行長，隨后，招行網(wǎng)上銀行全面啟動，以一卡通為基礎(chǔ)逐步構(gòu)建了包括自助銀行、電話銀行、手機銀行等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，并以此率先形成了中國零售銀行的雛形。同年11月，招行一卡通發(fā)卡量突破600萬張。

“馬蔚華最大的功勞就在于推出一卡通”，周玉龍告訴時代周報記者，一卡通當(dāng)時在大學(xué)生中大力推廣，彼時的大學(xué)生就是目前的白領(lǐng)階層，即中堅階層，也由此形成了招行目前的品牌效應(yīng)。

此后，招行創(chuàng)新不斷，憑借糖果、坐著排隊、喝咖啡“三奇招”，改變了銀行“門難進、臉難看、事難辦”的刻板印象。2002年，招行較早實現(xiàn)了A股上市，并于2006年在香港上市，創(chuàng)立了商業(yè)銀行“先A股后H股”的新模式。招行也成為第一家沒有引進國際大型戰(zhàn)略投資者的H股上市銀行。

而在商業(yè)銀行仍以批發(fā)業(yè)務(wù)為主、以利息差盈利的時代，招行則率先主攻零售業(yè)務(wù)�！爱�(dāng)時我們就預(yù)見到，中國銀行業(yè)發(fā)展的未來不會是這樣，必然要走差異化的道路�！瘪R蔚華曾這樣告誡地方分行，不做對公業(yè)務(wù)，今天沒飯吃；但不做零售業(yè)務(wù)，明天沒飯吃。

從2002年起，馬蔚華帶領(lǐng)招行走上零售銀行轉(zhuǎn)型之路，推出了針對高端客戶的金葵花服務(wù)體系，提出國內(nèi)第一張國際標準的信用卡，繼而向銀行理財、財富管理和私人銀行拓展，最終做到國內(nèi)銀行零售業(yè)務(wù)的龍頭。數(shù)據(jù)顯示，2012年，招行零售業(yè)務(wù)稅前利潤達185.45億，同比增長35.06%；零售利潤占比達32.78%，中間業(yè)務(wù)收入占比21%，均居同業(yè)第一。同時招行還根據(jù)以零售業(yè)務(wù)為核心配套機構(gòu)改革，在總行成立零售金融總部，管理大零售業(yè)務(wù)。

曾有政府官員這樣評價馬蔚華：做實事而不高調(diào)，很堅持，很強硬，但又深含不露。但馬蔚華說，自己還不夠強硬。曾有記者采訪他，談到桑迪·威爾時，他突然起身，快速從書架上取下此前自己與桑迪·威爾的合影�！拔蚁胛疫�不如桑迪·威爾強硬�！闭劦竭@位一手將旅行者與花旗銀行合并為花旗集團的超級銀行家時，他這樣自我評價。

馬蔚華的堅持和強硬表現(xiàn)在對永隆銀行的收購上。2008年，在全球金融危機的背景下，即便國內(nèi)外存在諸多質(zhì)疑聲音，馬蔚華毅然堅持收購香港永隆銀行，并以永隆銀行2008年一季末賬面價值的3.1倍的價格，即156.5港元/股，斥資193億港元（合172億元人民幣）的現(xiàn)金總額有條件收購永隆銀行53.12%的股權(quán)。這被認為是“過去7年來香港銀行業(yè)最昂貴的收購”。馬蔚華解釋稱，“想要做中國頂級的商業(yè)銀行，國際化是必然趨勢”。

這一年，馬蔚華迎來事業(yè)的巔峰。令他遺憾的是，招行的國際化早在8年前就應(yīng)該開始了—2000年，因種種原因，招行將收購香港友聯(lián)銀行的機會拱手讓給了工商銀行（行情,資金,股吧,問診），錯過了在香港大施展拳腳的機會。

永隆銀行收購價格過高，使得多年來招行股東抱怨之聲不絕于耳。但事實證明了收購的正確性。數(shù)據(jù)顯示，2012年，永隆銀行平均凈資產(chǎn)收益率為13.28%，資產(chǎn)回報率為1.24%，過去4年盈利水平均領(lǐng)先于香港同業(yè)。

這起收購也成了馬蔚華事業(yè)的分水嶺。第二年，招行的凈利潤下滑13.48%，成為當(dāng)年上市商業(yè)銀行中唯一盈利倒退的銀行。這也是馬蔚華職業(yè)生涯的一大瑕疵，此后，他的事業(yè)開始走下坡路。

2008年-2012年的5年間，招行的凈利潤雖然增長了215%，卻被競爭對手民生銀行大大超過，后者增長了476%。招行也因其過于求穩(wěn)，慢慢失去了業(yè)界的標桿、榜樣地位。深圳某銀行中層管理人員告訴時代周報記者，自己的員工現(xiàn)在每次開會或議論已經(jīng)很少拿招行作榜樣了，“倒是工行建行民生比較多”。

而馬蔚華和董事會的分歧日益顯現(xiàn)。坊間流傳，金融危機之后，馬蔚華變得更加保守，提出二次轉(zhuǎn)型的時候，其跟招行公司部產(chǎn)生很多分歧，導(dǎo)致許多中層人員流失。2011年4月的業(yè)績發(fā)布會上，一段插曲似乎已初露端倪—馬蔚華表示，近日監(jiān)管部門提高了監(jiān)管要求，招行會考慮在適當(dāng)?shù)臅r候通過外部融資補充資本，爭取在每個發(fā)展階段都達到要求。

招行董事長傅育寧則稱，未來招行是否會通過外部融資補充資本未有定論。